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年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制--財務(wù)管理

發(fā)布時間:2023-06-14 點(diǎn)擊次數(shù):219 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [楊梅] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 高層經(jīng)理人員、各部門主管、戰(zhàn)略策劃人員、財務(wù)人員、或負(fù)責(zé)預(yù)算規(guī)劃與建立、協(xié)調(diào)的主辦人員。
課程目標(biāo): 本課程不僅幫助您了解企業(yè)預(yù)算編列的步驟,更是從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā),讓您掌握企業(yè)年度經(jīng)營方向與管理要點(diǎn)。 課程大綱: 一、經(jīng)營分析
1.經(jīng)營分析的重要性
2.經(jīng)營分析工具介紹

二、年度策略規(guī)劃
1.年度經(jīng)營策略計劃的規(guī)劃程序
2.規(guī)劃年度目標(biāo)的注意事項

三、計劃與預(yù)算
1.制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃的步驟與程序
2.制定部門年度經(jīng)營計劃的步驟與程序
3.年度預(yù)算的編擬方法
4.經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的方法
  
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整,以提高本課程的適用性和可操作性。
老師介紹:楊梅

楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級策劃師、高級經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。

  楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級科研項目3項,發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運(yùn)行制度》。

  楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn),擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。

  楊老師的課程以語言生動流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱;尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程,將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)解決實(shí)際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。

主講課程:

  《年度經(jīng)營計劃管理與控制模式》
  《企業(yè)并購戰(zhàn)略選擇與并購后整合操作實(shí)務(wù)》
  《項目投資全程操作規(guī)范》
  《集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制模式》
  《股票期權(quán)激勵方案與運(yùn)行制度》
  《董事和監(jiān)事任職技能培訓(xùn)》
  《考核薪酬激勵和培訓(xùn)體系的建立與管理》
  《集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
  《集團(tuán)公司財務(wù)管理與內(nèi)部控制》
  《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險控制》
  《上市公司可持續(xù)融資能力的構(gòu)建》
  《企業(yè)戰(zhàn)略成功路徑與戰(zhàn)略實(shí)施體系》
  《全面預(yù)算管理方略》
  《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐》《成功的項目管理》

服務(wù)客戶:

  楊老師先后為飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、廣東華業(yè)、中國移動、中國銀行、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)、廣東英科、山東齊榮、山西環(huán)城、合動能源、河南金豐、環(huán)宇煤業(yè)、國泰創(chuàng)投、原平燃?xì)狻⑾愀墼啊Ⅺ滖Y動力……等幾十個大中型企業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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