中國(guó)式績(jī)效考核——無為而治之道--人力資源

授課專家： [李澤堯] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： （一）中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核困在何處？

　?。ǘ┲袊?guó)式績(jī)效考核基本思想

　　1、理清考核初衷

　　2、改變幾種做法

　　3、區(qū)別幾個(gè)概念

　?。ㄈ┲袊?guó)式績(jī)效考核基本做法

　　1、端正績(jī)效內(nèi)涵

　　2、聚焦過程和結(jié)果

　　3、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

　?。ㄋ模┲袊?guó)式績(jī)效考核之問題解決與實(shí)操

　　1、理解量化本質(zhì)

　　2、考核就是管理

　　3、管理=代理+自理

　　4、月度考核與浮動(dòng)工資

　?。ㄎ澹┲袊?guó)式績(jī)效考核實(shí)施要點(diǎn)

　?。┏Ｒ娡菩姓系K突破

　　1、目標(biāo)考核的實(shí)施策略

　　2、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的宗旨——從賞罰分明到績(jī)效改進(jìn)

　?。ㄆ撸﹩栴}討論與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+績(jī)效考核常見推行障礙突破

　　1、多做事多犯錯(cuò)得低分怎么辦？

　　2、從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理都不重視、只在乎業(yè)績(jī)?cè)趺崔k？

　　3、直線主管不在乎、都打高分怎么辦？

　　4、推行遇到反彈怎么辦？

　　5、職能部門等難以量化的崗位怎么考核？
老師介紹：李澤堯