研修課程
授課專家：
[李澤堯]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
《中國式績效考核》——適合中國企業的績效考核模式（12H-2天）
一套適合中國企業的績效考核模式
一種針對非人力資源經理的績效考核方法
一本人力資源經理必須閱讀的非人績效考核書籍
一些所有管理者都必須搞懂的績效考核及制度管理的知識
課程大綱：
第1單元 中國企業績效考核之困
第2單元 回顧：績效管理與傳統績效評估方法概述
績效管理
傳統績效評估方法
第3單元 中國式績效考核基本定位
第4單元 中國式績效考核基本思想
要點之1：厘清考核初衷
要點之2：改變幾種做法
要點之3：區別幾個概念
第5單元 中國式績效考核基本做法
要點之4：端正績效內涵
要點之5：聚焦過程和結果
要點之6：強調結果導向
第6單元 中國式績效考核基本原理
要點之7：理解量化本質
要點之8：考核就是管理
要點之9：管理=代理+自理
要點之10：月度考核與浮動工資
第7單元 中國式績效考核簡化模型
第8單元 中國式績效考核之：基于目標的績效考核
目標驅動
目標管理
目標管理的推行程序
目標考核——基于目標的績效考核
基于目標的績效考核實用模板
第9單元 中國式績效考核之：目標發現與鎖定
問題意識
量化管理目標設定
崗位關鍵績效指標KPI——績效考核的靈魂
KPI設計的第一個維度——向上：有效目標分解體系
KPI設計的第二個維度——向后：下工序是客戶
KPI設計的第三個維度——時間坐標：可持續經營
第10單元 中國式績效考核之：有效目標分解
目標分解與工作能力
有效目標分解
WBS——世界性的目標（任務）分解工具
WBS運用
第11單元 績效考核常見推行障礙突破
績效考核推行障礙突破
目標考核的實施策略
實現績效管理的宗旨——從賞罰分明到績效改進
第12單元 問題討論與實戰輔導
備注：李老師績效考核系列課題還有：《企業績效管理及其推行障礙突破》、《目標管理與績效考核》
老師介紹：李澤堯
美國威斯康辛國際大學MBA,實戰派企業管理專家，
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 職業素養
現代企業管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學、營銷團隊的組建與強化訓練，人力資源管理等。
工作經歷：
實戰派企業管理專家，中國管理科學研究院研究員、中國人民大學客座研究員、中山大學教授經理研究會特約顧問、中國人民大學特聘教授、中山大學特聘教授，多年授課經驗，十多年企業成功管理經驗。
曾長期擔任國外跨國公司高級經理人，曾任大型外資企業總經理、副總經理等高層管理職位多年。
教育背景：
美國威斯康辛國際大學MBA，曾在國外受訓“現代企業管理模式”一年。
服務客戶：
南方電網廣電集團、中國移動東莞公司、上汽大眾、中國汽車工業協會、上海寶鋼南方公司（廣州）、廣東粵海汽車、佛山電力建設集團、北京時代光華、同濟大學汽車營銷管理學院、華強本邦、鑫興工貿、廣東德豪潤達集團、東華機械集團、晉江愛樂假日酒店、山東泉林紙業、嶺南職業技術學院、東莞先鋒高科（日資）、廣州亨奴服裝、中山大學教授經理研究會、亞加達外語學院、南海生產力促進中心、廣州市越秀區政府、萊茵學院、佛山陽光培訓機構等。
著作：
集合多年的管理經驗及體會心得編著了《跨國公司員工八個工作習慣》、《現代企業管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊》、《意識心理學》等許多專著。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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