授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 我們的經理人接受了太多太多的管理與領導方面的培訓, 太多的理論,太多的理念,太多的方法,而真正輔助實踐,施行有效的又有多少? 每年的管理與領導能力培訓花費了企業大量的經費,但對團隊業績產生真正推動的價值又有多少? 基于傳統經典領導管理理論的各種培訓課程, 對現代新型企業團隊的作用又能有多少?

“企業教練”對大多數中國企業界來說，還是一個新生事物。如果您
● 用習慣的管理模式發覺無法達到預期效果的時候
● 感覺您現在已經做得很好，還想做得更好的時候
● 想擁有主動思考的員工，提升員工的執行力的時候
● 希望達成更加理想的目標，創造更加滿意的業績的時候
企業教練技術將會是你的一個良好選擇！??！
課程大綱： 單元一、卓越企業教練基礎

一、教練技術的產生和發展
1、21世紀企業面臨的挑戰
2、理的演變與管理者的角色轉變
3、教練技術的產生和發展

二、認識和理解教練技術
1、什么是企業教練技術？
2、企業教練的角色定位
3、教練技術的核心原理
4、教練技術的應用范疇
5、企業教練技術的作用

三、企業教練的運作模式
1、傳統的指導模式與教練模式的區別
練習：給建議還是當教練
問卷測試：你是一個好教練嗎？
2、企業教練的主要工作
﹡與當事人建立信任、和諧的教練關系
﹡擴闊當事人的視野，看到更多機遇
﹡松動當事人的框框，發現更大可能
﹡挑戰當事人的意愿，跨越更高目標
﹡支持當事人的行動，獲取非凡成果
3、企業教練工作的程序
﹡確認教練需要及機遇
﹡制定教練計劃
﹡采取教練行動
﹡教練跟進
4、企業教練技術的“人”字模型
﹡企業教練的基本信念
﹡企業教練的基本能力
﹡企業教練的工具和方法

單元二、如何成為一個企業教練

一、企業教練的致勝信念
企業教練的身份定位
企業教練的五大信念
企業教練的十大原則
教練心法和教練狀態

二、企業教練的基本能力
企業教練建立關系的能力
企業教練的聆聽能力
企業教練的發問能力
企業教練的區分能力
企業教練的回應能力
企業教練的激勵和挑戰能力

三、實戰練習：平衡輪教練

單元三、企業教練技術與應用

一、A—B的教練模式

二、六步教練之輪

三、從目標到成果的執行力教練模式
從目標到成果的教練地圖
設立目標的教練技術
發現關鍵價值鏈教練技術
訂立計劃的教練技術
跟進執行的教練技術
實戰演練——制定目標行動計劃

四、員工輔導的教練工具箱
心態轉換的教練技術
問題解決的教練技術
處理沖突的教練技術
績效面談的教練技術
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