研修課程
授課專家:
[梁艷松]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一天:金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區與勞動爭議防范
一、辭退、裁減員工的法律誤區及勞動爭議預防
1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(欺詐即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)
2、經濟性裁員的條件、法定程序、注意事項、法律風險控制及難點解析應對
3、如何節約裁員成本與選擇最優的裁員操作模式
4、如何撰寫解除勞動合同協議等相關裁員文件
5、金融危機下讓勞動者待崗、放假、降薪是否合法?有何風險?如何應對?
6、“三期”女員工、醫療期內員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務派遣工等特殊人員的處理
7、因經濟性裁員而被解雇的職工,在六個月內又被原單位重新錄用的,對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續計算的問題;
8、有關裁員的最新地方規定及與現行法律規定之間沖突的解決
9、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答
二、辭退、裁減員工的經濟補償金、假期計算相關法律問題及風險應對
1、辭退、裁減員工中常見的補償、賠償計算誤區和應對
2、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計算方式;
3、用人單位被依法宣告破產或用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散終止合同的,經濟補償年限從勞動者入職之日起計算還是從08年1月1日起計算?
4、勞動者與用人單位解除或者終止勞動合同后,就經濟補償問題簽訂協議,并已按協議約定的數額領取經濟補償金,但事后反悔,要求用人單位依法支付未足額給付的經濟補償金經濟補償支付年限的特殊規定
5、辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制
6、“六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償”的理解與適用
7、辭退、裁減員工的假期(年休假等)處理
8、案例解讀職工新進用人單位當年度年休假天數的計算方式;
9、案例解讀未安排年休假的工資計算辦法;
10、案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動合同時,當年度未安排職工休滿應休年休假的工資折算方法;
三、經濟危機下的降薪誤區及有效應對
1、什么情況下可以降薪
2、如何合法調薪變崗?違法降薪的風險及補救方式
3、什么情況下可以扣工資
4、強制無薪休假、停薪留職合法嗎?
5、減薪屬于企業的自主經營權和單方決定權嗎?
6、通過勞動合同約定減薪的方式與應對技巧
7、降薪勞動爭議預防
四、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流。
第二天:規章制度、員工手冊撰寫技巧與最新典型勞動爭議案件審判結果分析
一、規章制度、員工手冊撰寫技巧
1、規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用
2、規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定、制定員工手冊的原則和方法
3、制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免
5、招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
6、勞動合同管理制度制訂要點
7、工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點
8、病假、工傷、“四期”(經期、孕期、產期、哺乳期)員工管理制度制訂要點
9、加班管理、加班風險控制制度制訂要點
10、福利制度、工資支付管理制度制訂要點
11、保密制度制訂要點
12、獎懲制度制訂要點
13、如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題
14、與員工手冊內容相關的勞動爭議精彩案例評析
二、最新典型勞動爭議案件審判結果分析
1. 加班工資爭議案件
2. 裁員、辭退爭議案件
3. 補償金和賠償金支付年限爭議案件
4. 單方降薪調崗或調崗不降薪爭議案件
5. 勞動合同訂立爭議案件
6. 勞動合同變更爭議案件
7. 勞動合同終止和解除爭議案件
8. 工傷認定、工傷員工解除勞動關系爭議案件
9. 女工三期爭議案件
10、競業限制違約金、補償金及競業限制協議有效性爭議案件
三、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流。
老師介紹:梁艷松
自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件近700件(包括個人、企業),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗,并被邀參與《最高人民法院關于勞動爭議案件審理司法解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師,對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過鳳凰衛視、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報等多家媒體的采訪,并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。
主講課程:
新《勞動合同法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析
服務客戶:
可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、國際優孚爾(美國)、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術(美國)有限公司、AXAIR加濕系統、中國電源協會、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環保設備、國銳房地產開發等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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