研修課程
授課專家:
[史永翔]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
企業全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
案例:史老師在企業中如何推行。
問題:企業上下的不一致,管理的壓力要往下壓!
分析:如何打通經營鏈條,建立事事、人人、時時都能考核的制度。
用數字化預算全面控制公司管理
案例:史老師如何在企業實施管理。
問題:企業管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯?
分析:企業如何通過預算管理來整合日常管理?
一、 成本的基礎分析
二、 成本分析的多層面框架
三、 成本結構分析
四、 成本控制
五、 預算的重要性
全面預算的形成
集團公司為什么需要預算
六、全面預算與戰略計劃與考核的關系
宜未雨綢繆,勿臨渴掘井
七、全面預算的基本觀念
“兩上兩下”的預算管理過程
八、預算信息的來源
年度經營目標制定要點:使預算符合公司面臨的市場環境的變化
年度計劃制定步驟
九、預算的組織及關系
預算的組織機構
預算決策機構—預算管理委員會
預算編制與執行機構
預算目標的確定與分解
十、預算編制
預算編制的程序
預算編制內容:各責任中心預算編制內容
銷售預測、銷售預算的編制——預算過程、銷售回款情況
生產成本預算
采購預算
費用預算
資金收支、融資計劃
十一、預算執行與控制
預算調整
預算考評
預算反饋
十二、案例
老師介紹:史永翔
擅長領域:
財務管理 企業戰略 領導藝術
工作經歷:
中國著名企業管理顧問、中國頂級實戰派管理專家、最具人氣的企業管理教授。
外資跨國企業高級經理人背景,曾經是中國人擔任外資跨國企業的最高職位的人,現任頂峰效益管理顧問有限公司總裁。
另擔任:
國際經理人聯合會(IMU)中國區――專家委員會 主任兼首席專家
中國國家發改委國際合作中心國際經濟研究室 副主任、首席專家
中國清大研究院EMBA, 客座教授
人民大學商學院EMBA 客座教授
中山大學EMBA《名家論壇》 特約專家
具有跨國企業高級經理人背景,歷任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。最后職業經理人職位為香港上市公司全球首席運營官(C00)兼中國區總裁。受過歐美管理學院及跨國企業多年歷練。十四年的外企經驗,創造出色的業績和豐厚的實踐經驗。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業創造起死回生的經歷。是一位很有成就的企業經營者,在《香港大公報》有專篇的報道,及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報道。
根據自己的實踐,研究創造了以效益數據方法整合企業管理,并形成解決企業管理癥結的系列方案。創辦了頂峰效益管理顧問有限公司,通過這個平臺,來為中國轉型社會成長中的企業做一些事,為成長中的企業提供實效性的解決方案。輔導了數十家企業在無需增加投入的基礎上,大幅提升了企業的經濟效益。現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問,也擔任多個地方政府的發展顧問及多家媒體的顧問。
鑒于我對經濟管理的深刻研究,特被國家發改委聘為國際經濟經濟研究室首席專家、為中國經濟的國際化戰略提供咨詢建議。
教育背景:
工商管理碩士(MBA)、會計師。
主講課程:
擅長經典名牌課程:
《總經理的財務管理》——為贏利而管理(2天)(可以給EMBA學習講授)并出版了可視光盤;
《信用管理與應收款控制》(1天);
《企業目標與科學預算》(1天);
《預算管理的設計與推行》;
面對經理人課程:
《企業戰略規劃》(2天)(可以給EMBA學習講授)
《市場營銷實戰》(2天)(面向總經理或營銷經理)
《業務管理特訓》(2天)(面向經理或業務經理)
《領導藝術與員工管理》(2天)(可以給EMBA學習講授)(領導力)
《組織管理與團隊建設》(2天)(可以給EMBA學習講授)
《提高企業管理者的領導能力》(2天)
《提升企業管理執行力》(1天)
服務客戶:
部分受訓企業及學員單位名單:
聯想、海爾、中國移動、中國聯通、寶潔(P&G)、平安保險、步步高、恒基偉業、德隆投資、新天國際、澳洲房地、臺灣統一、飛雕電器、美的空調、小天鵝洗衣機、青島澳柯瑪、加拿大鳳凰醫院、福特(中國)汽車、荷蘭保險集團、三洋制冷、TCL、用友軟件、萬達集團、實德集團、西門子,可口可樂.《新商報》、UT斯達康、拉法基小野田、光大銀行、招商銀行、愛立信科技、中國銀行,全國商報聯合會,愛立信、英特爾、華為、艾默生(中國)等。
所獲榮譽:
獲得清大EMBA總裁班學員評比2003年、2004年度被評為最受學員歡迎主講老師排名第一位;國際業經理人總裁班2002年度,2003年度,2004年度,2005年度連續四年被評為最受學員歡迎主講老師排名第一位;被譽為“財務管理真正的實戰家”。
著作:
在國內多家媒體《經理人》、《市場與營銷》、《公司》、《新浪潮》開設個人的專欄作家,深受廣大企業經營者的好評。在網絡上的點擊率也一直保持領先。
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