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成本削減殺手--財務(wù)管理

發(fā)布時間:2023-07-21 點擊次數(shù):162 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [賈卒] 授課天數(shù): 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管、成本管理人員。 課程目標(biāo): 強(qiáng)化成本意識,正確認(rèn)識成本的內(nèi)涵,加強(qiáng)成本控制理念
掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
學(xué)會從多角度削減成本從各方面挖掘成本潛力
了解成本基礎(chǔ)知識及成本核算基本方法,具備成本分析能力
掌握簡單有效的成本管理方法 
化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制,使利潤倍增
通過成本動因和價值鏈分析,透視企業(yè)成本與盈利的辯證關(guān)系,探討如何建立低成本競爭優(yōu)勢
如何將成本信息融入經(jīng)營管理,通過成本指標(biāo),為提升盈利能力提供依據(jù)
了解標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題
學(xué)會從數(shù)據(jù)出發(fā)找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法,尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改善方案
課程大綱: 一、著名企業(yè)低成本背后的故事
1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會失敗?
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限?
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的?
案例分析:景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本

二、最大的盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、 微利經(jīng)營時代的全面全成本控制觀念
3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例:民營企業(yè)成本管理中存在的常見問題

三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用

四、有效成本削減從預(yù)算管理開始
1、成本削減的第一步---全面預(yù)算
2、建立責(zé)任中心,落實成本削減責(zé)任
3、 用預(yù)算削減成本,定期分析差異評價業(yè)績
案例:華為全面預(yù)算管理--“低成本、高質(zhì)量,滿足客戶需求”。

五、使利潤倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設(shè)計出來的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤倍增的15種方法
案例:中國名牌企業(yè)如何實施全面成本控制與贏利管理

六、如何削減資金成本風(fēng)險?
1、資金成本---自己的錢也要計算成本
2、財務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析:掌控康師傅的快速成長的秘訣
老師介紹:賈卒

教授、高級經(jīng)濟(jì)師、注冊顧問師、
高級會計師,浙江大學(xué)MBA,國際工商管理研
究院(IBAI)高級研究員,深圳MBA聯(lián)合會副主席,廣東企業(yè)協(xié)會專家團(tuán)專家,深圳國際金融研究會副秘書長,清大等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁,在多家上市公司,以及中國著名品牌公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù),具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理實踐操作經(jīng)驗。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務(wù)管理戰(zhàn)略專家,在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務(wù)管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運營,在多次在報刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運營的文章和見解,對啟迪和提高浙江溫州、金華(義烏)民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項,具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經(jīng)驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司;輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目,使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè),在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻(xiàn),是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓(xùn)。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年,賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗總結(jié)提高,在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇,受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓(xùn)生涯15年,演講5000場以上,遍及中國大陸。被公認(rèn)為中國培訓(xùn)界具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的培訓(xùn)專家,演講和培訓(xùn)倍受好評,是少數(shù)【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底,同時又擁有豐富的實操經(jīng)驗,強(qiáng)調(diào)案例講授,授課氛圍活躍,互動性強(qiáng),語言有較強(qiáng)的感染力和煽動性。

服務(wù)過的客戶有:

美的集團(tuán)(廣東)、華為集團(tuán)(深圳)、船舶工業(yè)有限公司(廣州)、中國造船廠(廣州)、山東新牟國際集團(tuán)(煙臺)、深圳環(huán)保(深圳)、滿京華投資集團(tuán)(深圳)、傳化集團(tuán)公司(杭州)、鷹牌控股公司(佛山)、廣州環(huán)保設(shè)計院(廣州)、普天通信設(shè)備(江西)、內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團(tuán)(呼和浩特市)、廣西電力集團(tuán)(南寧)、西能科技有限公司(南寧)、華豐集團(tuán)股份(潮州)、湖南金屬總公司(長沙)、
湖南路橋集團(tuán)(長沙)、美生堂(廣州)、中國移動(廣東)、招商銀行(深圳)、旺徳府投資集團(tuán)(長沙)、

TCL(惠州)、成山集團(tuán)(山東)三九集團(tuán)(深圳)、海王集團(tuán)(深圳)、香江集團(tuán)(深圳)、康佳集團(tuán)(深圳)、人人樂(深圳)、曼妮芬服飾(深圳)、娃哈哈集團(tuán)(杭州)、福海大酒店(珠海)、七匹狼服飾(晉江)、卡頓時光廊(深圳)、富安娜集團(tuán)(深圳)、大森服裝有限公司(晉江)、常林集團(tuán)(山東)、飄影集團(tuán)(汕頭)、摩簦漂亮寶貝(長沙)、東方家園家居(北京)、豫密藥業(yè)(鄭州)、交通銀行(深圳)、中國銀行(廣東)、宏峰行化工有限公司(深圳)、聚成管理顧問公司(深圳)等數(shù)百家企業(yè)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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