如何推進以財務為核心的全面預算管理--財務管理

授課專家： [葉建平] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一部分　全面預算管理概述
1、什么是全面預算管理
2、正確認識全面預算管理在企業(yè)管理中的位置
3、企業(yè)實施全面預算管理的管理基礎
4、如何讓公司行政負責人真正關心預算溶入預算
5、全面預算管理的模式
6、全面預算管理的作用

第二部分　全面預算編制方法介紹
1、固定預算與彈性預算及應用
2、增量預算與零基預算及應用
3、定期預算與滾動預算及應用

第三部分、全面預算實戰(zhàn)步驟
第一步　夯實全面預算的基礎
1、加強學習，統(tǒng)一認識
2、信息收集，規(guī)范管理
收入項目明細表
成本項目明細表
管理費用項目明細表
銷售費用項目明細表
財務費用項目明細表
3、以點帶面，虛實結合

第二步　全面預算管理的組織體系
1、全面預算管理在企業(yè)內部的組織架構
2、準確劃分責任中心及職責

第三步　全面預算管理的制度建設及表格設計
1、全面預算管理的原則及制度
2、全面預算工作的時間安排
3、全面預算管理的報表體系
4、主表、附表、基礎表的基本格式

第四步　年度預算目標的確定和分解
1、年度目標的確定方法
2、年度指標的分解方法

第五步　預算準備會
1、預算準備會的通知內容
2、各部門應攜帶的相關資料
3、各部門要分析、預測的主要問題
4、預算編制大綱

第六步　各項預算的編制
1、銷售預算的編制
廣告費預算的九種確定方法
2、生產(chǎn)預算的編制
3、費用預算的編制
4、資本預算的編制
5、現(xiàn)金預算的編制

第七步　試算平衡
1、試算平衡：審核、溝通與調整
2、預算答辯會的內容與方法

第八步　指標下達
再調整平衡后報批下達

第九步　全面預算管理的執(zhí)行與控制
1、預算的執(zhí)行與審批
2、如何防止期末突擊花錢

第十步　全面預算管理的調整、分析與考核
1、全面預算管理的調整原則和方法
2、全面預算管理的分析體系建立和維護
3、預算松馳及聯(lián)合基數(shù)法的運用
4、全面考核的有效性
3、預算的調整與考核
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