授課專家： [吳宏暉] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一天

第一講 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建立
1.培訓(xùn)管理在企業(yè)中的地位
2.各個(gè)崗位培訓(xùn)路徑的建立
3.如何通過崗位分析制訂課程體系
4.討論：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)常見的挑戰(zhàn)與對策

第二講 培訓(xùn)計(jì)劃制定
1.現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施狀況
2.企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃的制定策略
3.培訓(xùn)總體規(guī)劃中的課程設(shè)計(jì)
4.經(jīng)理和員工的課程體系設(shè)計(jì)
5.大家一起來制定一個(gè)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃
6.新員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃制訂
7.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的外部采購
8.崗位培訓(xùn)的開展和管理

第三講 培訓(xùn)需求分析方法
1.培訓(xùn)需求來自哪里
2.企業(yè)何時(shí)產(chǎn)生培訓(xùn)需求
3.企業(yè)培訓(xùn)需求分析方法
4.培訓(xùn)需求調(diào)查表的設(shè)計(jì)和結(jié)果分析
5.如何準(zhǔn)確地把握培訓(xùn)需求
6.以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)方法選擇

第四講 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
1.培訓(xùn)組織實(shí)施運(yùn)作流程
2.如何選擇外部培訓(xùn)供應(yīng)商
3.培訓(xùn)內(nèi)部資源建立與管理
4.公司內(nèi)部培訓(xùn)多種形式的采用
5.如何在學(xué)習(xí)和趣味中間找到平衡

第五講 有效的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估
1.培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估的方法介紹
2.培訓(xùn)結(jié)束后的效果跟進(jìn)
3.在評(píng)估中企業(yè)培訓(xùn)文化的建立
4.培訓(xùn)評(píng)估開展的方法
5.讓評(píng)估發(fā)揮預(yù)料之外的作用
課程回顧 問題解答
老師介紹：吳宏暉

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)