授課專家： [史永翔] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總裁及各高層。 課程目標： ? 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
? 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
? 建立起清晰的成本控制意識
? 強化現金流意識，提高資金運作效率
? 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
? 完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力
? 明確企業循環鏈，加強資金→資本→資金（增值）的良性循環
? 掌握提高企業整體效益的方式方法
課程大綱： 一、企業經營的目的
? 案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
? 問題：中國企業為何長大就死了？
? 分析：從經營的原點出發建立企業競爭力的財務管理。

二、揭示企業經營循環的奧秘
? 案例：某企業的經營運作的現狀。
? 問題：為何企業盈利狀況不佳？
? 分析：企業經營循環的五大奧秘與財務管控相結合。

三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
? 案例：人體的運動。
? 問題：企業管理的關鍵是解決失控。
? 分析：運用財務管理全面提高經營競爭力。

四、發現財務報表背后的經營管理問題
? 案例：某服裝企業的存貨管理問題。
? 問題：企業管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
? 分析：財務數據的變化找出企業經營管理的方法。

五、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題
? 案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
? 問題：企業資產結構不同影響盈利經營方式。
? 分析：銷量與定價策略，產品組合盈利策略。

六、設計凈營運資本衡量管理效率
? 案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
? 問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功。
? 分析：如何使用凈營運資本統合企業各方面的管理。

七、企業資金流的管控
? 案例：德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。
? 問題：為什么企業越大越易倒閉？
? 分析：企業的不同發展階段的三項活動的匹配。

八、編制管理損益表幫助利潤來源設計
? 案例：上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
? 分析：經營決策中的影響因素。

九、利用財務手段幫助經營決策
? 案例：虧損產品停產了，行嗎？
? 分析：產品決策影響利潤的關系。

十、企業全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
? 案例：史老師在企業中如何推行。
? 問題：企業上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
? 分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。

十一、用數字化預算全面控制公司管理
? 案例：史老師如何在企業實施管理。
? 問題：企業管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
? 分析：企業如何通過預算管理來整合日常管理？

十二、股東回報與風險價值控制
? 案例：高科技項目與傳統項目差異度的回報。
? 問題：對企業投資回報的判斷。
? 分析：回報率與風險率的平衡。

總結：

一個有志向的企業家不會在微利中博弈，其最高戰略是超越競爭，
一個成長中的企業不會只簡單的模仿復制，其最明智的選擇是創新贏利方法。
《總經理財務管理》不僅“授人以魚，更加授人以漁”。商場如戰場，聰明的你準備好了嗎？
老師介紹：史永翔