全面預(yù)算管理體系--綜合管理

授課專(zhuān)家： [黃文蜂] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高級(jí)管理人員
課程目標(biāo)： “做對(duì)的事情”比“把事情做好”更重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要通過(guò)預(yù)算保證資源的落實(shí)和通過(guò)預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)施控制。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算有更深入和科學(xué)的理解，并熟練應(yīng)用全面預(yù)算的機(jī)巧和思想，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理思想。
課程大綱： 一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
1 、 傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問(wèn)題 ?
2 、 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理簡(jiǎn)介
3 、 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
4 、 導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析。

二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
?　價(jià)值鏈、流程與作業(yè)
?　資源的有效預(yù)算管理：作業(yè)成本 (ABC) 與基于作業(yè)的預(yù)算 (ABB) 簡(jiǎn)介
?　全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程： PDCA
．戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素

三、全面預(yù)算管理有效實(shí)施
?　預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析。
?　學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案。
?　戰(zhàn)略全面預(yù)算管理實(shí)施及預(yù)算具體編制
?　預(yù)算執(zhí)行與差異分析
?　全面預(yù)算管理項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功因素
?　實(shí)施階段中可能出現(xiàn)的陷阱及其解決方案
課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)