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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 人力資源戰(zhàn)略管理--人力資源
授課專家：
[黃飛宏]
授課天數(shù)：
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
企業(yè)中、高層管理者；其他負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人
課程目標(biāo)：
幫助各級管理者系統(tǒng)地了解人力資源體系框架、理念及基本方法；
有效提升直線經(jīng)理識人,用人,激勵人等多方面的實戰(zhàn)技巧,明顯提升員工管理成效；
推動企業(yè)目標(biāo)體系的完成,推進(jìn)其他部門與人力資源部門的緊密配合；
課程大綱：
第一章 人力資源管理理念
1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架
2. 人力資源管理的內(nèi)容
3. 人力資源的層次構(gòu)架
4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
5. 管理者的人力資源管理責(zé)任
6. 各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色
案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動
工具與模板：
各級管理者人力資源管理中的職責(zé)
從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)
從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動
第二章 職位分析與職位評估
1. 什么是職位
2. 如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析
3. 如何進(jìn)行職位評估
案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估
工具與模板：
職位說明書
崗位職責(zé)說明
第三章 任職資格管理
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應(yīng)用
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
項目經(jīng)理素質(zhì)模型
薪酬結(jié)構(gòu)
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)體系構(gòu)建
第四章 績效管理
1. 績效管理的定義及管理過程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何進(jìn)行績效考核和溝通
4. 任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析:項目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
從公司戰(zhàn)略到部門KPI
從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
績效考核——360°考核
績效改進(jìn)模板
第五章 薪酬與激勵
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機制的驅(qū)動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設(shè)置
精神激勵
第六章 人力資源管理制度的有效運作
1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
2. 思考及總結(jié)
老師介紹：黃飛宏
清大特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，產(chǎn)品管理專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
黃老師潛心研究產(chǎn)品管理模式，對國際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式進(jìn)行深入研究，對IBM管理體系，華為管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略前后調(diào)研近三年，講授產(chǎn)品戰(zhàn)略管理課程一百多場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理的人士。
黃老師在快速消費品、IT、機械制造、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等行業(yè)作為培訓(xùn)師和咨詢師工作多年，特別是在其對IT行業(yè)咨詢與培訓(xùn)生涯中，為數(shù)十家企業(yè)提供過系統(tǒng)的產(chǎn)品管理咨詢和培訓(xùn)。黃老師成功地將 “ 教練技術(shù) ” 與企業(yè)管理實踐結(jié)合起來，擅長于針對職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練，在國內(nèi)領(lǐng)先開發(fā)了《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》、《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》、《如何成為一個好的營銷人員》、 《如何做市場需求管理》、《項目管理》、《任職資格與薪酬激勵》等課程。
主講課程：
《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》、《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》、《如何做市場需求管理？》、《如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？》、《如何做好一個優(yōu)秀的營銷經(jīng)理》、《任職資格與薪酬激勵》、《銷售項目管理》、《項目管理》、《大客戶營銷》
授課風(fēng)格：
其授課輕松活波，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解。
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地；
服務(wù)客戶：
三星集團、蒙牛集團、sohu、用友軟件、清華同方、環(huán)球互易、津城集團、北大方正、北方奔馳、中華英才網(wǎng)、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網(wǎng)絡(luò)、加拿大漢維、中和天地、空中網(wǎng)、中國人壽、中國移動、中軟萬維網(wǎng)絡(luò)、蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)、捷思銳科技、清大總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。
學(xué)員反饋：
“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等，對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指名了方向?！?br>
——清華總裁班學(xué)員 《 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》
“本次課程讓我深刻的理解到作為一個優(yōu)秀的人員，不僅要具備市場銷售的能力，還要掌握公司的文化、產(chǎn)品的專業(yè)知識、競爭對手的情況、市場策劃以及客戶公關(guān)的技巧，特別是關(guān)于賣點的分析中提到“賣點是針對競爭對手而言的，不同的競爭對手應(yīng)該有不同的賣點”，感受很深，收益匪淺?！?br>
——某跨國公司營銷總監(jiān) 《如何成為一個好的營銷人員》
“今天真正深刻領(lǐng)悟到了什么是基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)，以前總是沒有重視客戶的真正需求和客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證?！?br>
——某知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān) 《如何做市場需求管理》
“對任職資格有了更立體的了解，思路非常清楚；讓我們在招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效溝通、員工激勵方面都有了很高的認(rèn)識，課程中的工具和模板對我們更好地工作有非常大的啟發(fā)。”
——某上市公司人力資源總監(jiān) 《任職資格與薪酬激勵》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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