戰略性人力資源管理實務與案例--人力資源

授課專家： [曾慶學] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高層管理人員，企業人力資源管理者，企業中層領導
課程目標： 1、給學員提供一種新的站在戰略的高度去思考人力資源管理應該如何進行
2、讓學員了解企業戰略性人力資源管理的知識和技能
3、重點介紹并輔助受訓學員掌握戰略性人力資源管理的實務操作技巧并進行案例分析
課程大綱： 人力資源管理的核心--價值鏈管理
1、模型一：以素質模型為核心的潛能評價系統素質模型的應用
2、模型二：以任職資格標準為核心的職業化行為評價系統
3、模型三：以KPI指標為核心的績效考核系統
★外部導向法-標桿基準法的應用
★內部導向法-基于愿景與戰略KPI指標設計
★綜合平衡記分卡在中國企業的應用
4、模型四：以經營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統
5、模型五：以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環系統
6、案例：國內外知名企業案例

系統思考-戰略性人力資源管理
1、系統思考企業人力資源管理的三個基點（企業經營價值鏈圖解析）
2、人力資源成為企業核心競爭力的源泉（獲取競爭優勢的兩條人力資源線路）
3、人力資源管理面臨的新問題
4、新經濟時代的特色和人力資源管理策略（企業人力資源價值鏈圖解析）
5、知識型員工的管理策略與特點（人力資源管理新三角圖解析）
6 、WTO與跨國公司的人力資源管理策略
7、管理變革、組織再造與人力資源變革（企業成長階段曲線圖與人力資源管理策略解析）
8、中國企業可持續成長所面臨的人力資源問題及其系統解決方案
9、案例：國內外著名人力資源管理理念與戰略評析

企業薪酬戰略與管理
1、建立富有競爭力的企業薪酬體系 （薪酬的基本框架系統）
2、企業薪酬管理需要解決的四個基本問題
3、建立分層分類的薪酬策略與管理體系
4、如何進行市場薪資調查
5、如何進行職務價值評價
6、SBP基于技能的報酬系統
7、企業薪酬設計的五套模型
★基于職務價值的薪酬設計思路
★基于市場價值的薪酬設計思路
★基于素質與能力的薪酬設計思路
★基于績效的薪酬設計思路
★混合式的薪酬設計思路
8、企業經營者的薪酬設計與激勵
★年薪制
★股票期權
★MBO經理人員杠桿收購
9、案例：國內外知名企業薪酬策略評析

企業績效全面整合與管理
1、企業戰略與績效管理系統設計
2、企業素質模型評價系統
3、企業職業化行為評價體系
4、基于戰略的企業KPI指標體系設計
★外部導向法-標桿基準法的應用
★內部導向法-基于愿景與戰略KPI指標設計
★綜合平衡記分卡在中國企業的應用
5、企業經營檢討與中期述職報告
6、企業績效管理循環
7、案例：國內外知名企業案例

組織變革與人力資源管理
1、企業組織變革與人力資源變革策略（人事激活與利益調整）
2、企業人力資源開發與管理診斷評估模型解析
3、企業競聘上崗程序與方法
4、企業并購重組中的人力資源管理

企業培訓系統化解決方案
1、診斷與思考：培訓轉化低率的五個主要因素
2、有效培訓的系統思考
3、系統設計：
4、培訓需求分析實踐有效方法
5、全面構建學習平臺（系統培訓方案）
6、執行與管理：
★如何設計企業培訓組織管理體系
★培訓計劃制定與執行指南
★培訓跟進與效果評估系統步驟與方法
7、特別個案：
★倍增培訓轉化力：深度跟進咨詢輔導式培訓模式
★《員工職業生涯發展管理》如何落地
8、企業培訓關鍵工作或環節--培訓效果評估 老師介紹：曾慶學