授課專家： [楊鋼] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、幫助企業人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法；
2、提高企業薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰略的協同；
3、提高員工滿意度，降低企業核心人才流失率，以此實現企業業績的提升。
課程大綱： 一、戰略性薪酬管理總論：（18頁）
1、薪酬的本質及其基本效用
2、企業用工模式對薪酬管理的影響
3、戰略性薪酬管理體系及構成要素
4、薪酬管理的趨勢
5、現代企業薪酬管理常見做法

二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學：（22頁）
1、戰略性薪酬體系主要構成元素說明
2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程
3、四種支付模式及其優缺點
4、國有企業的薪酬管理特點與薪酬哲學
5、民營企業的薪酬管理特點與薪酬哲學
6、外資企業的薪酬管理特點與薪酬哲學
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響

三、薪酬體系設計實務：（62頁）
1、薪酬體系設計的基本原則
2、制訂薪酬框架策略
3、薪酬體系設計的十個步驟
4、確定職位等級與薪點套算
5、職位發展通道概述

四、薪酬調整與實施：（20頁）
1、各結構薪酬對員工的影響
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明
4、薪酬調整實施要點及常用方法

五、職位評估方法簡介：（6頁）
1、常用的職位評估方法簡介
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介

六、附錄：（3頁）
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋
2、彈性福利設計方案
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