人力資源體系建設(shè)全景案例與實(shí)戰(zhàn)借鑒--人力資源

授課專(zhuān)家： [專(zhuān)家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、公司戰(zhàn)略與人力資源管理
1. 現(xiàn)代人力資源管理的基本理念
問(wèn)題：人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)區(qū)別？
演練：企業(yè)人力資本的投資回報(bào)分析
→ 案例：西爾斯人力資本的投入與產(chǎn)出報(bào)告
2. 公司戰(zhàn)略與人力資源管理的基本關(guān)系
問(wèn)題：人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向？
→ 案例：華為隨需而變的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
管理經(jīng)典：從“戰(zhàn)略決定論”到“先人后事”

二、人力資源管理體系的基本構(gòu)成
1. 人力資源管理的體系架構(gòu)
→ 案例：人力資源的核心業(yè)務(wù)流程分析
問(wèn)題：人力資源體系模塊的內(nèi)在關(guān)系
2. 人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)
◇ 組織設(shè)計(jì)
→ 案例：IBM基于流程的組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◇ 崗位分析
演練：崗位說(shuō)明書(shū)的核心要點(diǎn)
崗位價(jià)值評(píng)估
演練：國(guó)際著名“三要素評(píng)估法”實(shí)戰(zhàn)模擬

三、人力資源管理體系核心模塊的搭建
模塊一：任職資格管理
1. 推進(jìn)任職資格的緣由
→ 案例：GE如何選擇接班人——中外著名企業(yè)選擇接班人方式的差異
→ 案例：自古華山一條路？——仕途之外的選擇
→ 案例：中外企業(yè)員工職業(yè)化水平的主要差距
2. 職業(yè)化發(fā)展通道設(shè)計(jì)
→ 案例：華為的“五級(jí)雙通道”
→ 案例：猴子爬樹(shù)——職業(yè)通道的選擇
3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
問(wèn)題：能力標(biāo)準(zhǔn)——行為標(biāo)準(zhǔn)——績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？
討論：行為語(yǔ)言與非行為語(yǔ)言的區(qū)別
問(wèn)題：客觀“舉證”與“拍腦袋”
→ 案例：營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、管理人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析
4. 資格認(rèn)證
討論：如何實(shí)現(xiàn)資格認(rèn)證的“程序公正”
→ 案例：電子化認(rèn)證——簡(jiǎn)化認(rèn)證過(guò)程
演練：模擬優(yōu)秀企業(yè)的資格認(rèn)證過(guò)程

模塊二：績(jī)效管理
1. 從績(jī)效考核到績(jī)效管理
討論：績(jī)效是什么？
→ 案例：二位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑
管理經(jīng)典：從平衡記分卡看績(jī)效管理的核心思想
討論：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理的難度究竟在哪里？
2. 績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)基本問(wèn)題——目標(biāo)分解、權(quán)重設(shè)計(jì)、量化與衡量
→ 案例：三個(gè)主管三個(gè)結(jié)果——目標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)績(jī)效結(jié)果的影響
→ 案例：三組猴子的試驗(yàn)——什么才算是挑戰(zhàn)性指標(biāo)？
→ 案例：評(píng)價(jià)航空小姐的微笑服務(wù)——可量化與可衡量
3. 績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的四部曲
演練：四類(lèi)典型員工的績(jī)效改進(jìn)
4. 績(jī)效考核
討論：韋爾奇“活力曲線”的本質(zhì)
→ 案例：貓捉老鼠——績(jī)效考核的八大誤區(qū)
問(wèn)題：管理者的情感強(qiáng)度——減少人為因素的負(fù)面影響
→ 案例：先表?yè)P(yáng)還是先批評(píng)——績(jī)效結(jié)果反饋的藝術(shù)處理

模塊三：薪酬管理
1. 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
→ 案例：二家著名企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系
問(wèn)題：外部薪酬調(diào)查的途徑分析
2. 基于崗位的靜態(tài)薪酬設(shè)計(jì)
→ 案例：某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例
演練：公司薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
3. 基于能力的靜態(tài)薪酬設(shè)計(jì)
問(wèn)題：崗位薪酬的缺陷？
→ 案例：如何從崗位薪酬過(guò)渡到能力薪酬？
→ 案例：某大型國(guó)有企業(yè)能力薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例
4. 基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
討論：獎(jiǎng)金總額的確定方法
→ 案例：如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的連接
演練：將總獎(jiǎng)金包合理拆分到每一個(gè)人
長(zhǎng)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
討論：股權(quán)與期權(quán)的本質(zhì)區(qū)別
→ 案例：某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵(lì)方案分析

模塊四：招聘與調(diào)配管理
1. 成功面試
討論：素質(zhì)模型好用嗎？
→ 案例：面試比爾.蓋茨——如何做到人/崗匹配？
→ 案例：聯(lián)想的分類(lèi)素質(zhì)模型
→ 案例：素質(zhì)模型＋STAR行為面試
→ 案例：判斷真?zhèn)蔚幕炯记?br>2. 內(nèi)部調(diào)配管理
討論：如何實(shí)現(xiàn)崗位輪換制度
→ 案例：華為崗位輪換制度的實(shí)踐
演練：公司內(nèi)部人才流向分析

模塊五：培訓(xùn)管理
1. 提高培訓(xùn)質(zhì)量的要點(diǎn)分析
討論：培訓(xùn)是績(jī)效導(dǎo)向還是能力導(dǎo)向？
→ 案例：培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程分析
→ 案例：培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的“六件套”
→ 案例：摩托羅拉的五級(jí)評(píng)估體系
2. 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
→ 案例：培訓(xùn)體系的橫向設(shè)計(jì)與縱向設(shè)計(jì)
→ 案例：基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
討論：如何從培訓(xùn)中心逐步發(fā)展到企業(yè)大學(xué)
老師介紹：專(zhuān)家團(tuán)