人力資源管理與企業人才機制--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高管理者、人力資源專業人士
課程目標： ★ 人力資源管理與企業戰略實現的因果關系
★ 人力資源管理的六大核心模塊及其相互關系
★ 人力資源管理的三大基本原則
★ 人力資源管理的價值鏈
★ 實現從“人事管理”向“人力資源管理”的轉變
★ 企業組織設計的原則
★ 通過任職資格體系實現員工職業發展
★ 績效管理成功的四大要素
★ 基于公司戰略的薪酬體系設計
★ 企業培訓管理體系的建設
★ 素質模型與STAR行為面試法
課程大綱： 一、 企業戰略與人力資本增值

中國企業人力資源管理的現狀分析

人力資本與財務資本的區別與聯系

案例：從平衡記分卡看人力資本的價值體現

案例：優秀員工離職的成本分析

案例：企業培訓的投資回報率分析

人力資源管理的系統思考模型

案例：人力資源管理與企業戰略實現的因果關系

分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關系

二、人力資源管理的基本法則

人力資源管理的三大基本原則：公平—客觀—公正

人力資源管理的價值鏈

案例：華為、聯想的人力資源價值鏈分析

人力資源管理的三個核心任務

實現從“人事管理”向“人力資源管理”的轉變

三、人力資源管理的二大基礎平臺

工作分析

☆ 企業組織設計的原則

案例：由業務流程分析構建高效的組織體系

☆ 工作分析與崗位說明書

案例分析：為什么崗位說明書會形同虛設？

案例：工作分析難點解析

☆ 崗位價值評估

案例：企業典型崗位價值評估演練

任職資格管理

☆ 中國企業建立任職資格體系的三大作用

☆ 職業發展通道設計

案例：華為的五級雙通道

☆ 任職資格標準的設計

案例：為什么資格標準在于“知”更在于“行”

☆ 任職資格等級的認證

☆ 任職資格的典型應用

案例：任職資格與競聘上崗/干部梯隊建設

案例：任職資格與員工隊伍的職業化

案例：任職資格與能力薪酬體系

案例：任職資格與培訓體系建設

四：人力資源管理的四大核心模塊

績效管理

☆ 績效管理成功的四大要素

案例：KPI績效目標體系設計中的三大疑難問題

案例：績效考核無法執行的原因與解決方案

案例：有效推行績效管理制度

薪酬管理

☆ 基于公司戰略的薪酬體系

案例分析：外部公平與內部公平

☆ 薪酬體系設計的基本步驟

☆ 關鍵員工的薪酬體系設計

☆ 長效激勵體系設計

培訓/培養體系

☆ 培訓課程體系設計的依據

案例分析：為什么培訓花錢不見效？

☆ 培訓流程設計

☆ 企業培訓管理體系的建設

招聘/選拔體系

☆ 不同類別員工的素質模型

☆ STAR行為面試

案例：著名企業應屆生和社會招聘的差異化策略分析

案例：國內外著名企業人才選拔五種典型模式講師介紹
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習