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戰略性人力資源管理--人力資源

發布時間:2023-07-21 點擊次數:154 來源:企業內訓

授課專家: [秦楊勇] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業高層、人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部
課程目標: 當今中國企業人力資源管理面臨的重大挑戰?;
企業戰略與人力資源管理的依存關系?;
人力資源戰略與規劃的技巧;
職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓、職業發展管理的技巧?
就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。 課程大綱: 第一部分中國企業戰略實施存在人力資源問題與解決方案
引例
? 全球化環境下中國人力資源管理的重大挑戰
? 中國企業戰略實施的幾個常見人力資源管理現象
? 中國人力資源系統建設存在的弊端總結
? 建立戰略為核心的人力資源管理系統

第二部分人力資源戰略與規劃
引例
? 人力資源戰略與規劃的概念探討
? 人力資源戰略、規劃與人力資源管理系統的關系
? 人力資源戰略與規劃的流程詳解
? 要點探討:
1.公司戰略、業務戰略與人力資源戰略關系
2.人力資源戰略的結構內容
3.人力資源規劃的方法與工具

第三部分 職位分析與能力素質模型
引例
職位分析概念;
職位分析與戰略、企業類型、企業文化
職位與其它人力資源管理系統的關系
觀念澄清:職位分析的時機
職位分析相關術語
職位分析的流程、方法與工具;
能力素質模型與任職資格;
能力素質模型與戰略關系
能力素質模型設計的流程、方法與工具
崗位說明書及撰寫技巧

第四部分 招聘與培訓管理
引例
? 招聘管理概念
招聘管理與其它人力資源管理系統的關系;
觀念澄清:外部招聘與內部選拔分析
招聘管理的流程、方法與工具;
招聘文案撰寫技巧
招聘現場技巧
選拔技巧與測評技術
培訓管理概念
培訓管理與其它人力資源管理系統的關系;
觀念澄清:培訓的價值
中國企業培訓管理中普遍存在的問題
培訓管理的流程、方法與工具
培訓管理流程
培訓調查與分析的方法
培訓課程體系建立的方法
培訓計劃編制技術
培訓教學設計知識
培訓評估與反饋

第五部分 績效管理
績效管理的概念
概念澄清:績效管理與績效考核
績效管理與其它人力資源管理的關系
中國企業績效管理的發展與目前存在的問題
績效管理應遵循的原則
常用的績效管理方法介紹與比較
績效管理的流程、方法與工具
1、績效計劃的設定技術:
-基于戰略的BSC與關鍵結果區域 KPI
能力發展計劃制定
2、日常指導與反饋:
績效指導的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術
3、績效考核
概念澄清:績效考核與能力素質測評
績效考核的流程與考核方法
4、個人回報
個人回報的種類與方法        

第六部分 薪酬管理
薪酬的概念
薪酬管理與其它人力資源管理系統的關系
中國企業薪酬管理中普遍存在的問題
鏈接戰略與薪酬—薪酬戰略的確定
薪酬管理的構架
1、職位評估概念
2、職位評估工具介紹與演示
3、如何依據薪酬策略進行薪酬定位:
薪資數據的回歸分析
福利構成與定位
股權激勵
4、調薪計劃的制定
5、薪酬日常的動態管理

第七部分 職業生涯管理
職業生涯的概念
職業生涯管理的概念與意義
職業生涯與戰略
職業生涯管理與其它人力資源管理系統的關系
職業生涯管理中角色分工
職業生涯管理的基礎知識:
1、職業發展階段理論
2、個性傾向性與心理對職業生涯的影響
職業生涯管理系統的內容
1、 職業生涯規劃的流程、方法與工具
2、 職業生涯管理系統日常運作 老師介紹:秦楊勇

中國平衡計分卡與戰略績效專業領域權威專家

  上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問

  一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業管理顧問

  北京大學、清大、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授

  秦先生具有國際與國內雙重管理咨詢從業背景,他是我國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟,在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具,倡導“以戰略績效為主線,提升中國企業戰略執行”的管理咨詢解決方案,成功運用其引導中國集團型企業戰略執行,個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

  秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業生涯中,服務涉及的行業十分廣泛,涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。

主講課程:

  企業戰略管理教程-戰略中心組織建設
  以平衡計分卡推動中國企業戰略執行
  戰略績效管理——整合平衡計分卡
  母子公司戰略執行力
  控制力-不要被執行蒙蔽了雙眼
  組織架構與崗位設計
  崗位分析與能力素質模型四步法
  目標績效與薪酬設計
  平衡計分卡與績效管理
  戰略人力資源管理

服務客戶:

  他曾經服務的客戶有一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局集團、中糧集團、中電投五凌電力、宇通客車、中石化克拉瑪依、中國第一航空集團、中國銀行、中材科技、飛樂股份、中國電信、中國網通、百思買五星電器、紐威閥門、青島建設集團、阿爾卡特、山西興高焦化集團、株洲時代集團、南京玻璃纖維研究設計院、江蘇機電研究所、江蘇天地集團、久隆集團、沈陽兒童醫院、沈陽二院、沈陽八院、香港大峽谷集團等企業
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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