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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制--財(cái)務(wù)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-06-14 點(diǎn)擊次數(shù):180 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王漢武] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、 企業(yè)內(nèi)部控制概述
1.內(nèi)部控制含義和作用
2.內(nèi)部控制的構(gòu)成
3.內(nèi)部控制方式
4.內(nèi)部控制存在問題分析
5.內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)
6.薩班斯-奧克斯利法案

二、內(nèi)部控制制度評價(jià)和設(shè)計(jì)
1.內(nèi)部控制制度評價(jià)程序
2.內(nèi)部控制制度評價(jià)方法
3.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路
4.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法
5.內(nèi)部控制制度評價(jià)實(shí)例分析
6.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析

三、基于法人治理的內(nèi)部控制
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
2.法人治理結(jié)構(gòu)中的財(cái)權(quán)控制
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)與會計(jì)委派制
4.集權(quán)制與分權(quán)制
5.母公司財(cái)務(wù)控制模式
6.實(shí)例分析

四、內(nèi)部會計(jì)控制
1.財(cái)會組織機(jī)構(gòu)控制
2.人員素質(zhì)控制
3.不相容職務(wù)分離控制
4.業(yè)務(wù)處理程序控制
5.授權(quán)審批控制
6.實(shí)物和文件記錄控制

五、基于業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
1.業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和構(gòu)成
2.采購與付款流程控制
3.生產(chǎn)與存貨流程控制
4.工薪與人事流程控制
5.銷售與收款流程控制
6.固定資產(chǎn)流程控制
7.投資和融資流程控制

六、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和類型
2.風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題
3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織
5.風(fēng)險(xiǎn)控制過程和方法
6.全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
7.全面風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)例分析
老師介紹:王漢武

中國第一品牌教練,名師團(tuán)高級講師。歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內(nèi)大型民營集團(tuán)企業(yè)銷售經(jīng)理,促銷經(jīng)理及營銷副總裁。

擅長領(lǐng)域:

  策劃咨詢 銷售 營銷策略

所獲榮譽(yù):

  ☆“2003年、2004年中國30強(qiáng)培訓(xùn)大師”。
  ☆ 2003年和2004年第三、第四屆中國培訓(xùn)論壇連續(xù)特邀的實(shí)戰(zhàn)派營銷管理和培訓(xùn)專家。
  ☆ 2006年第3期《銷售與市場》封面專家。
  ☆ 其創(chuàng)立的“精準(zhǔn)制導(dǎo)定位營銷體系”為清大、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)等院校各地EMBA、總裁班的必修課;
  ☆ 其編著的《知行合一,邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗(yàn)過的學(xué)員企業(yè)譽(yù)為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。
  ☆ 作為中國品牌管理研究中心的主席,其錄制的《塑造強(qiáng)勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣;
  ☆ 此次海外學(xué)成歸國,傾力傳授國內(nèi)和國際頂尖品牌公司成功營銷之道,指導(dǎo)加入WTO時(shí)代的中國企業(yè)真正提升核心管理優(yōu)勢和營銷競爭力。

工作經(jīng)歷:

  中國品牌管理研究中心 主席。T&T新西蘭國際管理顧問機(jī)構(gòu) CEO。 “精準(zhǔn)制導(dǎo)定位營銷體系” 創(chuàng)立者。中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院 首席顧問和教授。上海交大中國市場營銷總監(jiān)班(CME)及中國首席品牌官(CBO)高級研修班唯一講授兩門課程 的教授(品牌建設(shè)及渠道管理)

  歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內(nèi)大型民營集團(tuán)企業(yè)銷售經(jīng)理,促銷經(jīng)理及營銷副總裁;出國留學(xué)前,任法國達(dá)能集團(tuán)中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。

  十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理,是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身、又留學(xué)海外的全面型營銷管理專家。

授課經(jīng)歷:

  十余萬人次的培訓(xùn)演講,被服務(wù)過的企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞膶?shí)戰(zhàn)派品牌營銷管理和培訓(xùn)專家。

服務(wù)客戶:

  其培訓(xùn)過的學(xué)員和輔導(dǎo)過的企業(yè)遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、燕京啤酒、太太藥業(yè)、恒安紙業(yè)、太和服飾、紅領(lǐng)服裝、奈步鞋業(yè)、一汽、中石化、中國聯(lián)通、凱泉泵業(yè)、南平電纜、華潤物流、協(xié)和房地產(chǎn)、中國人壽保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、中旅、搜狐、東軟……

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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