如何選、育、用、留人才--人力資源

授課專家： [閆海濤] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 研發(fā)、技術(shù)、營銷、采購生產(chǎn)、品管、財務(wù)、資訊、服務(wù)、總務(wù)…等各部門主管，人力資源部門主管及管理師，高層領(lǐng)導(dǎo)
課程目標(biāo)： 使企業(yè)內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門直線經(jīng)理對人力資源管理有正確認(rèn)知，學(xué)會透過選才、用才、育才、留才、展才五大功能來激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進(jìn)而提升部門績效。
課程大綱： 第一講：對人力資源管理的基本認(rèn)知
1.人力資源之意義
2.為什么愈來愈重視人力資源管理？
3.從主管困境談人力資源之重要性
4.人力資源管理之發(fā)展與趨勢
5.卓越主管深知人才對企業(yè)的重要性

第二講：人力資源管理之責(zé)任分工
1.人力資源管理之責(zé)任分工
2.區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責(zé)任
3.卓越主管的四個角色任務(wù)
4.卓越主管如何運(yùn)用人力資源部門的專業(yè)能力
5.直線經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源部門的專業(yè)價值
6.卓越主管的五才管理

第三講：選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.如何搜尋人才
2.吸引人才方法
3.選才面談技巧

第四講：用才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.人才定位
2.目標(biāo)管理
3.績效考核

第五講：育才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.培訓(xùn)需求診斷
2.員工培訓(xùn)計劃
3.工作教導(dǎo)(OJT)

第六講：留才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.有效溝通技巧
2.如何激勵部屬
3.激發(fā)員工斗志

第七講：展才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.職涯規(guī)劃技巧
2.核心能力發(fā)展
3.生涯晤談指導(dǎo)

第八講：五才管理實(shí)務(wù)問題與對策 老師介紹：閆海濤