授課專家： [張守春] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部分 薪資管理

　　◇企業戰略與相應的薪資特點

　　◇如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢

　　◇如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策

　　◇如何做薪酬年度預算與調薪預算

　　第二部分 3E薪資設計

　　◇三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響（五個案例）

　　◇3E薪酬體系設計的基本思路

　　◇影響人才市場供應曲線波動的因素有哪些

　　◇如何看待和處理新老員工工資差異

　　◇市場薪酬調查結果的分析與使用（實例）

　　第三部分 崗位測評

　　◇四種衡量崗位價值方法

　　◇如何確定崗位測評要素與關鍵崗位

　　◇什么是Grading Matrix

　　◇點值法（point-factor）崗位測評實例

　　第四部分 薪酬管理

　　◇如何把企業的薪資水平與市場曲線相比

　　◇如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調查報告

　　◇市場如何給不同崗位確定工資

　　◇如何用所設計的薪資曲線結構為不同業績的員工定薪

　　◇如何定期根據市場水平更新薪資曲線

　　◇如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪

　　◇如何為調動的人員定薪

　　◇薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）

　　◇給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化。

　　◇年度調薪矩陣的設計

　　◇解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法

　　◇如何利用績效考核結果對調薪和獎金進行管理

　　第五部分 多種薪資體系分析

　　◇skill-based薪資設計

　　◇中西方薪酬體系的比較

　　◇3P理論

　　◇寬幅結構

　　◇引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告
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