職業生涯規劃與管理培訓--人力資源

授課專家： [陳方] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業人力資源管理者，所有想在自己職業生涯歷程中獲得成功的人們
課程目標： 1、讓學員深刻理解員工職業生涯規劃與管理的理念和基本方法
2、協助學員掌握職業生涯規劃與管理工作的基本技能
3、使學員了解企業職業生涯規劃與管理工作實施技術
課程大綱： 第一講、　人生發展與職業生涯
1、為什么要關注職業生涯
2、夢想與職業生涯的關系
3、人生發展與職業生涯的關系

第二講、深刻理解職業的內涵
1、職業分類的形象描述
2、職業的新定義
3、職業認識的誤區
4、定位與角色

第三講、充滿機遇的職業生涯
1、職業生涯的不同時期及其特征
2、職業生涯危機及其應對
3、職業生涯成功方向的多樣性

第四講、職業生涯成功秘訣
1、職業生涯的真正關注點
2、職業生涯快速進步的秘訣
3、永遠為自己打工

第五講、職業生涯與親子教育
1、職業生涯的根？
2、為什么打孩子？
3、如何培養孩子？

第六講、確定職業生涯之路
1、市場經濟社會與職業生涯
2、職業化的真正內涵
3、職業生涯的發展歷程
4、陳方博士的職業生涯之路

第七講、職業生涯與企業競爭力
1、對企業戰略的重新認識
2、人力資源與職業生涯的關系
3、案例：如何運用戰略思想培養管理人員
4、企業管理人才隊伍建設的方法

第八講、職業生涯開發與管理宗旨
1、職業生涯開發與管理的宗旨
2、案例：對一個企業文化手冊的思考
3、企業對員工的態度歷程
4、企業員工培訓的思考
5、企業目標與員工目標的關系
6、案例：將企業目標與員工目標緊密結合

第九講、職業生涯開發與管理原則
1、宗旨與原則的關系
2、利益結合原則
3、機會平等原則
4、共同制定、共同實施原則
5、時間坐標原則
6、發展創新原則
7、全面評價原則

第十講、職業生涯之個人：認識和發現自我
1、職業生涯六件事
2、案例：潛能爆發
3、案例：挑戰極限
4、潛能測評方法
5、潛能測評與職業目標的關系
6、案例：如何做實境模擬測評

第十一講、職業生涯之組織——人力資源盤點
1、企業人力資本增值
2、案例：怎樣領導好六個月后就要解散的部門？
3、人力資源盤點工作內容

第十二講、職業生涯規劃基礎
1、職業生涯信息庫基礎文件及其關系
2、職業生涯現狀分析的七項內容及其特點
3、工作分析的內容及其內涵

第十三講、職業生涯規劃實操技術
1、職業生涯規劃的特點
2、職業生涯規劃的性質
3、職業生涯規劃的具體內容

第十四講、職業生涯之終身學習
1、傳統教育與終身學習的區別
2、案例：向孩子學習
3、企業管理人員教育培訓的關鍵內容
4、企業倫理要求的工作意識

第十五講、職業生涯之情緒智力
1、情緒分類及全新認識
2、情緒智力的內涵
3、案例：情緒智力成功運用

第十六講、職業生涯之溝通與激勵
1、溝通的心態
2、溝通過程的特征
3、溝通藝術實踐

第十七講、個人職業生涯實踐
1、機會與能力的關系
2、提高能力六個層次
3、對“工作結果”認識的歷程

第十八講、組織職業生涯實踐
1、種子與土壤，個人和組織的關系
2、職業生涯開發與管理工作體系
3、職業生涯開發與管理制度
4、實施職業生涯開發與管理體系過程特征
5、職業生涯開發與管理四個階段中員工的態度與應對辦法
6、如何避免企業在引入職業生涯開發與管理體系時少走彎路

第十九講、職業生涯評價
1、年度評價的基本問題
2、考評工作現狀
3、全新考評理念
4、考評的目的、對象和方式
5、職業生涯年度會談
6、評價中的倫理問題

第二十講、職業生涯發展
1、對于職業生涯發展的錯誤認識
2、職業發展的形式的多樣化
3、職業生涯發展儀式的應用

第二十一講、職業生涯經典問答
1、如何將企業發展與個人發展很好結合起來?
2、制定職業生涯規劃時，是根據自己的能力制定目標還是根據目標提高能力?
3、當上級非常壓制你的發展時，應該怎么辦?
4、掌握了外職業生涯和內職業生涯，就一定會成功嗎？有多少成功率?
5、企業引進職業生涯開發與管理體系的最好時機是什么時候?
6、企業人員相對穩定，企業無法為員工提供更多職業生涯發展的機會，如何解決這種矛盾?

第二十二講、職業生涯觀念革命
1、你斷奶了嗎
2、抓住職業生涯道路上的“每一次”
3、“美”與職業生涯的關系 老師介紹：陳方