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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 財務(wù)自由之路--財務(wù)管理
授課專家：
[蕭旭東]
授課天數(shù)：
1?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
CEO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高級經(jīng)營管理人員。
課程目標(biāo)：
財務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財務(wù)目標(biāo)是由財務(wù)報表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財務(wù)目標(biāo)的？
? 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務(wù)報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束
? 了解重要的財務(wù)觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報價；
? 介紹基本的財務(wù)紀(jì)律如對財務(wù)信息的保護(hù)；對資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會計核算、會計監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費用的事前審批等。
課程大綱：
案例引導(dǎo)
企業(yè)典型的財務(wù)問題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)修煉之“CREDIT（信用）”模式
一、 Commen sense of business：核心商業(yè)價值
? 企業(yè)存在的唯一目的是什么？
? 解析企業(yè)的實際運作
? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何融合？
? 企業(yè)的核心價值
二、 Recycle of transaction：公司業(yè)務(wù)循環(huán)的財務(wù)表達(dá)
1、 企業(yè)價值鏈基本模型
2、 客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程
? 采購環(huán)節(jié)
? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
? 銷售環(huán)節(jié)
? 案例：IBM的管理實踐
? 討論：銷售合同的控制點
? 企業(yè)定價的3C模式
? 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵點
三、 Explore key financial terms： 解析關(guān)鍵財務(wù)術(shù)語
1、 財務(wù)術(shù)語的結(jié)構(gòu)
會計信息系統(tǒng)是用商業(yè)語言來表達(dá)業(yè)務(wù)。
2、 基本財務(wù)理念
3、 了解財務(wù)最重要的5點
4、 財務(wù)文化及核心價值
5、 企業(yè)管理核心：六“率”分析法
? 會計的基本要素
? 成本管理的重要理念及關(guān)注機(jī)會成本
? 案例：物流成本分解
? 如何降低營運成本
? 非財務(wù)人員的稅務(wù)知識
? 內(nèi)部控制和流程管理
四、 Diagram of business transaction：會計報表分析
1、 會計信息系統(tǒng)
? 會計報表就是一本故事書
2、 財務(wù)報表解析
? 案例分析
? 財務(wù)分析的角度和核心問題
? 案例分析：審計報告有玄機(jī)
? 最常見的粉飾報表的手段
五、 Improving cash flow status：關(guān)注并改善現(xiàn)金流
1、 現(xiàn)金為王：企業(yè)現(xiàn)金流管理與改善策略
? 哈佛商學(xué)院MBA的經(jīng)典案例
? 現(xiàn)金管理的控制點
2、 企業(yè)基本的金融活動
? 跨國公司資金管理戰(zhàn)略
? 投資理財方式
? 案例分享：IBM資金管理
? 解密企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制
? 現(xiàn)金流量表分析
六、 Technology & Tools of finance ：財務(wù)技術(shù)應(yīng)用
1. 損益平衡分析
2. 納稅籌劃技術(shù)
3. 杜邦分析
4. 公司經(jīng)營管理的財務(wù)解析
5. 解密：企業(yè)運營的控制點
6. 內(nèi)部控制技術(shù)
7. 預(yù)算管理體系：預(yù)算管理-Operate模式
七、 IBM工作經(jīng)驗分享
? IBM非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)責(zé)任
? IBM的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理經(jīng)驗
提問和答疑
老師介紹：蕭旭東
資深財務(wù)管理顧問、培訓(xùn)師
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)運營背景
有思想、有高度的培訓(xùn)
資歷：
中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院培訓(xùn)中心 特聘講師
《首席財務(wù)官》雜志 專家顧問
《財務(wù)技術(shù)》研究中心 特聘專家
清大財務(wù)總監(jiān)班 特邀講師
浙江大學(xué)總裁班 特邀講師
主講課題：
《財務(wù)創(chuàng)造價值》核心課程：
《財務(wù)自由之路－非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)修煉》
《怎樣建立一個優(yōu)秀的財務(wù)部門？》
《超越數(shù)字、掌控預(yù)算》
《競爭戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先》
《內(nèi)部控制、風(fēng)險管理》
《現(xiàn)金流管理 信用控制與應(yīng)收帳款管理》
《戰(zhàn)略財務(wù)與前瞻》
授課風(fēng)格：
在授課過程中，蕭老師采用西方MBA案例教學(xué)模式，將管理理論和企業(yè)實踐問題的解決方案緊密結(jié)合，巧妙地融合中、西方文化，謹(jǐn)守“中學(xué)為體、西學(xué)為用；師夷長技以制夷”的祖訓(xùn)；蕭老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
成就：
十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理的經(jīng)歷，具有了堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
蕭老師能把企業(yè)管理問題案例化，將企業(yè)問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變舊的工作觀念，提倡“財務(wù)應(yīng)該服務(wù)企業(yè)管理，財務(wù)應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價值”的新思維新定位，倡導(dǎo)企業(yè)家“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務(wù)文化觀念，倡導(dǎo)人們“尊重財富，用財富創(chuàng)造美好生活”的新價值觀。
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強(qiáng)企業(yè)、中國上市公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)。
學(xué)員反應(yīng)：
蕭老師的語言表達(dá)出色，講解細(xì)節(jié)生動，個人風(fēng)格明顯；能夠幫助個人改善工作技能，提升實際操作能力。 徐州恩華藥業(yè) 孫先生
我們所迫切需要的就是能解決實際問題的經(jīng)驗和知識，而不是照本宣科的空洞理論，蕭老師與我們分享的案例很有實操性，這是多年工作積累的結(jié)果，謝謝，收益頗豐。 三一重工 李部長
這次課程的可操作性很強(qiáng)，老師的講課也很生動，對我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用，成本控制并不是一朝一夕可以做好的事情，需要不斷的改進(jìn)與完善。 北京航星機(jī)器 劉先生
兩天的課程比20天的的收獲還要多，課程的內(nèi)容在于精，公司花錢培訓(xùn)員工是希望能夠?qū)W(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為價值，這次課程的效果非常好。 奧康集團(tuán) 王總
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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