研修課程
授課專家：
[樂載兵]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
人力資源總監、經理、科長、主管；人事部主管；部門經理!
課程目標：
1 績效考核的定義及內涵？
2 年終績效考核與平時績效考核的過程有何區別？
3 年終績效考核的特點如何？
4 員工進行年終績效考核有哪些工具？
5 不同職級的員工，在進行績效考核管理時應注意什么問題？
6 企業年終如何有效開展績效考核管理？如何進行薪酬調整？應注意什么問題？其結果如何應用？
以上問題，都需要明確的理論和實踐予以支持，本課程試圖解決這些問題
課程大綱：
一、年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的地位
1 年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的重要意義
2 績效面談的作用
3實施年終績效管理后的成效舉例
二、 年終績效考核體系的建立與實施步驟
1如何建立公司年終績效管理體系
2 年終績效考核的運行模式
3如何設定公司各層次人員的年終考核指標
4典型職位的年終考核指標
三、如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
1工作態度考評中的"權重"設計及考評結果的運用
2不同目的、不同職務的考評方法
3高級管理人員的績效考核
4年終評估的開展
5績效評估結果的運算方式
6強制分布和末位淘汰制的實施及規則
7年終考評與明年發展目標的結合
四 年終績效考核面談（注：課程重點講解部分）
1績效面談可能遇到的問題和反饋
2支持性的溝通四要素
3績效面談角色扮演與情景模擬
4影響面談結果的主要原因分析
五 年終績效評估的獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
1年終績效評估與調薪及獎金的關系
2績效考核與調薪關系
3年終工資如何進行調整
4企業年終獎金分配的策略技巧
5如何看待學歷、 資歷和工齡與工資的關系?
7年終績效評估與員工晉升、員工調動、解雇
8 如何避免薪酬調整過程中勞動爭議的發生？
老師介紹：樂載兵
人力資源的三棲專家，著名經理人＋咨詢專家＋管理學者。具有十余年的人力資源管理實踐經驗，對企業事務管理和人事管理運作規程具有豐富的實際操作經驗。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 銷售 服務營銷
教育背景：
中山大學企業管理博士。
工作經歷：
曾任職務及工作經歷：
勝家 – 華南縫紉機有限公司 人事培訓部經理
百事 – 亞洲飲料有限公司 人力資源經理
香港嘉華集團（中國） 行政及人力資源總監
香港李錦記（廣州）食品有限公司 人才資源及行政高級經理
中大管理咨詢有限公司 培訓師、高級顧問、營運總監
中山大學中外管理研究中心 人力資源首席專家，兼職教授
兼任多家培訓咨詢機構高級顧問，培訓導師。
服務客戶：
在多年的培訓和咨詢生涯中，樂載兵博士培訓和咨詢顧問過的客戶包括廣東交通集團、廣州電信公司、廣東化工集團、廣東中旅集團、廣東珠江啤酒、活力啤酒、江灣酒店、廣東琪雅集團、順德廣益集團、廣州東山建行、黃埔城建總公司、黃埔建筑工程總公司、黃埔港集團公司、珠海格力空調、珠海圓明圓、攀達國際集團、廣州電器研究院、肇慶星湖科技股份公司、廣東電力集團、廣東橡膠集團、劉陽花炮公司、湖南華陵鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、志高空調、廣州嬌雪貝兒化妝品公司、五羊-本田摩托公司、中山朗能電器公司、佛山水泵公司、英國南新制藥公司; 行業涉及家電、建材、陶瓷、化妝品、房地產、金融投資、水電、旅游酒店、化工、制藥、勞務咨詢等，客戶遍及珠江三角洲和浙江、湖南、福建、江西等地,效果非常好，如：珠江化工集團咨詢當年公司效益提高35%；廣東中旅集團咨詢第二年公司效益提高180%。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
