研修課程
授課專家:
[梅明平]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業總經理、營銷副總、營銷總監、大區經理
課程目標:
? 了解經銷商管理的一些基礎知識;
?
? 使大區經理掌握開發和現場管理經銷商的方法。
課程大綱:
第一部分:經銷商管理概論
通過對中國標桿性企業管理經銷商的現狀分析,告訴企業經銷商管理的一般方法。同時,了解經銷商管理的一些基本知識。
第一節:經銷商管理概論
案例研究(1):立白的經銷商管理全案
◆ 經銷商管理的基礎知識
01 經銷商:概念
02
03 獨家經銷:專銷、專營、獨家經營
04
第二部分:如何制定高效的經銷商政策
此部分是制定經銷商政策的人員------企業總經理、營銷總監、市場總監必須掌握的技術。通過本部分的學,可以幫助企業高層管理者制定科學有效的經銷商管理政策,穩定經銷商隊伍,提高經銷商積極性,建立一個穩定有效的經銷商網絡,從而達到提升銷售業績的目的。
第一節:返利技術
案例研究(2):百事可樂的返利政策
◆ 返利的功能
◆
◆ 返利兌現形式
講師專著,2006年出版
◆
◆ 設計返利系統
第二節:激勵技術
◆ 經銷商顧問委員會架構
◆ 經銷商顧問委員會的好處
案例研究(3):Busch經銷商顧問委員會
◆ 經銷商銷售競賽
案例研究(4):Sweep的銷售競賽
案例研究(5):Avon的銷售競賽
◆ 激勵經銷商常用的方法匯總
國資委楊主任頒發“中國經銷商管理師”現場
第三節:促銷技術
◆經銷商促銷的主要技巧
案例研究(6):新活菁華霜上市渠道促銷鏈設計
案例研究(7):本田運用限制供貨技術提升汽車銷量
◆
◆ 限制供貨的對象
◆ 限制供貨的步驟
中國第四屆市場營銷年會經銷商管理論壇現場
案例研究(8):某企業的限制供貨
第四節:竄貨管理技術
案例研究(9):七日香的竄貨管理方案
◆ 竄貨管理概念
◆
◆ 竄貨在不同階段的影響
◆ 建立竄貨識別碼體系的技巧
◆
◆ 簽訂公約
◆ 市場督查部
第五節:經銷商選擇與績效評估技術
◆經銷商選擇
案例研究(10):索芙特的招商策略
案例研究(11):比爾尋找經銷商的故事
◆
◆《經銷商績效評估常用的30種績效指標》
第三部分:經銷商現場管理
此部分是直接管理經銷商的人員------企業大區經理、基層銷售人員必須掌握的技能。通過學習,可以大大提升企業區域經理、銷售主管、銷售人員對經銷商的管理能力,及時有效的與經銷商進行溝通,幫助經銷商解決日常工作問題,提升經銷商經營技能,從而達到提升經銷商的銷售業績、完成銷售計劃的目的。
第一節:計劃管理
◆建立經銷商檔案
◆擬
與四川省工商聯組織的《經銷商管理訓練營》培訓學員合影
◆經銷商銷售指標分析
第二節:拜訪管理
◆五準備
◆
◆三必到
第三節:現場管理(一)
◆現場促銷管理
◆
◆現場竄貨管理
第四節:現場管理(二)
◆投訴處理
◆
◆更換經銷商
案例研究(12):更換潮州經銷商
老師介紹:梅明平
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