授課專家： [步超] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 公司總裁、總經(jīng)理
人力資源經(jīng)理
各級部門經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
其他中高層管理者

課程目標(biāo)： 掌握在組織內(nèi)部設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯
結(jié)合員工職業(yè)生涯進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，提升員工績效
達(dá)到企業(yè)和員工的和諧雙贏關(guān)系
課程大綱： 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢
1、生涯的含義
2、生涯管理的含義
3、生涯管理產(chǎn)生的背景
4、目標(biāo)管理
4.1目標(biāo)管理概念的提出
4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)
4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)
4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域
4.5目標(biāo)管理的障礙
5、生涯管理的發(fā)展趨勢
6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢
6.1組織的分散化與虛擬化
6.2組織的扁平化
6.3組織的多元化
6.4組織的信息化
6.5組織的全球化
7、生涯管理的任務(wù)
8、生涯管理的基本內(nèi)容
二、生涯管理在企業(yè)中的導(dǎo)入
1、生涯管理導(dǎo)入的前提條件
2、管理培訓(xùn)
3、生涯管理對我們提出的要求
三、企業(yè)對生涯管理的前期規(guī)劃
1、生涯導(dǎo)入與管理委員會的組成
2、組織環(huán)境評估
3、企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略評估
4、企業(yè)文化評估
5、崗位供給評估
6、對高層管理人員進(jìn)行評估
四、生涯規(guī)劃的制定與實(shí)施
1、第一步——建設(shè)職業(yè)生涯晉升通道
2、第二步、建立科學(xué)的晉升與淘汰制度
3、第三步、設(shè)立繼任者計(jì)劃，建立人才梯隊(duì)
4、第四步、晉升與淘汰的實(shí)現(xiàn)
5、第五步、職業(yè)生涯規(guī)劃的年度評審
老師介紹：步超