基于勝任素質(zhì)模型的人才選聘與任用--人力資源

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 課程將重點(diǎn)介紹基于勝任模型的招聘設(shè)計(jì)與甄選技術(shù)，旨在幫助我們的HR管理人員和其他部門管理人員用更科學(xué)、更客觀、也更有效的方法來獲得企業(yè)真正需要的人才并進(jìn)行合理配置。
課程大綱： 第一部分：立好多米諾骨的第一張牌 -- 有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的第一關(guān)
1、 招聘第一問：真的需要填充空位嗎？
2、 招聘第二問：招聘需求是誰說了算？
3、 招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？
4、 招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責(zé)？

第二部分：基于崗位勝任素質(zhì)模型的招聘
5、 影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素分析
a) 考核標(biāo)準(zhǔn)
b) 考核方法與工具
c) 考核人員
6、 傳統(tǒng)招聘甄選方法和基于崗位勝任力的招聘甄選方法的比較
7、 該教誰爬樹 – 關(guān)于勝任素質(zhì)的思考
8、 崗位勝任素質(zhì)模型與人才選聘
a) 勝任素質(zhì)模型的起源
b) 素質(zhì)冰山模型與洋蔥模型
c) 素質(zhì)與績效行為的驅(qū)動(dòng)關(guān)系
d) 素質(zhì)的描述與素質(zhì)詞典
e) 企業(yè)5大常見職類的通用素質(zhì)模型簡介
9、 基于勝任模型的招聘最佳適用情況
10、 招聘專用的簡易型崗位勝任素質(zhì)模型的建立流程、方法和工具
11、 現(xiàn)場演練：簡易型素質(zhì)模型建立以及基于勝任力的招聘考核標(biāo)準(zhǔn)界定

第三部分：招聘面試與甄選具體技術(shù)、方法與工具
12、 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的招聘面試思路分析
13、 招聘甄選的流程設(shè)計(jì)
14、 面試甄選過程所需的重要工具、表單介紹
15、 招聘渠道對比
16、 如何設(shè)計(jì)規(guī)范的招聘廣告文案？
17、 如何對簡歷進(jìn)行針對性的有效篩選？
18、 各種面試方法與技術(shù)比較及選擇：情境面試、行為面試、結(jié)構(gòu)化面試
19、 行為面試的特點(diǎn)及考核方法
20、 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱？
21、 人才測評技術(shù)在成功招聘中的應(yīng)用
22、 用人部門與人力資源部門的招聘職責(zé)
23、 對面試官的職責(zé)和要求
24、 面談提問與傾聽技巧
25、 面試中的語言與非語言信息觀察術(shù)
26、 面試中面試官的常見誤區(qū)
27、 現(xiàn)場模擬：面試重要環(huán)節(jié)真實(shí)情景模擬與點(diǎn)評
老師介紹：專家團(tuán)