研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[楊澤]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
第一篇:醫(yī)藥市場的結(jié)構(gòu)演變與發(fā)展趨勢
§ 醫(yī)藥發(fā)展的四個重要階段分析
§ 近五年來醫(yī)藥格局的變化特點以及工業(yè)、商業(yè)渠道和終端變化特點
§ 醫(yī)藥政策催生第三終端,市場環(huán)境培育第三終端
§ 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度及400億市場分額分析
第二篇:第三終端發(fā)展格局
--立體化營銷網(wǎng)絡(luò)格局的形成與發(fā)展前景
§ 銷售渠道分級模式的變遷
§ 中國醫(yī)藥市場新的立體化營銷網(wǎng)絡(luò)格局的形成
§ 立體化深度開發(fā)市場的渠道運作特點與合作模式
§ 立體化網(wǎng)絡(luò)渠道策略及渠道促銷形式分析
§ 多渠道與多形式的立體化營銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景
§ 第三終端政策走向及發(fā)展趨勢
第三篇:第三終端操作實務(wù)(重點)
§ 第三終端概念理解
§ 第三終端市場及消費特點
§ 市場的深度開發(fā)與第三終端
§ 開發(fā)第三終端的幾種方式分析
§ 第三終端會議營銷形式及策略
§ 第三終端營銷隊伍構(gòu)建與深度分銷實務(wù)操作
§ 第三終端產(chǎn)品、價格及渠道設(shè)計策略
§ 第三終端分類管理及工作側(cè)重
§ 第三終端的創(chuàng)新營銷模式探討
第四篇:企業(yè)營銷模式由一維向三維轉(zhuǎn)變的優(yōu)化方案
§ 企業(yè)發(fā)展階段、資源狀況與營銷策略的選擇
§ 投入/產(chǎn)出合理性的考慮
§ 如何將橫向或縱向發(fā)展的渠道模式進(jìn)行重新設(shè)計,使
之成為兼顧各級市場的立體營銷渠道?
§ 如何將原有商業(yè)分銷體系與立體化營銷網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行
有效結(jié)合?
§ 銷售隊伍結(jié)構(gòu)的重組
§ 執(zhí)行力與監(jiān)控體系的完善
第五篇:案例解析與問題研討
§ 典型商業(yè)和工業(yè)案例剖析(成功與失敗)
§ 立體營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模型分析
老師介紹:楊澤
擅長領(lǐng)域:
銷售 營銷策略 綜合管理 擅長醫(yī)藥OTC市場營銷,OTC渠道和終端推廣工作,以及連鎖藥店經(jīng)營和管理,是戰(zhàn)斗在OTC營銷一線的銷售人員。
教育背景:
北京醫(yī)科大學(xué),在職西南財經(jīng)大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生,進(jìn)修于美國紐約皇后大學(xué)英語專業(yè)。
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)為中國保健品協(xié)會工作委員會委員,國家食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心講師,以及多家醫(yī)藥咨詢公司培訓(xùn)講師和營銷咨詢顧問。
服務(wù)客戶:
深圳三九集團(tuán)、深圳海王集團(tuán)、吳太醫(yī)藥集團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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