人力資源管理診斷與總結報告--人力資源

廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。

擅長領域：

　　人力資源 潛能激勵 職業(yè)素養(yǎng)

　　專業(yè)化人力資源管理咨詢服務及綜合性的管理培訓服務。

工作經(jīng)歷：

廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。

　　曾任：松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)。

　　知識專利：

　　1.柏明頓“8＋1”模式績效量化技術

　　自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。

　　2.柏明頓“三三制”薪酬設計

　　柏明頓在總結咨詢案例與培訓經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內要有公平性”的基本要求。

　　贏周刊人力資源版特約顧問；
　　中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師；
　　社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師；
　　《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問；
　　CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；
　　上海第一財經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場專家。

教育背景：

　　法學碩士、哲學博士

服務客戶：

　　北京康大、廣州機械科學研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機構、廣東日立電機、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實業(yè)、天寶國際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍威龍集團、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團、佛山塑料集團等、 西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器、贏周刊、新浪財經(jīng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、時代光華等。

所獲榮譽：

　　2002年國家人才技術研究院頒發(fā)的“人力資源技術杰出貢獻獎”；
　　2003年全國十大培訓師 ；
　　2004年全國十大杰出咨詢師 ；
　　2005年全國十大杰出咨詢師；
　　2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
　　2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎。

著作：

　　◆ 《績效考核與案例精選》
　　◆ 《崗位描述與案例精選》
　　◆ 《8+1績效量化考核技術》
　　◆ 《崗位說明書安全精選》
　　◆ 《量化的績效考核案例精選》
　　◆ 《薪酬體系設計案例精選》
　　◆ 《組織架構與部門職能設計案例精選》
　　◆ 《能力素質模型案例精選》
　　◆ 《招聘與甄選機制案例精選》
　　◆ 《人力資源管理診斷案例精選》
　　◆ 《薪酬哲學與設計藝術》 等

　　國際專業(yè)大會獲獎論文：
　　◆ 《東方哲學與非線性人力資源管理》
　　◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》