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快速制造銷售人員--市場營銷

發(fā)布時間:2023-06-13 點擊次數(shù):217 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [王建] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、制造與“人海戰(zhàn)術(shù)”
1.“人海戰(zhàn)術(shù)”是最優(yōu)秀的戰(zhàn)法
2.“優(yōu)秀銷售”是靠不住的
3.能“培養(yǎng)”多少人就能做多大
4.“合格”銷售是“制造”出來的
本段說明:人海戰(zhàn)術(shù)最有效的戰(zhàn)術(shù),但是它的關(guān)鍵是人,即是否能夠源源不斷的獲得合格的士兵,而這其中最根本的就是“制造”。

二、“制造”必須選對人
1.如何提高甄選銷售的準確率
2.甄選需要“老君爐”
3.用人標準是甄選的關(guān)鍵
本段說明:制造的目的是將更多一般人變成“合格”的士兵,而不是極少數(shù)的人,因此,甄選不是選擇優(yōu)秀的,而是淘汰那些永遠不可能培養(yǎng)的人。

三、制造=模壓式訓練系統(tǒng)
1.入門訓練系統(tǒng)的設(shè)計與實施
2.隨崗訓練系統(tǒng)的設(shè)計與實施
3.專項訓練系統(tǒng)的設(shè)計與實施
本段說明:制造就是標準化的生產(chǎn),就是將農(nóng)民按照標準化的流程,快速的制造成合格士兵的過程,而制造工藝就是模壓式訓練系統(tǒng)。

四、“制造”是管理的基礎(chǔ)
1.如何讓銷售人員“服從”管理
2. 如何將領(lǐng)導的想法變成員工的行為
3.你憑什么比別人多拿錢
本段說明:銷售管理的基礎(chǔ)是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模壓式訓練就是可替代的基礎(chǔ),因此它也是管理的基礎(chǔ)。

已參加的客戶
廣東美的微波爐、金六福酒業(yè)、中牧股份、鄭州宇通集團、阿海琺開關(guān)、牧翔動物藥業(yè)、杭州鴻雁電器、東方雨虹、江蘇康乃馨織造、浙江鼎利控股集團、輕松科技、后羿制藥、北京大地燃氣、杭州中糧美特、湖北金三峽印務、北京澳際教育咨詢、河北鑫華新鍋爐、北京順馳不動產(chǎn)、河北鑫龍實業(yè)集團、東風裕隆汽車、家世界家居建材超市、中鐵快運、威遠生化、廣州菲梵時裝、育青食品、曙光科技、河北小蜜蜂工具集團、沈陽成農(nóng)飼料、百綠(天津)國際草業(yè)、超圖地理、清華紫光生物科技、首鋼環(huán)星觸摸電腦等三百余家。

客戶評價
銷售工作中人是關(guān)鍵的因素,“優(yōu)勢兵力”是任何戰(zhàn)斗中各方面都希望具備的基本要件,但單純的數(shù)量并不一定會形成優(yōu)勢,更不會轉(zhuǎn)換成“勝勢”。簡單數(shù)量累加僅能增加烏合之眾的“聲勢”而已,所以,專業(yè)有效的“兵力”保障與制造才是“優(yōu)勢兵力”之核心,“820”的嘗試應當是非常有意的! 東風裕隆汽車銷售有限公司 盧鋒 總經(jīng)理

企業(yè)的成長關(guān)鍵在于能夠培養(yǎng)多少人、能夠管理多少人,很多失敗的企業(yè)十有八九是“栽”在這個上面了,尤其是銷售隊伍的建設(shè),沒有有效、系統(tǒng)地訓練就不可能打造出一支鐵軍。
《新智囊》 馮宗智 總編

人海戰(zhàn)術(shù)是必要的。多數(shù)情況下銀行的零售產(chǎn)品,比如銀行卡的銷售,還必須依賴于一對一的推銷,為此,快速而有效的提高這些銷售人員的銷售能力十分必要。特別是在必須面對幾百、幾千甚至幾萬銷售人員的時候,《模壓式訓練系統(tǒng)》的意義將更大。
中國民生銀行 培訓中心 李信民 總經(jīng)理

當今壽險營銷必須依賴人的推銷,必須依賴科學的訓練,這一點已經(jīng)被很多的企業(yè)證明了,“模壓式訓練系統(tǒng)”也將證明這一點。 新華人壽股份有限公司河南分公司 馬駿 總經(jīng)理
老師介紹:王建

國家注冊咨詢師
  《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》資深撰稿人
  清大、北京大學、上海交大客座教授
  多家大型民營企業(yè)的獨立董事

工作經(jīng)歷:

  王先生有15年以上的企業(yè)管理運作經(jīng)驗,曾先后任比利時埃特尼特(中國)有限公司;德國貝塔斯曼(中國)有限公司等多家跨國公司的營銷副總及高級管理職務。

  王先生以企業(yè)經(jīng)營者、理論研究者雙重視角,推出了《品牌價值營銷》、《模壓式訓練系統(tǒng)》等多項系列課程,力主以“價值、增長”為核心的品牌理念,強調(diào)品牌“經(jīng)營”思想,堅決摒棄品牌就是簡單的“炒作與包裝”,并在《中國經(jīng)營報》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》、《商界》等媒體發(fā)表了大量文章,引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注,是品牌價值營銷、模壓式訓練系統(tǒng)的代表人物。

  在堅實的理論與實踐的指導下,王先生曾先后為一汽集團、中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、美國APC、聯(lián)想集團、華泰汽車、魯西化工、曙光電子、四環(huán)醫(yī)藥、中關(guān)村科技、寧夏化工等600多家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務,取得了豐碩的實踐成果。

專業(yè)特長:

  品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、營銷策略設(shè)計、營銷管理體系、營銷團隊的激勵、營銷團隊的 建設(shè)與管理等。

主講課程:

  《品牌的價值營銷》、《結(jié)果可控的年度營銷計劃》、《持續(xù)增長的營銷管理》、《如何快速制造銷售人員》、《營銷團隊的激勵與管理》、《渠道的規(guī)劃與管理》、《經(jīng)銷商的管理與激勵》、《大客戶銷售與管理》、《基于信任的銷售技巧》。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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