研修課程
授課專家:
[卞維林]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
如何建立適應競爭的大客戶營銷思維
如何打造專業化大客戶營銷團隊
如何建立本企業的客戶分階段管理標準
如何規范銷售過程推進的行動標準
如何管理銷售人員銷售表現,日常銷售推進工作
如何確保銷售目標達成
如何管理銷售重點
如何控制銷售費用
如何運用績效工具打造團隊協作
課程大綱:
導論:大客戶銷售與銷售管理
與一般銷售項目不同,大客戶項目愜意有其自身的特點……
1 重新認識營銷
2 重新建立大客戶營銷思維
2.1 什么是大客戶
2.2 大客戶營銷到底是賣什么
2.3 大客戶營銷怎么正確高效地做
2.4 如何無中生有地創造新銷售
2.5 如何反好的產品賣出好價
3 大客戶項目型銷售關鍵因素分析
4 走向顧問式營銷
模塊一:漏斗法潛在客戶管理體系
大客戶項目型銷售關鍵在于分階段推進策略……
1 過程與結果——漏斗法管理體系簡介
2 聚集高價值潛在客戶
2.1 潛在客戶的區分
2.2 識別潛在客戶的價值
2.3 潛在客戶的規范跟進
(學員案例分析)
3 大客戶銷售推進過程漏斗法營銷思維
銷售過程推進階段與客戶分類
階段一:待開發客戶
什么樣的客戶值得開發
過濾你的客戶清單
階段二:意向客戶(10%)
如何強化客戶購買意向
階段三:立項客戶(25%)
如何推動客戶立項
階段四:入圍客戶(50%)
客戶致勝關鍵因素分析
如何在入圍階段占據銷售主動
階段五:合同客戶(90%)
如何做好臨門一腳
階段六:成交客戶(100%)
(案例分析)
4 漏斗法—建立銷售推進的里程碑
(學員實戰案例分析)
模塊二:漏斗法潛在客戶管理體系應用
這是一套可以實現全方位銷售管理的方法,可以管理從客戶、項目、訂單到費用管理,銷售團隊績效考核等內容……
應用準備:建立你的漏斗法客戶管理表
應用一:評估銷售員工作表現
如何正確評估銷售員工作
l 銷售員如何自我評估
應用二:評估銷售團隊整體表現
如何全面評估銷售團隊表現
如何根據評估調整銷售團隊工作重點
應用三:預測階段性銷售額
為什么銷售額預測不準
如何提高銷售預測準確度
應用四:制定銷售目標達成計劃
制訂銷售目標的方法
如何讓目標得到堅決地執行
如何利用漏斗法制訂目標達成計劃
應用五:制定銷售行動計劃
制訂階段行動策略
制訂客戶推進行動計劃
應用六:管理重點中的重點Must_Win項目
為什么要確定Must_Win項目
如何利用Must_Win推進目標實現
應用七:控制銷售費用把費用花在該花的項目推進行動上
銷售費用失控原因分析
銷售費用管理規則
如何制訂費用計劃
應用八:通過績效考核打造團隊協作
如何根據公司目標制訂績效考核策略
如何運用績效考核提升團隊協作意識
應用案例分析
老師介紹:卞維林
擅長領域:
銷售 營銷策略 營銷管理類專業培訓及咨詢。
曾任西門子公司華南區總經理、中國區方案營銷經理。十二年的一線銷售經驗,七年銷售團隊管理經理。“狼型贏銷”營銷團隊職業化培訓體系創辦人,“漏斗法”潛在客戶營銷管理體系國內聯合推廣人。
教育背景:
南京大學理學碩士,清大MBA。
服務客戶:
曾為中國銀行、中國建設銀行、中國電信、中興通訊、銀河科技、泰豪科技、達實智能、長征電器等眾多企業提供《狼型贏銷》、《大客戶贏銷》、《贏在過程》、《購買者分析》、《銷售過程管理》、《銷售團隊管理》等營銷管理類培訓,為中國民生銀行、浦東發展銀行、上海農信社等20多家銀行及其分行提供了銀行業務整合營銷咨詢和培訓。
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