授課專家： [黃文蜂] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高級管理人員
課程目標： “做對的事情”比“把事情做好”更重要。企業經營管理必須以戰略為導向。戰略的執行需要通過預算保證資源的落實和通過預算對戰略執行的財務結果實施控制。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。通過培訓，對全面預算有更深入和科學的理解，并熟練應用全面預算的機巧和思想，提升企業的戰略規劃和戰略管理思想。
課程大綱： 一、全面預算管理概論與應用
1 、 傳統全面預算出了什么問題 ?
2 、 戰略管理與戰略導向的全面預算管理簡介
3 、 戰略導向全面預算管理如何改善企業戰略、戰術與日常經營業務
4 、 導入戰略全面預算的成本收益分析。

二、全面預算管理模型結構
?　價值鏈、流程與作業
?　資源的有效預算管理：作業成本 (ABC) 與基于作業的預算 (ABB) 簡介
?　全面預算管理的循環過程： PDCA
．戰略全面預算管理模型結構與要素

三、全面預算管理有效實施
?　預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執行及差異分析。
?　學會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案。
?　戰略全面預算管理實施及預算具體編制
?　預算執行與差異分析
?　全面預算管理項目中的關鍵成功因素
?　實施階段中可能出現的陷阱及其解決方案
課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習