戰略性人力資源管理--人力資源

授課專家： [秦楊勇] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高層、人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部
課程目標： 當今中國企業人力資源管理面臨的重大挑戰？；
企業戰略與人力資源管理的依存關系？；
人力資源戰略與規劃的技巧；
職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓、職業發展管理的技巧？
就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。 課程大綱： 第一部分中國企業戰略實施存在人力資源問題與解決方案
引例
?　全球化環境下中國人力資源管理的重大挑戰
?　中國企業戰略實施的幾個常見人力資源管理現象
?　中國人力資源系統建設存在的弊端總結
?　建立戰略為核心的人力資源管理系統

第二部分人力資源戰略與規劃
引例
?　人力資源戰略與規劃的概念探討
?　人力資源戰略、規劃與人力資源管理系統的關系
?　人力資源戰略與規劃的流程詳解
?　要點探討：
1.公司戰略、業務戰略與人力資源戰略關系
2.人力資源戰略的結構內容
3.人力資源規劃的方法與工具

第三部分 職位分析與能力素質模型
引例
職位分析概念；
職位分析與戰略、企業類型、企業文化
職位與其它人力資源管理系統的關系
觀念澄清：職位分析的時機
職位分析相關術語
職位分析的流程、方法與工具；
能力素質模型與任職資格；
能力素質模型與戰略關系
能力素質模型設計的流程、方法與工具
崗位說明書及撰寫技巧

第四部分 招聘與培訓管理
引例
? 招聘管理概念
招聘管理與其它人力資源管理系統的關系；
觀念澄清：外部招聘與內部選拔分析
招聘管理的流程、方法與工具；
招聘文案撰寫技巧
招聘現場技巧
選拔技巧與測評技術
培訓管理概念
培訓管理與其它人力資源管理系統的關系；
觀念澄清：培訓的價值
中國企業培訓管理中普遍存在的問題
培訓管理的流程、方法與工具
培訓管理流程
培訓調查與分析的方法
培訓課程體系建立的方法
培訓計劃編制技術
培訓教學設計知識
培訓評估與反饋

第五部分 績效管理
績效管理的概念
概念澄清：績效管理與績效考核
績效管理與其它人力資源管理的關系
中國企業績效管理的發展與目前存在的問題
績效管理應遵循的原則
常用的績效管理方法介紹與比較
績效管理的流程、方法與工具
1、績效計劃的設定技術：
-基于戰略的BSC與關鍵結果區域 KPI
能力發展計劃制定
2、日常指導與反饋：
績效指導的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術
3、績效考核
概念澄清：績效考核與能力素質測評
績效考核的流程與考核方法
4、個人回報
個人回報的種類與方法　　　　　　　　

第六部分 薪酬管理
薪酬的概念
薪酬管理與其它人力資源管理系統的關系
中國企業薪酬管理中普遍存在的問題
鏈接戰略與薪酬—薪酬戰略的確定
薪酬管理的構架
1、職位評估概念
2、職位評估工具介紹與演示
3、如何依據薪酬策略進行薪酬定位：
薪資數據的回歸分析
福利構成與定位
股權激勵
4、調薪計劃的制定
5、薪酬日常的動態管理

第七部分 職業生涯管理
職業生涯的概念
職業生涯管理的概念與意義
職業生涯與戰略
職業生涯管理與其它人力資源管理系統的關系
職業生涯管理中角色分工
職業生涯管理的基礎知識：
1、職業發展階段理論
2、個性傾向性與心理對職業生涯的影響
職業生涯管理系統的內容
1、 職業生涯規劃的流程、方法與工具
2、 職業生涯管理系統日常運作 老師介紹：秦楊勇