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非上市公司股權(quán)激勵的設(shè)計與實施--財務(wù)管理

發(fā)布時間:2023-07-21 點擊次數(shù):188 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [薛中行] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 總經(jīng)理、總裁、董事長、董事、副總、HR等相關(guān)部門主管人員等。 課程大綱: Part 1:五步連貫,設(shè)計股權(quán)激勵
1、定股原則: 實股還是虛股?
即期還是未來?
如何給干股?
為何一些企業(yè)要放棄期權(quán)?
* 案例:確立股權(quán)激勵的組合拳
2、定人:如何確定激勵對象
定人的“三原則”
不同人員的股權(quán)類型組合
股權(quán)激勵方案內(nèi)外的12個平衡因素
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該獲得股權(quán)嗎?
研發(fā)和銷售誰該優(yōu)先獲得股權(quán)?
* 案例:誰應(yīng)該成為股權(quán)激勵對象?
3、定時:股權(quán)激勵計劃中的時間
企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵
股權(quán)激勵方案中的大周期與小周期
確定最佳的授予與行權(quán)時間
* 案例:離職后期權(quán)的注銷
4、定價:股權(quán)激勵計劃中的價格
合理確定企業(yè)估值及股權(quán)激勵的價值衡量
行權(quán)價格應(yīng)該是固定的還是浮動的
* 案例:股權(quán)激勵中的“對價條款”
5、定量:股權(quán)激勵計劃中的數(shù)量
股權(quán)激勵分配模型:
員工持股總額及分配、個量與級差
股權(quán)激勵的授予速度
股權(quán)分配與業(yè)績考核系統(tǒng)的接口
* 案例:拿多少總量進(jìn)行股權(quán)激勵合適?

Part 2: 股權(quán)激勵的重要問題及處理方法
1、股權(quán)激勵下的績效指標(biāo)設(shè)定
個人、部門、公司績效及其對股權(quán)激勵方案的不同影響
* 案例:行權(quán)的時候也需要考核嗎?
2、對創(chuàng)業(yè)元老的“金色降落傘計劃”
歷史貢獻(xiàn)衡量與股權(quán)激勵方案
3、高管人員股權(quán)設(shè)計的特點:
設(shè)置股權(quán)激勵“金手銬”
4、如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款
5、股票來源、購股方式、退出機制、管理機構(gòu)及操作
* 案例:設(shè)計合理的“財務(wù)杠桿”

Part 3: 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵的法律問題
1、資本股份化的問題
2、股東人數(shù)限制:間接持股與直接持股各有什么不同規(guī)定
3、股價的確定:定股價的依據(jù),與績效考評之間的關(guān)系,價怎么發(fā)揮激勵作用
4、股份來源問題:股份的四大來源及所涉及的法律規(guī)定
5、行權(quán)資金來源問題
6、業(yè)績股份的兌現(xiàn)、變更
7、會計處理及稅收問題
8、股權(quán)合同常見糾紛及其應(yīng)對策略
9、《新公司法》、證監(jiān)會等對有關(guān)授權(quán)資本制度、股票激勵計劃的相關(guān)規(guī)定
* 案例:某水處理廠的股權(quán)激勵設(shè)計方案
老師介紹:薛中行

薛中行博士,畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué),在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng),并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛,中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載,具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊。

  薛博士先后師從于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家尹伯成、張軍教授。對企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計,平衡積分,績效評估等有著深入的研究,并結(jié)合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會的實際,將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和古代商道相結(jié)合后提出了“易道管理”、“股權(quán)釋兵權(quán)”、“金色降落傘”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”、“人力資源的資本化”等獨特的理念,在業(yè)務(wù)激起強烈的反響和共鳴。

工作經(jīng)歷:

  目前就任經(jīng)邦項目總經(jīng)理的中行博士在管理咨詢行業(yè)已有十三年的從業(yè)經(jīng)驗,組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目,其中包括海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、長甲集團(tuán)、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等,在業(yè)界具有相當(dāng)知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè),具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購,的實戰(zhàn)經(jīng)驗;熟悉ESOP(員工持股計劃)、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機制,在績效評估,平衡積分卡,薪資體系方面有著成功的案例,先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。

  作為中國一流的咨詢專家,早在1998年,薛博士就開始系統(tǒng)地為企業(yè)設(shè)計管理體系,人控方案,平衡積分,股權(quán)激勵方案等。并把股權(quán)激勵制度上升到企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的高度,并率先指出“中國企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的變革(股權(quán)激勵)將會是一場真正意義上的企業(yè)革命,合理的生產(chǎn)關(guān)系才是企業(yè)真正的核心競爭力!” 張江高科一知名IT企業(yè)通過薛博士的指點,5年內(nèi)將一個兩萬元起家的小公司發(fā)展成為今天擁有伍千萬資產(chǎn)的實力雄厚企業(yè),并有著完善的人才實力,又完成了上市前的一次融資,并擬在近期登陸納斯達(dá)克,第一財經(jīng)節(jié)目在采訪中稱其為“上海灘上新傳奇”。

  2006年10月,薛博士已被香港中華數(shù)據(jù)控股公司正式聘為獨立董事,經(jīng)邦日后的業(yè)務(wù)也將逐步由大陸向港澳地區(qū)發(fā)展。

  作為管理學(xué)專家,薛博士在為企業(yè)培訓(xùn)方面,不僅有著深厚的理論功底,又具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,這使其課程更具實效魅力。薛博士善于運用互動式教學(xué)方式,營造課堂活躍氣氛,鼓勵學(xué)員積極參與。06年在舟山舉行的首屆企業(yè)精英論壇上,薛博士作為新生代易學(xué)代表人物作了專題演講,受到了廣泛的關(guān)注與肯定,眾多企業(yè)慕名而來要求得其“股權(quán)激勵”方面的企業(yè)真?zhèn)鳌榱隧憫?yīng)各企業(yè)管理層的邀請,2006年11月薛博士的獨創(chuàng)培訓(xùn)課程“五步連貫股權(quán)激勵法”終于千呼萬喚始出來,并立即得到各方的廣泛關(guān)注和參與,每個月都有來自全國各地的企業(yè)總裁、人力資源部總經(jīng)理等高層風(fēng)塵仆仆地來上海接受薛博士的“五步法”培訓(xùn),其中包括來自深圳的中國招商網(wǎng)總裁張董事長,山東昌邑市城建開發(fā)公司尹董事長、湖南長沙波隆機械制造有限公司李總、北京華大基因研究中心張總、山東綠葉制藥有限公司賀主任、奇瑞公司林部長、北京師漢卓律師事務(wù)所郝律師、山東岱銀集團(tuán)張經(jīng)理、等各位董事長總裁等。薛博士在2天的課程中經(jīng)常手把手教授其設(shè)計股權(quán)激勵方案及受益對象、受益價格、受益數(shù)量、級差等股權(quán)激勵各種要素,從而讓各位前來聽課的學(xué)員用最節(jié)約成本的方式通過五步連貫的系統(tǒng)初步構(gòu)思并設(shè)計出了適合自身企業(yè)特點的股權(quán)激勵模式,可謂受益頗豐。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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