實戰篇：職位說明書--人力資源

授課專家： [歐陽嚴明] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 【方案個性化(系統思想模塊化結構設計,方案針對客戶自身需求)】
【授之以漁(關注咨詢培訓核心價值的傳遞,培訓內容的系統性完整性)】
【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進管理理念與東方管理文化融合)】
課程大綱： 1,人力資源系列:系統思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架
　>(品牌課)實戰篇：職位說明書
　>(品牌課)實戰篇：職位分析和職位評估
　>(品牌課)實戰篇：績效管理-績效就是財富　
　>(品牌課)企業薪酬戰略和管理
　>(品牌課)實戰篇：組織變革和人力資源管理　　
　>(品牌課)實戰篇：價值鏈管理-人力資源管理的核心
　>(品牌課)實戰篇：培訓系統的設計和員工培訓系統化
　>(品牌課)實戰篇：人力資源招聘技巧(選拔測評和面試)

2,集團戰略管理實戰篇:系統思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架

3,市場營銷系列:系統思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架
　>(品牌課)實戰篇：最佳市場競爭策略的評估和選擇
　>(品牌課)實戰篇：大客戶管理、銷售策略和大客戶銷售團隊建設
　>(品牌課)實戰篇：新產品上市的操作流程
　>(品牌課)實戰篇：分銷管理-如何優化渠道，提升渠道力(能力和效率)
　>(品牌課)實戰篇：分銷管理-建設和管理你的銷售網絡,促進業績穩步增長

4,企業長青系列實戰篇:管理基層團隊建設(如何當好班組長)
5,企業長青系列實戰篇:管理基層團隊建設(如何做一名出色的主管)
6,企業長青系列實戰篇:高層經理的第九項修煉(影響力就是領導力)
7,企業長青系列實戰篇:用企業文化優秀基因塑造團隊精神

1,(專題內訓)實戰篇:時間管理(提升11%組織運營效率實戰篇)
2,(專題內訓)實戰篇:民營企業的績效文化和績效管理
3,(專題內訓)實戰篇:高科技企業的團隊建設和團隊管理
4,(專題內訓)實戰篇:電信運營商的市場競爭策略和銷售管理
5,(專題內訓)實戰篇:戰略性人力資源管理(系統思想和方案)
6,(專題內訓)實戰篇:客戶服務(經典):商務禮儀與職業形象
7,(專題內訓)實戰篇:管理技能系列: M T P 培訓
8,(專題內訓)實戰篇:連鎖經營企業的企業文化建設
9,(專題內訓)實戰篇:電信運營商的HR實踐及KRA管理
老師介紹：歐陽嚴明

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習