研修課程
授課專家：
[余建明]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業部門，經理，主管，相關人力資源部門人員
課程大綱：
一、全面推行人力資源管理，提升企業績效
（核心內容1：建立人力資源管理觀念和角色認知）
? 為什么要開展非人課程培訓
? 從企業需要和人的需求談人力資源管理
? 人力資源管理體系建設的結構和環節
? 非人力資源經理人力資源管理挑戰和對策
? 非人力資源經理在人力資源管理中的角色
? 現代企業人力資源管理與傳統人事管理的區別
二、非人力資源經理人力資源管理的五大基礎工作
（核心內容2：如何作所屬系統的人力資源規劃）
? 所屬部門的工作目標和計劃制定
? 所屬部門的組織分析和設計
? 所屬部門的職位分析與設計
? 所屬部門的流程分析與規劃
? 所屬部門的人力資源規劃
三、非人力資源經理人力資源管理核心能力一：建班子
（核心內容3：如何選人、配置、育人、留人、風險管理）
1、選人
? 做好招聘需求分析與招聘計劃制定
? 建立科學的用人標準
? 選擇有效的招聘渠道和宣傳策略
? 掌握科學人才甄選方式和面試技巧
? 新人談話與試用期管理
2、育人
? 部門經理的培訓角色
? 培訓需求分析與計劃建立
? 培訓內容與培訓體系建立
? 培訓方法與師資選擇
? 培訓評估與成本管理
3、配置、留人、人事風險管理
四、非人力資源經理的人力資源管理核心能力二：推任務
（核心內容4：目標管理、過程技術、績效評估、薪酬管理）
1、目標與績效管理
? 績效管理的誤區（BSC、KPI、MBO、量表）
? 如何制定績效目標和計劃
? 績效管理過程中的策略技術（授權、激勵、輔導）
? 如何做績效評估
? 績效結果的應用及績效改進
2、薪酬管理
? 反思薪酬管理的理念
? 薪酬管理的核心內容
? 薪酬管理四大支柱
? 薪酬管理的過程
? 薪酬機制的建立和改善
五、非人力資源經理人力資源管理核心能力三：通關系
（核心內容5：員工關系、溝通管理）
? 關系管理六個大C原則
? 從個體思維（NLP）層次理論
? 人際溝通六項關鍵技術
? 組織溝通的類型和應用
六、非人力資源經理的人力資源管理核心能力四：聚團隊
（核心內容6：領導力、團隊建設）
? 團隊（TEAM）理論
? 團隊角色分析和團隊的發展階段
? 團隊合作十項關鍵準則
? 團隊領導的定位
七、課程問題咨詢會議
課程總結
老師介紹：余建明
高級培訓講師。有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，曾服務于中船總公司、麥科特集團、美國霍尼韋爾、美資旭電和艾默生雅達電子等多家國內集團公司和世界500強公司。先后在企業內擔任過培訓經理、人力資源經理（總監）、總經理等中高級職務。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
余先生憑借其扎實的理論基礎、復合型的知識結構、多年的實戰經驗，能按客戶的不同需求開發設計課程。由于其涉足的行業廣泛（包括、機械、電子、IT、造船、建筑陶瓷、職業教育等），閱歷深厚，知識面廣博，令其具有敏銳、獨到的見解和生動的個人培訓風格。多年的美資企業工作環境和系統的海外專業培訓，使其在人力資源、精益生產、項目管理等領域積累了豐富的培訓經驗，并能用中文和英語雙語教學。
培訓方式
課堂教學、小組討論、角色模擬、個人演講、案例分析、互動游戲、影片觀摩、心理測評體驗等。
主講課程：
《基于勝任素質模型的招聘和面試技術》《職業生涯規劃與成功開發》《如何成為優秀的主管》《崗位素質勝任模型建立》《領導藝術及情景領導》《如何激勵員工》《人際關系技巧》《行為風格（MBTI）與高效溝通技能》《優化團隊匹配模型》《高績效團隊建設》《績效考核系統及技術》《培訓體系建立及培訓計劃實施》《壓力管理與員工幫助計劃》
服務的部分客戶
霍尼韋爾美安防盜系統、美資旭電深圳公司、艾默生雅達電子、美資萬機儀器、其信(江門)五金、偉創力(東莞) 、中原地產、中國船舶工業總公司、麥科特集團、兆峰陶瓷集團、檳城電子、三美電機（珠海）、三井汽車配件、福建浪潮集團公司、家家發超市、深圳市國稅局等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
