授課專家： [余建明] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業部門，經理，主管，相關人力資源部門人員
課程大綱： 一、全面推行人力資源管理，提升企業績效
（核心內容1：建立人力資源管理觀念和角色認知）
? 為什么要開展非人課程培訓
? 從企業需要和人的需求談人力資源管理
? 人力資源管理體系建設的結構和環節
? 非人力資源經理人力資源管理挑戰和對策
? 非人力資源經理在人力資源管理中的角色
? 現代企業人力資源管理與傳統人事管理的區別

二、非人力資源經理人力資源管理的五大基礎工作
（核心內容2：如何作所屬系統的人力資源規劃）
? 所屬部門的工作目標和計劃制定
? 所屬部門的組織分析和設計
? 所屬部門的職位分析與設計
? 所屬部門的流程分析與規劃
? 所屬部門的人力資源規劃

三、非人力資源經理人力資源管理核心能力一：建班子
（核心內容3：如何選人、配置、育人、留人、風險管理）
1、選人
? 做好招聘需求分析與招聘計劃制定
? 建立科學的用人標準
? 選擇有效的招聘渠道和宣傳策略
? 掌握科學人才甄選方式和面試技巧
? 新人談話與試用期管理
2、育人
? 部門經理的培訓角色
? 培訓需求分析與計劃建立
? 培訓內容與培訓體系建立
? 培訓方法與師資選擇
? 培訓評估與成本管理
3、配置、留人、人事風險管理

四、非人力資源經理的人力資源管理核心能力二：推任務
（核心內容4：目標管理、過程技術、績效評估、薪酬管理）
1、目標與績效管理
? 績效管理的誤區（BSC、KPI、MBO、量表）
? 如何制定績效目標和計劃
? 績效管理過程中的策略技術（授權、激勵、輔導）
? 如何做績效評估
? 績效結果的應用及績效改進
2、薪酬管理
? 反思薪酬管理的理念
? 薪酬管理的核心內容
? 薪酬管理四大支柱
? 薪酬管理的過程
? 薪酬機制的建立和改善

五、非人力資源經理人力資源管理核心能力三：通關系
（核心內容5：員工關系、溝通管理）
? 關系管理六個大C原則
? 從個體思維（NLP）層次理論
? 人際溝通六項關鍵技術
? 組織溝通的類型和應用

六、非人力資源經理的人力資源管理核心能力四：聚團隊
（核心內容6：領導力、團隊建設）
? 團隊（TEAM）理論
? 團隊角色分析和團隊的發展階段
? 團隊合作十項關鍵準則
? 團隊領導的定位

七、課程問題咨詢會議
課程總結
老師介紹：余建明