研修課程
授課專家：
[章從大]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
? 從人力資源專業管理與職能經理管理的不同角度，闡述人力資源管理內容的差異與互補，提供提升人力資源效率的實踐方法；
? 配合專業的培訓方法，包括自我評估問卷、理念分享、案例分析、模擬練習、小組習作等環節，更有利于學員掌握實戰的技巧；
? 課程不僅凝結了培訓師多年的人力資源管理經驗，同時結合了公司多位資深咨詢顧問在不同類型企業提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧，具備非常強的實戰性與可操作性。
課程大綱：
第一部分：人力資源管理
—挖掘員工驅動力，打造企業競爭優勢
●人力資源管理的基本概念與相關知識介紹
●職能經理的日常管理 Vs 人力資源管理
●人力資源管理：職能經理Vs 人力資源經理
●“加入公司，離開經理”
第二部分：人才開發與儲備
一、招聘與面試技巧：找錯的是才干，失去的是業績
自我評估問卷－你會招聘嗎？
找對人才的重要性與關鍵點
招聘的流程、職能經理的職責
簡歷評估與篩選：如何快而準？
面試技巧：
●冰山理論與素質維度
●非結構化面試與結構化面試
●行為面試：小組討論與練習
●面試中的誤區
二、員工培訓與發展：讓員工在實現業績中提升自我才干
觀點討論：培訓是成本還是投資？
培訓需求調查的誤區
培訓的目的：通過培訓實現員工行為矯正的目的
●崗位培訓與課室培訓的有效結合
●培訓跟進的方法與步驟
●對比員工行為變化的方法
員工發展計劃的設計與執行
●基層管理人員見習培養計劃
●中、高層管理人員見習培養計劃
●員工事業進階計劃
●繼任培養計劃
第三部分：激勵員工發揮才干，創造企業競爭優勢
一、薪酬激勵技能
每個人都可以被激勵的秘訣
赫茨伯格的雙因素理論的最新詮釋
有效的薪酬體系設計
●薪酬設計遵循的3項原則
●薪酬體系設計的關鍵事項
●典型薪酬模式的分析
薪酬保密制度的是與非
二、績效管理技能
自我評估問卷－你是怎樣考評員工工作業績的？
核心理念
●為什么要進行績效管理
●作為控制工具的績效管理
●作為建設反饋的績效管理
●常見的管理考核方法與系統
●績效管理中的常見誤區
●通過績效管理面談達成改進工作、提升業績的目的
第四部分：溝通與授權
—讓員工自動自發工作
溝通技巧
反饋注意事項
授權技巧
授權流程
老師介紹：章從大
章從大先生現為揚州天業科技有限公司董事長、著名實戰派財務管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及稅務策劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數百家企業提供企業內訓服務，此外成功舉辦過數十次大型公開課。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
主講課程：
《企業經營戰略》、《公共關系與商務禮儀》、《企業營銷理念與卓越銷售技巧》、《團隊建設與管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《贏在團隊——員工職業化素養打造》《人力資源激勵技術》、《有效溝通技能提升》、《職業經理人十大管理技能突破》、《中國中小企業發展戰略與商業模式創新》、《問題管理模式的理論及其實踐應用》、《打造強勢執行力》、《稅務風險規避與防范》、《非財務經理的財務管理》、《財務管理沙盤模擬》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《納稅籌劃技巧與實戰》
授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。
服務客戶：
中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
