年終績(jī)效考核與面談技巧--人力資源

授課專(zhuān)家： [樂(lè)載兵] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、科長(zhǎng)、主管；人事部主管；部門(mén)經(jīng)理! 課程目標(biāo)： 1 績(jī)效考核的定義及內(nèi)涵？
2 年終績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別？
3 年終績(jī)效考核的特點(diǎn)如何？
4 員工進(jìn)行年終績(jī)效考核有哪些工具？
5 不同職級(jí)的員工，在進(jìn)行績(jī)效考核管理時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題？
6 企業(yè)年終如何有效開(kāi)展績(jī)效考核管理？如何進(jìn)行薪酬調(diào)整？應(yīng)注意什么問(wèn)題？其結(jié)果如何應(yīng)用？
以上問(wèn)題，都需要明確的理論和實(shí)踐予以支持，本課程試圖解決這些問(wèn)題
課程大綱： 一、年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位
1 年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義
2 績(jī)效面談的作用
3實(shí)施年終績(jī)效管理后的成效舉例

二、 年終績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施步驟
1如何建立公司年終績(jī)效管理體系
2 年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式
3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4典型職位的年終考核指標(biāo)

三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估 （注：課程重點(diǎn)講解部分）
1工作態(tài)度考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
2不同目的、不同職務(wù)的考評(píng)方法
3高級(jí)管理人員的績(jī)效考核
4年終評(píng)估的開(kāi)展
5績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
6強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

四 年終績(jī)效考核面談（注：課程重點(diǎn)講解部分）
1績(jī)效面談可能遇到的問(wèn)題和反饋
2支持性的溝通四要素
3績(jī)效面談角色扮演與情景模擬
4影響面談結(jié)果的主要原因分析

五 年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理 （注：課程重點(diǎn)講解部分）
1年終績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
3年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
4企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧
5如何看待學(xué)歷、 資歷和工齡與工資的關(guān)系?
7年終績(jī)效評(píng)估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇
8 如何避免薪酬調(diào)整過(guò)程中勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生？ 老師介紹：樂(lè)載兵