企業(yè)薪酬設(shè)計七步法--人力資源

授課專家： [秦楊勇] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部
課程目標(biāo)： 企業(yè)薪酬設(shè)計七步法的推進(jìn)步驟？；
如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；
掌握職位評估與職層排序的技術(shù)；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比的技術(shù)？
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計的技巧；
掌握福利規(guī)劃的技術(shù)
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風(fēng)險
就您公司目前在薪酬管理中遇到的問題進(jìn)行互動溝通。
課程大綱： 第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐存在的問題與解決思路
引例
1. 中國企業(yè)薪酬管理常見的幾個管理現(xiàn)象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育員工戰(zhàn)略執(zhí)行愿力的保證
4. 企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法

第二部分 薪酬管理設(shè)計七步法第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬變革的工作團(tuán)隊
2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革的準(zhǔn)備
3. 全面的前期調(diào)查
? 如何設(shè)計問卷
? 如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
? 資料調(diào)閱

第三部分 薪酬管理設(shè)計七步法第二步：薪酬策略澄清
引例
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影響要素
3. 薪酬策略確定的方法：
? 如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
? 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
? 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
? 設(shè)計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
? 某企業(yè)薪酬策略案例展示

第三部分 薪酬管理設(shè)計七步法第三步：職位評估與職層評估
引例
1.什么是職位評估、什么是職層評估
2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
?某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
?通用型評估工具介紹
?專用型評估工具介紹
?現(xiàn)場評估演示
?案例演示：某企業(yè)評估結(jié)果——職等架構(gòu)

第四部分 薪酬管理設(shè)計七步法第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1)薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2)福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3)薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4)福利深度分析方法——對比分析法
?案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

第五部分 薪酬管理設(shè)計七步法第五步——薪資架構(gòu)設(shè)計
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設(shè)計原則
5.設(shè)計帶與帶寬重合度規(guī)則
6.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
? 案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果-薪資架構(gòu)

第六部分 薪酬管理設(shè)計七步法第六步——福利設(shè)計
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計
4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果-福利規(guī)劃表

第七部分薪酬管理設(shè)計七步法第七步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計
3. 薪酬管理制度設(shè)計
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設(shè)計 老師介紹：秦楊勇