人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制--人力資源

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高管理者、人力資源專業(yè)人士
課程目標(biāo)： ★ 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系
★ 人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系
★ 人力資源管理的三大基本原則
★ 人力資源管理的價(jià)值鏈
★ 實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變
★ 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則
★ 通過任職資格體系實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展
★ 績(jī)效管理成功的四大要素
★ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
★ 素質(zhì)模型與STAR行為面試法
課程大綱： 一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值

中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系

案例：從平衡記分卡看人力資本的價(jià)值體現(xiàn)

案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析

案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析

人力資源管理的系統(tǒng)思考模型

案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系

分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系

二、人力資源管理的基本法則

人力資源管理的三大基本原則：公平—客觀—公正

人力資源管理的價(jià)值鏈

案例：華為、聯(lián)想的人力資源價(jià)值鏈分析

人力資源管理的三個(gè)核心任務(wù)

實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變

三、人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺(tái)

工作分析

☆ 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則

案例：由業(yè)務(wù)流程分析構(gòu)建高效的組織體系

☆ 工作分析與崗位說明書

案例分析：為什么崗位說明書會(huì)形同虛設(shè)？

案例：工作分析難點(diǎn)解析

☆ 崗位價(jià)值評(píng)估

案例：企業(yè)典型崗位價(jià)值評(píng)估演練

任職資格管理

☆ 中國(guó)企業(yè)建立任職資格體系的三大作用

☆ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

案例：華為的五級(jí)雙通道

☆ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

案例：為什么資格標(biāo)準(zhǔn)在于“知”更在于“行”

☆ 任職資格等級(jí)的認(rèn)證

☆ 任職資格的典型應(yīng)用

案例：任職資格與競(jìng)聘上崗/干部梯隊(duì)建設(shè)

案例：任職資格與員工隊(duì)伍的職業(yè)化

案例：任職資格與能力薪酬體系

案例：任職資格與培訓(xùn)體系建設(shè)

四：人力資源管理的四大核心模塊

績(jī)效管理

☆ 績(jī)效管理成功的四大要素

案例：KPI績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的三大疑難問題

案例：績(jī)效考核無法執(zhí)行的原因與解決方案

案例：有效推行績(jī)效管理制度

薪酬管理

☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系

案例分析：外部公平與內(nèi)部公平

☆ 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設(shè)計(jì)

☆ 長(zhǎng)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)/培養(yǎng)體系

☆ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的依據(jù)

案例分析：為什么培訓(xùn)花錢不見效？

☆ 培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)

☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)

招聘/選拔體系

☆ 不同類別員工的素質(zhì)模型

☆ STAR行為面試

案例：著名企業(yè)應(yīng)屆生和社會(huì)招聘的差異化策略分析

案例：國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式講師介紹
老師介紹：專家團(tuán)