授課專家： [楊鋼] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、人力資源規(guī)劃：
1．組織架構(gòu)設(shè)置的基本原則：
2．部門職責(zé)劃分的基本原則：
3．人力資源政策與制度制訂基本原則：
4．人力資源費(fèi)用預(yù)算編制與管理要點(diǎn)：
5．如何制定人力資源戰(zhàn)略：

二、人員招聘與配置：
1.招聘流程：
2.招聘渠道選擇：
3.面試流程與基本方法：
4.人崗匹配的基本方法：
5.特殊人才引進(jìn)與配置：
6.離職面談：
7.提高員工穩(wěn)定性的常用方法：

三、薪酬與福利管理：
1.定薪的四種方法：
2.如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)：
3.如何設(shè)計(jì)彈性福利包：
4.薪酬福利如何與績效管理對(duì)接：
5.薪酬福利發(fā)放注意事項(xiàng)：

四、績效管理：
1.公司目標(biāo)確立與分解：
2.績效考核周期：
3.考核主體與權(quán)重設(shè)置：
4.績效考核流程：
5.績效考核方法：
6.績效考核結(jié)果應(yīng)用：

五、員工關(guān)系管理：
1.勞動(dòng)合同法解讀：
2.常見雇傭風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)舉措：
3.提高員工關(guān)系管理水平的常用方法：

六、培訓(xùn)與開發(fā)：
1.如何制訂培訓(xùn)計(jì)劃：
2.培訓(xùn)需求調(diào)查流程：
3.培訓(xùn)組織與實(shí)施：
4.培訓(xùn)效果評(píng)估方法：
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