全面預算管理--財務管理

　　 林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的"多因多果+面向對象+體系化管理"理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓庫珀（Robin Cooper）和羅伯特卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作業成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方"合"的思想統一了西方"分散"在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等；3）ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。

　　 在學術成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學報"Advances in Systems Science and Applications"（國際刊號：ISSN 1078-6236）發表文章《基于泛系成本運籌學基本原理的成本管理體系》；2004年4月在中國"計算機與數字工程"雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》；2006年所研究的"動態多因多果"命題超越了日本東京大學會計同行研究的"動態合因多果"命題。2007年創新出"多因多果的成本數學模型", 定量地解決了預防成本投入的適當性問題.

服務客戶：
　　- 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎；
　　- 在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
　　- 在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
　　- 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
　　- 在2006年，主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；
　　- 在2007年，主持了TCL電腦有限公司《質量成本體系構建》項目的管理咨詢；
　　- 其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業有：
　　奇瑞汽車有限公司、東風本田發動機有限公司、中興通訊股份有限公司、日本旭硝子汽車玻璃（中國）有限公司、廣西玉柴機器股份有限公司、廣州五羊摩托車有限公司
　　- 制造業：三一重工、北京奔弛、奇瑞汽車、廣州本田、東風本田、一汽集團、華晨汽車、海信集團、華凌空調、日立電梯、雅戈爾服裝、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、廣日集團、中集集團、華陽集團、山東益生集團、萬向集團、金發科技、嘉寶莉涂料、江山制藥等；
　　- IT行業：朗訊科技、蘋果電腦、TCL電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；
　　- 通訊行業：中興通訊、北方電訊、廣東移動、中捷通信等；
　　- 港口行業：鹽田港、廣州新港等；
　　- 房地產行業：廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等；
　　- 保險行業：友邦保險、廣西中國人保等；
　　- 分銷行業：北京派普集團。
　　主要培訓課程：
　　1、高級課程：CSS成本控制體系原理和構建（針對財務總監）
　　2、面向工廠精益生產的精準成本控制
　　3、全面成本核算、分析與控制
　　4、工廠精準成本控制和價值分析
　　5、非財務人員的財務管理（以成本控制為重點）
　　6、全面質量成本管理
　　7、營銷成本管理
　　8、全面采購成本的分析與控制