戰(zhàn)略性薪酬管理課程--人力資源

授課專家： [楊鋼] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法；
2、提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、有效性，強(qiáng)化與公司戰(zhàn)略的協(xié)同；
3、提高員工滿意度，降低企業(yè)核心人才流失率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。
課程大綱： 一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：（18頁）
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素
4、薪酬管理的趨勢
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法

二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：（22頁）
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響

三、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：（62頁）
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
2、制訂薪酬框架策略
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟
4、確定職位等級與薪點(diǎn)套算
5、職位發(fā)展通道概述

四、薪酬調(diào)整與實(shí)施：（20頁）
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響
2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計(jì)思路與方法
3、薪酬紅綠點(diǎn)的對策與人員套檔模型說明
4、薪酬調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)及常用方法

五、職位評估方法簡介：（6頁）
1、常用的職位評估方法簡介
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介

六、附錄：（3頁）
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋
2、彈性福利設(shè)計(jì)方案
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