戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與績效管理提升--人力資源

授課專家： [禹志] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一單元　戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃在企業(yè)競爭中的作用
1 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?
2 人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和四大意義
3 企業(yè)如何通過人力資源規(guī)劃推動/提升人力資源工作的效能
案例分享: 歐萊雅(中國)人力資源規(guī)劃所產(chǎn)生的收益分析

第二單元　基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
1 人力資源規(guī)劃者必須思考的三個層次問題
2 人力資源規(guī)劃的八大內(nèi)容模型
3 人力資源規(guī)劃編制八步曲(流程)
4 體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺
案例: WS集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃實例

第三單元　企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要影響因素剖析
1 企業(yè)對人力資源規(guī)劃認(rèn)識不全面
2 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
3 企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易規(guī)劃
4 缺乏人力資源規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人才
小組討論: 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別.

第四單元　如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃的科學(xué)合理預(yù)測
1 人力資源需求預(yù)測的三個特點和四大原則
2 人力資源盤點的六個要素
3 人力資源需求預(yù)測的程序與技術(shù)分級
4 人力資源需求預(yù)測常用的四種方法
案例: 浙江某知名家電企業(yè)人力資源狀況分析統(tǒng)計表及結(jié)果展示
現(xiàn)場實操: 完成ABC公司年度人力資源規(guī)劃預(yù)測

第五單元　企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃困惑解決方案
1 樹立以人為本的戰(zhàn)略性人力資源核心理念
2 實施人與戰(zhàn)略有有效匹配
3 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和工作分析結(jié)果—職位說明書及組織操作手冊進(jìn)行規(guī)劃
4 在科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計客觀的薪酬體系和績效考核體系
案例: 深圳華為的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃成功之道

第六單元　企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與績效的完美結(jié)合
1規(guī)劃的設(shè)計與實施必須突出以績效管理為核心的理念
2策劃、構(gòu)建實效的績效管理體系
3建立企業(yè)人力資源素質(zhì)模型，確保人盡其才，才盡其用
案例: 惠普人力資源規(guī)劃的核心:員工素質(zhì)模型與績效管理

第七單元　戰(zhàn)略性績效管理體系概述
1 績效管理考評的內(nèi)容與權(quán)重分配
2 績效管理的原則與方式方法
3 KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡記分卡（BSC的有機(jī)運用
4 績效管理制度的建立
案例: 廣東美的集團(tuán)干部績效考評管理及制度分享
現(xiàn)場診斷交流：學(xué)員公司的績效管理方案問題診斷與改善對策

第八單元　企業(yè)全員績效管理提升之道
1 影響業(yè)績的五大因素分析
2 打造員工素質(zhì)開發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)
3 績效管理的有效實施與監(jiān)控
4 設(shè)計員工激勵機(jī)制和薪酬體系，有效運用提升績效。
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