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專業(yè)內(nèi)訓師訓練--人力資源

發(fā)布時間:2023-07-21 點擊次數(shù):294 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [萬宗平] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標: 認識和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓對企業(yè)發(fā)展的價值
掌握在企業(yè)內(nèi)部組建和培養(yǎng)內(nèi)訓師的方法
學會行之有效的內(nèi)部演講及訓練技巧
掌握培訓實施過程中的各種輔助設(shè)施的正確使用
獲得企業(yè)內(nèi)部培訓的價值提升
課程大綱: 第一節(jié)內(nèi)訓師在企業(yè)中的作用
目標與價值
角色與任務(wù)
企業(yè)內(nèi)訓專業(yè)流程
常見難題與挑戰(zhàn)

第二節(jié) 內(nèi)訓師的培訓需求發(fā)掘
培訓需求發(fā)掘常有途徑與方法
幾大常見的培訓需求領(lǐng)域調(diào)查問卷的設(shè)計
如何解讀調(diào)查問卷
培訓需求發(fā)掘的案例研討

第三節(jié) 培訓規(guī)劃與教材內(nèi)容開發(fā)
如何擬定培訓計劃
如何進行課程設(shè)計
教材開發(fā)的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
如何制作一份精美的教案

第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)訓使隊伍的組建與培養(yǎng)
誰應(yīng)成為企業(yè)內(nèi)訓師
內(nèi)訓師應(yīng)具備的三大能力
內(nèi)訓師必備的演講技能
內(nèi)訓師案例研討與組織能力

第五節(jié) 有效的企業(yè)內(nèi)訓實施
專業(yè)PPT的制作與使用
常用輔助教材的準備與使用
培訓教室的擺放方式
如何做好學員溝通與教學管理

第六節(jié) 企業(yè)內(nèi)訓的常見評估手段與改善
培訓績效評估的意義
培訓績效評估的常見五個層次
老師介紹:萬宗平

心理學學士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)、市場總監(jiān)
  現(xiàn)為廣東電信培訓中心特聘講師
  國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師
  人事部全國人才中心特聘講師

  95年便開始在一國有股份制金融機構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓,有著直屬帶領(lǐng)100人以上團隊的經(jīng)驗,97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓師,使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一;

  99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓及公開課培訓,為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓近百家企業(yè),幽默風趣的授課風格受到客戶和學員的一致好評。

  2001年起任國內(nèi)某著名的電信公司市場總監(jiān),為企業(yè)企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運營模式,主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣,并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)”。

  多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓和培訓管理經(jīng)驗,使得萬先生在市場與銷售、培訓與培訓管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓年會”、“中山大學管理論壇”等大型活動,并多次被大會評為最受歡迎的演講者。

主講課程:

  市場營銷類:《電信價值營銷》、《電信大客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷》、《談判的藝術(shù)--銷售談判》、《渠道利潤模式之渠道管理》、《商業(yè)客戶經(jīng)理的綜合技能提升--電信》、《業(yè)績倍增的銷售團隊管理》、《電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場切入》、《電信商業(yè)產(chǎn)品的策劃與市場運作技能提升》

  培訓和培訓管理類:《PTT訓練》、《企業(yè)內(nèi)訓師訓練》、《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓規(guī)劃與管理》

  自主版權(quán)課程:《高效能團隊管理的五項情商修煉》

服務(wù)客戶:

  培訓機構(gòu)

  摩托羅拉大學、計算機世界大學、聯(lián)想大學、中山大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、美國管理協(xié)會、法國企顧司、新加坡華點通集團、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、漢普管理顧問公司、AMT資源中心、西三角人力資源、深圳3A管理顧問公司等。

  媒體機構(gòu):

  計算機世界傳媒集團、企業(yè)管理雜志社、商界雜志社、廣州日報集團、南方日報集團、

  21世紀經(jīng)濟報道、經(jīng)理人雜志社、世界經(jīng)理人雜志社、亞太人力資源網(wǎng)、國研網(wǎng)等

  企業(yè)客戶:

  中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國平安、中國人壽、太平洋保險、泰康人壽、新華人壽、神州數(shù)碼、聯(lián)想集團、美的集團、科龍集團、廣東汽巴、廣東立百集團、博世、天元空調(diào)、億龍集團、德冠集團、德力西集團、東海制造、百得國際、斯凱國際、凡豐物流、奧園集團、香港昌利行、香港即時科研集團、香港劍橋教育集團等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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