授課專家： [章從大] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： ? 從人力資源專業管理與職能經理管理的不同角度，闡述人力資源管理內容的差異與互補，提供提升人力資源效率的實踐方法；
? 配合專業的培訓方法，包括自我評估問卷、理念分享、案例分析、模擬練習、小組習作等環節，更有利于學員掌握實戰的技巧；
? 課程不僅凝結了培訓師多年的人力資源管理經驗，同時結合了公司多位資深咨詢顧問在不同類型企業提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧，具備非常強的實戰性與可操作性。
課程大綱： 第一部分：人力資源管理
—挖掘員工驅動力，打造企業競爭優勢
●人力資源管理的基本概念與相關知識介紹
●職能經理的日常管理 Vs 人力資源管理
●人力資源管理：職能經理Vs 人力資源經理
●“加入公司，離開經理”

第二部分：人才開發與儲備
一、招聘與面試技巧：找錯的是才干，失去的是業績
自我評估問卷－你會招聘嗎？
找對人才的重要性與關鍵點
招聘的流程、職能經理的職責
簡歷評估與篩選：如何快而準？
面試技巧：
●冰山理論與素質維度
●非結構化面試與結構化面試
●行為面試：小組討論與練習
●面試中的誤區
二、員工培訓與發展：讓員工在實現業績中提升自我才干
觀點討論：培訓是成本還是投資？
培訓需求調查的誤區
培訓的目的：通過培訓實現員工行為矯正的目的
●崗位培訓與課室培訓的有效結合
●培訓跟進的方法與步驟
●對比員工行為變化的方法
員工發展計劃的設計與執行
●基層管理人員見習培養計劃
●中、高層管理人員見習培養計劃
●員工事業進階計劃
●繼任培養計劃

第三部分：激勵員工發揮才干，創造企業競爭優勢
一、薪酬激勵技能
每個人都可以被激勵的秘訣
赫茨伯格的雙因素理論的最新詮釋
有效的薪酬體系設計
●薪酬設計遵循的3項原則
●薪酬體系設計的關鍵事項
●典型薪酬模式的分析
薪酬保密制度的是與非
二、績效管理技能
自我評估問卷－你是怎樣考評員工工作業績的？
核心理念
●為什么要進行績效管理
●作為控制工具的績效管理
●作為建設反饋的績效管理
●常見的管理考核方法與系統
●績效管理中的常見誤區
●通過績效管理面談達成改進工作、提升業績的目的

第四部分：溝通與授權
—讓員工自動自發工作
溝通技巧
反饋注意事項
授權技巧
授權流程
老師介紹：章從大