年終績效考核與面談技巧--人力資源

授課專家： [樂載兵] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、科長、主管；人事部主管；部門經(jīng)理! 課程目標： 1 績效考核的定義及內(nèi)涵？
2 年終績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別？
3 年終績效考核的特點如何？
4 員工進行年終績效考核有哪些工具？
5 不同職級的員工，在進行績效考核管理時應(yīng)注意什么問題？
6 企業(yè)年終如何有效開展績效考核管理？如何進行薪酬調(diào)整？應(yīng)注意什么問題？其結(jié)果如何應(yīng)用？
以上問題，都需要明確的理論和實踐予以支持，本課程試圖解決這些問題
課程大綱： 一、年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位
1 年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義
2 績效面談的作用
3實施年終績效管理后的成效舉例

二、 年終績效考核體系的建立與實施步驟
1如何建立公司年終績效管理體系
2 年終績效考核的運行模式
3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標
4典型職位的年終考核指標

三、如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
1工作態(tài)度考評中的"權(quán)重"設(shè)計及考評結(jié)果的運用
2不同目的、不同職務(wù)的考評方法
3高級管理人員的績效考核
4年終評估的開展
5績效評估結(jié)果的運算方式
6強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
7年終考評與明年發(fā)展目標的結(jié)合

四 年終績效考核面談（注：課程重點講解部分）
1績效面談可能遇到的問題和反饋
2支持性的溝通四要素
3績效面談角色扮演與情景模擬
4影響面談結(jié)果的主要原因分析

五 年終績效評估的獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
1年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
2績效考核與調(diào)薪關(guān)系
3年終工資如何進行調(diào)整
4企業(yè)年終獎金分配的策略技巧
5如何看待學歷、 資歷和工齡與工資的關(guān)系?
7年終績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇
8 如何避免薪酬調(diào)整過程中勞動爭議的發(fā)生？ 老師介紹：樂載兵