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打造強勢經銷商--市場營銷

發布時間:2023-06-13 點擊次數:147 來源:企業內訓

授課專家: [梅明平] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 經銷商 課程目標: ? 配合企業的營銷戰略,打造一支共贏的經銷商隊伍;
? 幫助經商商確定企業的使命,使之與的未來發展戰略相適應。
? 使經銷商了解經銷商發展的一般規律和趨勢,明確自己的方向;
?
? 提升經銷商的經營能力,為提升業績打下良好的基礎;
? 提升經銷商的主人翁責任感,不要依賴的政策而發展,主動出擊。
?
? 樹立企業文化,提升品牌力。 課程大綱: 第一部分 關于經銷商
n 國際調查結論
n 經銷商發展的階段及發展趨勢
? 生意人/代理商/配送商/有限公司
n 經銷商發展存在的八大問題
? 營銷觀念陳舊/只投資不管理/不與廠家配合/營銷區域貪大/經銷品牌貪多/沒有發展戰略/品牌意識薄弱/過分依賴廠家
本節目的:讓經銷商了解其未來的發展趨勢,診斷目前存在的問題,使其感覺到差距,產生改變其經營觀念的欲望,以便能灌輸自己的企業文化。

第二部分 確立經銷商的戰略使命
n
? 案例分析:《這位經銷商錯在哪里?》
n 戰略使命思考“四要”“四不要”
n
? 案例分析:某某經銷商戰略使命分析
n 練習:經銷商戰略使命描述
本節目的:讓經銷商了解戰略使命確定的方法,并引導經銷商確定與發展戰略相適應的經銷商戰略使命,以便經銷商與公司有相同的發展基因,相容的企業文化,并引導經銷商從核心領域達到與長期共贏的目的。

第三部分:經銷商的職責
? 案例分析:老張應扮演什么角色
n
? 選擇商品的思路:著名品牌利潤少,自有品牌風險大,正好門當戶對。
? 了解老婆的想法
? 了解自己的發展戰略
本講目的:讓經銷商了解到是他最好的選擇。同時,作為經銷商,為了獲得最快最好的發展,需要了解公司的營銷理念,與共舞,只有這樣,才能獲得雙贏的結果。
n 織網
? 經銷商的產品是什么?
?
? 經銷商渠道設計應考慮的因素
? 經銷商渠道設計的類型
? 新客戶開發
?
? 客戶聯誼會
本講目的:讓經銷商了解到他自己的產品是渠道,渠道是他自己的財富,渠道的數量多少與質量高低直接與經銷商的能力有關,也與經銷商贏利能力有關。同時,對經銷商如何開發和建設一個優質的渠道進行培訓,使雙方能夠在一個好的平臺上共舞。
n 管孩子
? 薪酬設計
?
? 員工會議
? 員工激勵
本講目的:員工管理是經銷商重要的管理技能,只有發揮員工的積極性、主動性和創造性,才能提升銷售業績。如果說渠道和產品是經銷商的資源,那讓資源發揮最大效率的人就是員工。然而,在這個方面,大部分經銷商都需要大幅度提升。
n 終端開發與管理
? 終端進場思路
? 終端陳列
?
? 終端關系管理
本講目的:終端,是發展的必經之路,也是經銷商獲得可持續發展的不可逾越的臺階,作為經銷商,除了按照公司所提供的終端政策大力開發終端之外,也必須制定出自己的終端開發思路:即“以自我開發為主,以公司支持為輔。”通過本講的講述,引導經銷商加快終端的發展速度。
老師介紹:梅明平

全國經銷商大會首選培訓師,國內杰出經銷商管理培訓師,資深營銷實戰培訓與咨詢專家,國資委經銷商管理師認證專家委員。“贏家大講堂”簽約講師,《銷售與市場》簽約培訓師,美國AACTP國際職業培訓師認證講師,美國GCDF全球職業規劃師,武漢大學MBA。清大實戰型總監班、武漢大學MBA、華中科技大學管理學院、廈門大學EDP項目特聘講師以及全國多家優秀培訓機構特約講師。
具備十多年外資企業銷售和營運管理經驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務代表、區域銷售營運經理、營銷副總、銷售總監等職。曾榮膺1998年某世界500強企業最高銷售榮譽——“世界銷售領導人”獎,并赴美領獎。2004年所帶領的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創業”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優秀企業共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。
03年從事培訓咨詢工作至今,創辦“中國企業經銷商培訓網”,著有《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓練營》等書,經常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發表文章。

【優勢專長】

企業經銷商管理、企業營銷戰略的制定、渠道設計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區域市場開發、專業銷售技能等。營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,通過專業領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,自主創新,見解獨特,擁有企業經銷商管理方向專業完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。

【授課風格】

梅老師的“361°實戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統,結合十多年外企的實戰經驗和民企的咨詢經歷,采用全方位的培訓方式,為學員量身打造的課程以“專業、系統、實際、有效”著稱,使學員能在短時間內分享最實用的實戰經驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,深受學員喜愛和歡迎,獲得企業一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業與經銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。

【培訓經歷】

曾培訓過的企業有:清大實戰型總監班、武漢大學MBA、廈門大學EDP項目、華中科技大學管理學院、新中源集團、力諾集團、新希望集團、立白集團、琪雅集團、艾派國際、馬恒達(中國)、TCL、伊萊克斯空調、北京中生北控、北汽福田、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業、統一集團、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、九陽家電、紅葉制傘、黃鶴樓酒業、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動、福州移動、漳州移動、湖北人壽、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯、武漢晨報、武漢今晨、新東方、等多個行業的企業。涉及行業包括食品、飲料、服裝、農資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。
曾為上百家企業的經銷商進行培訓授課,幫助經銷商突破和超越,實現廠商諧和共贏持續發展,是現在企業十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。
所有企業的培訓課程均是針對企業實際情況量身定制,其卓越的課程研發能力保持課程的專業度與獨創性,并使培訓課程最大程度符合企業需求,緊扣實際,為經銷商指點迷津,幫助經銷商真正有效提升,幫助企業快速健康成長。

【營銷咨詢】

為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業解決實際經營難題。
其咨詢方案均通過與企業良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業提供專業化、系統化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業營銷戰略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業做的咨詢項目有:《銷售培訓體系構建》、《銷售員工培訓輔導與跟進計劃》、《企業銷售手冊》、《企業銷售知識百問百答》、《產品樣板市場推廣計劃》、《企業營銷戰略》、《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《建立企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》等。

【學員反饋】

深圳移動業務部經理何曉剛:我專程從深圳趕到武漢來聽梅老師上課,確是不虛此行,學到了很多關于管理的很實用的知識,尤其是對管理者角色的認知。
四川長虹中央空調公司部長李軍:梅老師的知識面廣,閱歷豐富,將經銷商管理中很復雜的返利用案例簡單表達出來,受益匪淺。
武漢東風電動車市場部龔經理:梅老師用豐富的案例,讓經銷商轉換了營銷觀念,對于提升廠家的凝聚力,增強經銷商的銷售力很有幫助。
成都王牌總經理周蕓:收獲了新的營銷思想、理念,將會提高我的工作效率,對企業的運作會有很大的幫助。
四川廣漢恒宇新材料有限公司總經理龔堡紅:梅老師以特有的洞察力和實戰經驗,歸納總結出目前經銷商管理的有效方法,值得企業借鑒。
汕頭琪雅董事長張仕武:課程非常生動,形式活潑,能指導實際工作,讓自己的管理提高到一個新的層次上去。
浙江紅葉制傘公司董事長虞成榮:梅老師的課講得很好,有針對性,有可實施性,有較大的發展性。
鄭州錦繡化工科技有限公司董事長杜海洋:梅老師的課實際、實戰、實效、實用!
綠島(中國)投資控股有限公司董事長虞岳榮:經過梅老師對我公司經銷商的培訓,使我們的經銷商了解了他們的使命是什么,他們該同企業怎樣做好雙方同生互贏,共同發展,一起做大做強!
青島索康營養科技有限公司銷售總監馬廣利:梅老師的講課深入淺出,通俗易懂。梅老師為人平易近人,敬業,務實,一心想著幫助企業、幫助經銷商提高經營管理水平。非常感謝梅老師精彩的課程。

【企業經銷商大會經典培訓課程】

《廠商攜手同行 共創財富之路》
《經銷商做強做大基因解密》
《經濟寒流下的廠商同生共贏之道》
《經銷商商戰大智慧》
《打造企業強勢經銷商》
《卓越經銷商的自我管理》
《構建雙贏的廠商管理》
《如何成為優秀的經銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰略關系》
《經銷商經營管理之道》
《經銷商如何管好自己的團隊》
《經銷商如何從夫妻店走向管理》

【企業員工經典培訓課程】

《十招激活經銷商》
《經銷商選擇》
《高效經銷商管理策略—BITE循環法》
《經銷商管理與市場開發》
《中國式經銷商管理》
《經銷商管理與終端精耕》
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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