現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理--人力資源

授課專家： [滕云] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 接受績(jī)效管理的最新理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力；
了解績(jī)效管理流程體系，能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定適合本企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系；
能運(yùn)用績(jī)效管理的專業(yè)工具和技巧去解決企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中常見的問(wèn)題；
課程大綱： 一、 關(guān)于考核（一些常見做法）
–1.考核的基本特性
–2.考核的基本原則
–3.考核的基本原理
–4.考核的基本構(gòu)成

二、關(guān)于績(jī)效
–1.什么是績(jī)效？
–2.什么是績(jī)效考核？
–3.績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系

三、關(guān)于績(jī)效管理
–1.績(jī)效管理的含義
–2.績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu)
–3.績(jī)效循環(huán)（績(jī)效管理的主要內(nèi)容）
–4.常用的績(jī)效管理工具比較（MBO,KPI,BSC,360）
–5.以MBO+KPI為核心的績(jī)效管理實(shí)務(wù)
–6.績(jī)效管理的難點(diǎn)與對(duì)策

四、績(jī)效實(shí)務(wù)討論之目標(biāo)設(shè)定要素與目標(biāo)分解 老師介紹：滕云