目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)--人力資源

授課專家： [秦楊勇] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理
課程目標(biāo)： 1、與你企業(yè)各級(jí)人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；
2、讓你公司各級(jí)人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計(jì)劃；
3、簡述目標(biāo)績效與薪酬前提基礎(chǔ)工作——職位分析技巧；
4、讓你公司的各級(jí)人力資源工作人員了解幾個(gè)得到公認(rèn)的績效管理方法的理論原理；
5、讓你公司的各級(jí)人力資源工作人員掌握目標(biāo)績效與薪酬管理的具體的操作方法與工具。
課程大綱： 第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在人力資源問題與解決方案
引例
1.全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見人力資源管理現(xiàn)象
3.中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)
4.構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)
5.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)介紹
6.績效與薪酬管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的地位
7.一般企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)操作步驟建議

第二部分　 績效薪酬系統(tǒng)建設(shè)的前提準(zhǔn)備——職位分析
引例
1.職位分析概念；
2.中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)
?傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷
3.企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序

第三部分　　目標(biāo)績效管理
1.什么是目標(biāo)績效管理？
概念澄清：績效管理與績效考核
2.績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系
3.中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
4.績效管理應(yīng)遵循的原則
5.幾種得到公認(rèn)的績效管理方法介紹與比較
BSC、KPI、MBO、EVA、利益相關(guān)者理論
6.績效管理的流程、方法與工具
?績效計(jì)劃的設(shè)定技術(shù)：
-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI
能力發(fā)展計(jì)劃制定
日常指導(dǎo)與反饋：
績效指導(dǎo)的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術(shù)
績效考核
概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評(píng)
績效考核的流程與考核方法
個(gè)人回報(bào)
個(gè)人回報(bào)的種類與方法

第四部分　 薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
主要討論議題：內(nèi)部平衡、外部競爭、薪酬文化與薪酬模式
崗位薪酬模式能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展嗎？
5.薪酬管理的構(gòu)架
?職位評(píng)估與職層評(píng)估的區(qū)別
?評(píng)估工具介紹與演示
?如何依據(jù)薪酬策略進(jìn)行薪酬定位：
?薪資數(shù)據(jù)的回歸分析
?薪資定位：
級(jí)差與帶寬、重合度設(shè)計(jì)技巧
?福利構(gòu)成與定位
?調(diào)薪計(jì)劃的制定
?薪酬日常的動(dòng)態(tài)管理

第五部分　 現(xiàn)場答疑與小組討論
老師介紹：秦楊勇