研修課程
授課專家：
[史永翔]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業總裁及各高層。
課程目標：
? 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
? 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
? 建立起清晰的成本控制意識
? 強化現金流意識，提高資金運作效率
? 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
? 完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力
? 明確企業循環鏈，加強資金→資本→資金（增值）的良性循環
? 掌握提高企業整體效益的方式方法
課程大綱：
一、企業經營的目的
? 案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
? 問題：中國企業為何長大就死了？
? 分析：從經營的原點出發建立企業競爭力的財務管理。
二、揭示企業經營循環的奧秘
? 案例：某企業的經營運作的現狀。
? 問題：為何企業盈利狀況不佳？
? 分析：企業經營循環的五大奧秘與財務管控相結合。
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
? 案例：人體的運動。
? 問題：企業管理的關鍵是解決失控。
? 分析：運用財務管理全面提高經營競爭力。
四、發現財務報表背后的經營管理問題
? 案例：某服裝企業的存貨管理問題。
? 問題：企業管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
? 分析：財務數據的變化找出企業經營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題
? 案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
? 問題：企業資產結構不同影響盈利經營方式。
? 分析：銷量與定價策略，產品組合盈利策略。
六、設計凈營運資本衡量管理效率
? 案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
? 問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功。
? 分析：如何使用凈營運資本統合企業各方面的管理。
七、企業資金流的管控
? 案例：德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。
? 問題：為什么企業越大越易倒閉？
? 分析：企業的不同發展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設計
? 案例：上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
? 分析：經營決策中的影響因素。
九、利用財務手段幫助經營決策
? 案例：虧損產品停產了，行嗎？
? 分析：產品決策影響利潤的關系。
十、企業全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
? 案例：史老師在企業中如何推行。
? 問題：企業上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
? 分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數字化預算全面控制公司管理
? 案例：史老師如何在企業實施管理。
? 問題：企業管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
? 分析：企業如何通過預算管理來整合日常管理？
十二、股東回報與風險價值控制
? 案例：高科技項目與傳統項目差異度的回報。
? 問題：對企業投資回報的判斷。
? 分析：回報率與風險率的平衡。
總結：
一個有志向的企業家不會在微利中博弈，其最高戰略是超越競爭，
一個成長中的企業不會只簡單的模仿復制，其最明智的選擇是創新贏利方法。
《總經理財務管理》不僅“授人以魚，更加授人以漁”。商場如戰場，聰明的你準備好了嗎？
老師介紹：史永翔
被譽為“財務管理真正的實戰家”。名師團高級講師。任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。國際業經理人總裁班連續四年被評為最受學員歡迎主講老師排名第一位。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
財務管理 企業戰略 領導藝術
工作經歷：
中國著名企業管理顧問、中國頂級實戰派管理專家、最具人氣的企業管理教授。
外資跨國企業高級經理人背景，曾經是中國人擔任外資跨國企業的最高職位的人，現任頂峰效益管理顧問有限公司總裁。
另擔任:
國際經理人聯合會（IMU）中國區――專家委員會 主任兼首席專家
中國國家發改委國際合作中心國際經濟研究室 副主任、首席專家
中國清大研究院EMBA， 客座教授
人民大學商學院EMBA 客座教授
中山大學EMBA《名家論壇》 特約專家
具有跨國企業高級經理人背景，歷任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。最后職業經理人職位為香港上市公司全球首席運營官(C00)兼中國區總裁。受過歐美管理學院及跨國企業多年歷練。十四年的外企經驗，創造出色的業績和豐厚的實踐經驗。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業創造起死回生的經歷。是一位很有成就的企業經營者，在《香港大公報》有專篇的報道，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報道。
根據自己的實踐，研究創造了以效益數據方法整合企業管理，并形成解決企業管理癥結的系列方案。創辦了頂峰效益管理顧問有限公司，通過這個平臺，來為中國轉型社會成長中的企業做一些事，為成長中的企業提供實效性的解決方案。輔導了數十家企業在無需增加投入的基礎上，大幅提升了企業的經濟效益。現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問，也擔任多個地方政府的發展顧問及多家媒體的顧問。
鑒于我對經濟管理的深刻研究,特被國家發改委聘為國際經濟經濟研究室首席專家、為中國經濟的國際化戰略提供咨詢建議。
教育背景：
工商管理碩士(MBA)、會計師。
主講課程：
擅長經典名牌課程：
《總經理的財務管理》——為贏利而管理（2天）（可以給EMBA學習講授）并出版了可視光盤；
《信用管理與應收款控制》（1天）；
《企業目標與科學預算》（1天）；
《預算管理的設計與推行》；
面對經理人課程：
《企業戰略規劃》（2天）（可以給EMBA學習講授）
《市場營銷實戰》（2天）（面向總經理或營銷經理）
《業務管理特訓》（2天）（面向經理或業務經理）
《領導藝術與員工管理》（2天）（可以給EMBA學習講授）（領導力）
《組織管理與團隊建設》（2天）（可以給EMBA學習講授）
《提高企業管理者的領導能力》（2天）
《提升企業管理執行力》（1天）
服務客戶：
部分受訓企業及學員單位名單：
聯想、海爾、中國移動、中國聯通、寶潔（P&G）、平安保險、步步高、恒基偉業、德隆投資、新天國際、澳洲房地、臺灣統一、飛雕電器、美的空調、小天鵝洗衣機、青島澳柯瑪、加拿大鳳凰醫院、福特（中國）汽車、荷蘭保險集團、三洋制冷、TCL、用友軟件、萬達集團、實德集團、西門子,可口可樂.《新商報》、UT斯達康、拉法基小野田、光大銀行、招商銀行、愛立信科技、中國銀行，全國商報聯合會，愛立信、英特爾、華為、艾默生(中國)等。
所獲榮譽：
獲得清大EMBA總裁班學員評比2003年、2004年度被評為最受學員歡迎主講老師排名第一位；國際業經理人總裁班2002年度，2003年度，2004年度，2005年度連續四年被評為最受學員歡迎主講老師排名第一位；被譽為“財務管理真正的實戰家”。
著作：
在國內多家媒體《經理人》、《市場與營銷》、《公司》、《新浪潮》開設個人的專欄作家，深受廣大企業經營者的好評。在網絡上的點擊率也一直保持領先。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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