如何有效地輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 我們的經(jīng)理人接受了太多太多的管理與領(lǐng)導(dǎo)方面的培訓(xùn), 太多的理論,太多的理念,太多的方法,而真正輔助實踐,施行有效的又有多少? 每年的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)花費了企業(yè)大量的經(jīng)費,但對團隊業(yè)績產(chǎn)生真正推動的價值又有多少? 基于傳統(tǒng)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)管理理論的各種培訓(xùn)課程, 對現(xiàn)代新型企業(yè)團隊的作用又能有多少?

“企業(yè)教練”對大多數(shù)中國企業(yè)界來說，還是一個新生事物。如果您
● 用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺無法達到預(yù)期效果的時候
● 感覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好的時候
● 想擁有主動思考的員工，提升員工的執(zhí)行力的時候
● 希望達成更加理想的目標(biāo)，創(chuàng)造更加滿意的業(yè)績的時候
企業(yè)教練技術(shù)將會是你的一個良好選擇！！！
課程大綱： 單元一、卓越企業(yè)教練基礎(chǔ)

一、教練技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
1、21世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、理的演變與管理者的角色轉(zhuǎn)變
3、教練技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展

二、認識和理解教練技術(shù)
1、什么是企業(yè)教練技術(shù)？
2、企業(yè)教練的角色定位
3、教練技術(shù)的核心原理
4、教練技術(shù)的應(yīng)用范疇
5、企業(yè)教練技術(shù)的作用

三、企業(yè)教練的運作模式
1、傳統(tǒng)的指導(dǎo)模式與教練模式的區(qū)別
練習(xí)：給建議還是當(dāng)教練
問卷測試：你是一個好教練嗎？
2、企業(yè)教練的主要工作
﹡與當(dāng)事人建立信任、和諧的教練關(guān)系
﹡擴闊當(dāng)事人的視野，看到更多機遇
﹡松動當(dāng)事人的框框，發(fā)現(xiàn)更大可能
﹡挑戰(zhàn)當(dāng)事人的意愿，跨越更高目標(biāo)
﹡支持當(dāng)事人的行動，獲取非凡成果
3、企業(yè)教練工作的程序
﹡確認教練需要及機遇
﹡制定教練計劃
﹡采取教練行動
﹡教練跟進
4、企業(yè)教練技術(shù)的“人”字模型
﹡企業(yè)教練的基本信念
﹡企業(yè)教練的基本能力
﹡企業(yè)教練的工具和方法

單元二、如何成為一個企業(yè)教練

一、企業(yè)教練的致勝信念
企業(yè)教練的身份定位
企業(yè)教練的五大信念
企業(yè)教練的十大原則
教練心法和教練狀態(tài)

二、企業(yè)教練的基本能力
企業(yè)教練建立關(guān)系的能力
企業(yè)教練的聆聽能力
企業(yè)教練的發(fā)問能力
企業(yè)教練的區(qū)分能力
企業(yè)教練的回應(yīng)能力
企業(yè)教練的激勵和挑戰(zhàn)能力

三、實戰(zhàn)練習(xí)：平衡輪教練

單元三、企業(yè)教練技術(shù)與應(yīng)用

一、A—B的教練模式

二、六步教練之輪

三、從目標(biāo)到成果的執(zhí)行力教練模式
從目標(biāo)到成果的教練地圖
設(shè)立目標(biāo)的教練技術(shù)
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價值鏈教練技術(shù)
訂立計劃的教練技術(shù)
跟進執(zhí)行的教練技術(shù)
實戰(zhàn)演練——制定目標(biāo)行動計劃

四、員工輔導(dǎo)的教練工具箱
心態(tài)轉(zhuǎn)換的教練技術(shù)
問題解決的教練技術(shù)
處理沖突的教練技術(shù)
績效面談的教練技術(shù)
老師介紹：專家團