戰略性人力資源規劃與績效管理提升--人力資源

授課專家： [禹志] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一單元　戰略人力資源規劃在企業競爭中的作用
1 什么是戰略性人力資源規劃?
2 人力資源規劃對企業發展戰略的支撐和四大意義
3 企業如何通過人力資源規劃推動/提升人力資源工作的效能
案例分享: 歐萊雅(中國)人力資源規劃所產生的收益分析

第二單元　基于戰略的人力資源規劃流程
1 人力資源規劃者必須思考的三個層次問題
2 人力資源規劃的八大內容模型
3 人力資源規劃編制八步曲(流程)
4 體系：理念→規劃→機制→平臺
案例: WS集團公司人力資源規劃實例

第三單元　企業戰略人力資源規劃的主要影響因素剖析
1 企業對人力資源規劃認識不全面
2 公司的戰略目標不明確
3 企業外部環境變化太快，不易規劃
4 缺乏人力資源規劃專業技術人才
小組討論: 戰略性人力資源管理與傳統人事管理的區別.

第四單元　如何進行人力資源規劃的科學合理預測
1 人力資源需求預測的三個特點和四大原則
2 人力資源盤點的六個要素
3 人力資源需求預測的程序與技術分級
4 人力資源需求預測常用的四種方法
案例: 浙江某知名家電企業人力資源狀況分析統計表及結果展示
現場實操: 完成ABC公司年度人力資源規劃預測

第五單元　企業戰略人力資源規劃困惑解決方案
1 樹立以人為本的戰略性人力資源核心理念
2 實施人與戰略有有效匹配
3 結合業務發展計劃和工作分析結果—職位說明書及組織操作手冊進行規劃
4 在科學的人力資源規劃方案基礎上，進行相應的員工職業生涯規劃和培訓規劃，設計客觀的薪酬體系和績效考核體系
案例: 深圳華為的戰略性人力資源規劃成功之道

第六單元　企業戰略人力資源規劃與績效的完美結合
1規劃的設計與實施必須突出以績效管理為核心的理念
2策劃、構建實效的績效管理體系
3建立企業人力資源素質模型，確保人盡其才，才盡其用
案例: 惠普人力資源規劃的核心:員工素質模型與績效管理

第七單元　戰略性績效管理體系概述
1 績效管理考評的內容與權重分配
2 績效管理的原則與方式方法
3 KPI關鍵績效指標與平衡記分卡（BSC的有機運用
4 績效管理制度的建立
案例: 廣東美的集團干部績效考評管理及制度分享
現場診斷交流：學員公司的績效管理方案問題診斷與改善對策

第八單元　企業全員績效管理提升之道
1 影響業績的五大因素分析
2 打造員工素質開發培訓系統
3 績效管理的有效實施與監控
4 設計員工激勵機制和薪酬體系，有效運用提升績效。
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