中國式績效考核——無為而治之道--人力資源

授課專家： [李澤堯] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： （一）中國企業(yè)績效考核困在何處？

　　（二）中國式績效考核基本思想

　　1、理清考核初衷

　　2、改變幾種做法

　　3、區(qū)別幾個概念

　　（三）中國式績效考核基本做法

　　1、端正績效內(nèi)涵

　　2、聚焦過程和結(jié)果

　　3、強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

　　（四）中國式績效考核之問題解決與實操

　　1、理解量化本質(zhì)

　　2、考核就是管理

　　3、管理=代理+自理

　　4、月度考核與浮動工資

　　（五）中國式績效考核實施要點

　　（六）常見推行障礙突破

　　1、目標(biāo)考核的實施策略

　　2、實現(xiàn)績效管理的宗旨——從賞罰分明到績效改進(jìn)

　　（七）問題討論與實戰(zhàn)輔導(dǎo)+績效考核常見推行障礙突破

　　1、多做事多犯錯得低分怎么辦？

　　2、從董事長到總經(jīng)理都不重視、只在乎業(yè)績怎么辦？

　　3、直線主管不在乎、都打高分怎么辦？

　　4、推行遇到反彈怎么辦？

　　5、職能部門等難以量化的崗位怎么考核？
老師介紹：李澤堯