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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專(zhuān)家:
[曾慶學(xué)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程目標(biāo):
了解在十倍速變化中以績(jī)效管理來(lái)掌握人才成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
相信績(jī)效管理就是成功的人+成功的方法
有效運(yùn)用績(jī)效管理的工具幫助員工成功
應(yīng)用績(jī)效改進(jìn)提升生產(chǎn)力并發(fā)展人
課程大綱:
一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的兩大誤區(qū)
1、未與策略掛鉤
2、重財(cái)務(wù)(預(yù)算),輕價(jià)值
二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙
1、愿景與策略無(wú)法付諸行動(dòng)
2、策略未能具體銜接部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)
3、資源分配未與策略銜接
4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息
三、重財(cái)務(wù)(預(yù)算),輕價(jià)值
1、企業(yè)價(jià)值的改變
※有土斯有財(cái)
※有財(cái)斯有財(cái)
※有士斯有財(cái)
2、智慧資本的價(jià)值分析
3、如何衡量智慧資本?
四、平衡記分卡
1、一個(gè)把戰(zhàn)略變成可操作的框架
2、平衡
※內(nèi)部 VS 外部
※財(cái)務(wù) VS 價(jià)值
※短期 VS 長(zhǎng)期
※結(jié)果 VS 流程
3、依公司戰(zhàn)略確定四大目標(biāo),分別滿足利害相關(guān)人的需要
4、財(cái)務(wù)指標(biāo):投資人的滿意
※收益增長(zhǎng)
※成本降低 / 效率提升
※資產(chǎn)利用率
5、客戶指標(biāo):顧客滿意
※客戶的獲得
※客戶的獲利力
※客戶的滿意度
※市場(chǎng)占有率
6、流程指標(biāo):核心競(jìng)爭(zhēng)力
※創(chuàng)新流程
※運(yùn)作流程
※服務(wù)流程
7、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo):?jiǎn)T工滿意
※員工生產(chǎn)力
※員工流動(dòng)率
※員工滿意度
※新產(chǎn)品比重
五、平衡記分卡案例
老師介紹:曾慶學(xué)
武漢市伍壹汽車(chē)服務(wù)有限公司總經(jīng)理,湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士,數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百?gòu)?fù)合績(jī)效薪酬價(jià)值管理等咨詢模式和體系,影響深遠(yuǎn)。
曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè),專(zhuān)注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究,是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專(zhuān)家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專(zhuān)家。
曾老師咨詢
曾慶學(xué)先生領(lǐng)導(dǎo)一支卓越的管理咨詢團(tuán)隊(duì),為企業(yè)特別是處在高速成長(zhǎng)發(fā)展中的中小民營(yíng)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)管理、員工職業(yè)發(fā)展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務(wù)。
曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項(xiàng)目有:
武漢百威(國(guó)際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目;
武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目;
武漢中地科技有限公司薪酬體系改革咨詢項(xiàng)目;
武漢傳奇藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項(xiàng)目;
武漢嘉華陶瓷有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目;
湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項(xiàng)目;
武漢大楓紙業(yè)集團(tuán)整體人力資源咨詢項(xiàng)目;
武漢蘇伯爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項(xiàng)目;
武漢大楓紙業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目;
武漢武昌鐵路分局客車(chē)車(chē)輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目;
武漢港迪電氣有限公司組織與人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目;
中石油湖北分公司5年人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目;
湖北荊門(mén)石化醫(yī)院人力資源3P咨詢項(xiàng)目等。
曾老師培訓(xùn)
曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格:激情幽默,互動(dòng)性強(qiáng),具有良好的親和力,能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)!
主講課程:
管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi):
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(團(tuán)隊(duì)力建設(shè))
《出色的部門(mén)(中層)經(jīng)理》(執(zhí)行力建設(shè))
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》(領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè))
《有效溝通與高效會(huì)議技巧》等
人力資源類(lèi):
《基于戰(zhàn)略價(jià)值與人才開(kāi)發(fā)的人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《中高層經(jīng)理目標(biāo)績(jī)效管理》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效/薪酬體系設(shè)計(jì)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃》
《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》等
服務(wù)客戶:
中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、中石油、中國(guó)工程監(jiān)理/咨詢企業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會(huì)、北京北方投資集團(tuán)公司、云南紅塔集團(tuán)、杭州電力、武漢金山房地產(chǎn)、江西鴻基置業(yè)有限公司、武漢市福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司、廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司、湖北九州通醫(yī)藥集團(tuán)、荊門(mén)石化醫(yī)院、湖北新華醫(yī)院、武漢傳奇醫(yī)藥、武漢絲寶集團(tuán)、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業(yè)集團(tuán)、湖南三菱重工集團(tuán)、中南電力設(shè)計(jì)院、武漢鐵路分局、武漢江岸車(chē)輛段、神龍汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、煙臺(tái)東岳汽車(chē)、武漢恒星貿(mào)易、武漢王家墩中央商務(wù)投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿(mào)委員會(huì)等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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