研修課程
授課專家：
[秦楊勇]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高層、人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部
課程目標：
企業薪酬設計七步法的推進步驟？；
如何確定您企業的薪酬戰略？；
掌握職位評估與職層排序的技術；
掌握薪資數據分析與對比的技術？
掌握薪資架構設計的技巧；
掌握福利規劃的技術
與您探討如何規避薪酬管理變革的風險
就您公司目前在薪酬管理中遇到的問題進行互動溝通。
課程大綱：
第一部分 中國企業薪酬管理實踐存在的問題與解決思路
引例
1. 中國企業薪酬管理常見的幾個管理現象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育員工戰略執行愿力的保證
4. 企業薪酬管理系統設計七步法
第二部分 薪酬管理設計七步法第一步：薪酬變革前期準備工作
引例
1. 如何構建薪酬變革的工作團隊
2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革的準備
3. 全面的前期調查
? 如何設計問卷
? 如何通過訪談了解企業薪酬管理現狀
? 資料調閱
第三部分 薪酬管理設計七步法第二步：薪酬策略澄清
引例
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影響要素
3. 薪酬策略確定的方法：
? 如何實現內部的相對公平性
? 如何確保企業薪酬外部的競爭力
? 倡導什么樣的薪酬文化
? 設計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎
? 某企業薪酬策略案例展示
第三部分 薪酬管理設計七步法第三步：職位評估與職層評估
引例
1.什么是職位評估、什么是職層評估
2.根據薪酬模式選擇職位評估或職層評估
?某國有企業薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
?通用型評估工具介紹
?專用型評估工具介紹
?現場評估演示
?案例演示：某企業評估結果——職等架構
第四部分 薪酬管理設計七步法第四步——薪酬數據收集與深度分析
引例
1)薪資數據收集技巧——深度分析前期準備
2)福利調查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3)薪資深度分析方法——薪資數據回歸分析
4)福利深度分析方法——對比分析法
?案例演示：某企業咨詢項目成果——薪資數據收集、分析與對比成果
第五部分 薪酬管理設計七步法第五步——薪資架構設計
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關鍵控制點
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設計原則
5.設計帶與帶寬重合度規則
6.薪資結構設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
? 案例演示：某企業咨詢項目成果-薪資架構
第六部分 薪酬管理設計七步法第六步——福利設計
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰略目標實現中的意義
3.基本福利設計
4.外資企業常用的補充福利大觀
5.關于菜單式補充福利
案例演示：某企業咨詢項目成果-福利規劃表
第七部分薪酬管理設計七步法第七步——薪酬管理運作體系設計
引例
1. 薪酬管理運作體系設計的三大內容
2. 薪酬管理流程設計
3. 薪酬管理制度設計
薪酬管理制度結構與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設計
老師介紹：秦楊勇
中國平衡計分卡與戰略績效專業領域權威專家
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業管理顧問
北京大學、清大、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授
秦先生具有國際與國內雙重管理咨詢從業背景，他是我國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”的管理咨詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。
主講課程：
企業戰略管理教程-戰略中心組織建設
以平衡計分卡推動中國企業戰略執行
戰略績效管理——整合平衡計分卡
母子公司戰略執行力
控制力-不要被執行蒙蔽了雙眼
組織架構與崗位設計
崗位分析與能力素質模型四步法
目標績效與薪酬設計
平衡計分卡與績效管理
戰略人力資源管理
服務客戶：
他曾經服務的客戶有一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局集團、中糧集團、中電投五凌電力、宇通客車、中石化克拉瑪依、中國第一航空集團、中國銀行、中材科技、飛樂股份、中國電信、中國網通、百思買五星電器、紐威閥門、青島建設集團、阿爾卡特、山西興高焦化集團、株洲時代集團、南京玻璃纖維研究設計院、江蘇機電研究所、江蘇天地集團、久隆集團、沈陽兒童醫院、沈陽二院、沈陽八院、香港大峽谷集團等企業
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
