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企業(yè)全面預(yù)算--財務(wù)管理

發(fā)布時間:2023-07-21 點(diǎn)擊次數(shù):190 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [賈虎] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、全面預(yù)算管理基本概念
1、全面預(yù)算管理的意義與含義
2、全面預(yù)算管理的“天地人和”
3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響

二、如何選擇最適合的預(yù)算管理模式
1、 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式
2、 如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法

三、正確的預(yù)算怎么編制
1、編制邏輯與框架流程
2、預(yù)算編制的時間表
3、預(yù)算編制的一般步驟
4、具體預(yù)算的編制方法
 * 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
 * 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 * 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
 * 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
 * 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
 * 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表
5、預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)(學(xué)員分部門參與)

四、如何在變化中控制
1、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
2、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
 * 預(yù)算反饋程序
 * 預(yù)算反饋涉及的表格
 * 預(yù)算分析反饋的要點(diǎn)
3、建立有效的績效考核體系
 * 績效考評主體及考評原則
 * 相關(guān)部門KPI指標(biāo)的設(shè)置
 * 平衡記分卡(BSC)與預(yù)算考核
 * 如何考核預(yù)算責(zé)任中心
4、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

五、預(yù)算管理中的行為分析——難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
 -固定成本與變動成本如何區(qū)分?
 -如何防止計(jì)劃沒有變化快?
 -如何防止年終突擊花錢?
 -如何防止編預(yù)算時打埋伏?、
 -聯(lián)合基數(shù)法的運(yùn)用
案例:小王的困惑

六、資本性預(yù)算的編制與控制
1、項(xiàng)目投資決策的方法
2、資本預(yù)算如何編制
3、如何對資本預(yù)算進(jìn)行跟蹤考核
 -掙值法的運(yùn)用
老師介紹:賈虎

中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、會計(jì)師事務(wù)所合伙人、國際會計(jì)師公會(AIA)中國特聘講師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。

主講課程:

  《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》

  講課風(fēng)格:條理清晰,理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗(yàn),深受學(xué)員好評。

  品牌課程:《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》

  咨詢特色:

  1、 中國注冊會計(jì)師、企業(yè)管理高級顧問、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師三兼容的知識

  2、 站在整個企業(yè)管理的角度設(shè)計(jì)財務(wù),因而,其設(shè)計(jì)的財務(wù)是徹底的、成功的,無論其做的任何一個系統(tǒng)都會考慮整體與局部的整合,并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致!

  3、 豐富、深厚的財會理論、實(shí)務(wù)功底

  4、 理論——實(shí)務(wù)——ERP信息化三種知識技能結(jié)為一體!

  5、 中西兼容

  ——能將標(biāo)準(zhǔn)成本法、量-本-利分析等現(xiàn)代西方科學(xué)的財務(wù)管理方法切實(shí)應(yīng)用起來!

  6、 徹底性

  ——徹底建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的、完整的財務(wù)管理系統(tǒng),

  7、系統(tǒng)性

  ——財務(wù)、物流、成本、生產(chǎn)之間既分又合,極具系統(tǒng)性。

  8、以企業(yè)管理的高度設(shè)計(jì)財務(wù)管理體系——治理標(biāo)本,能徹底解決問題,且長期穩(wěn)定。

  9、具備:豐富深厚的業(yè)務(wù)知識+文學(xué)表達(dá)的準(zhǔn)確性+哲學(xué)高度的分析性+邏輯學(xué)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性

  授課特點(diǎn):善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),令你有不一樣的感覺。

擅長領(lǐng)域:

  財務(wù)管理

服務(wù)客戶:

  大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團(tuán)、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子(上海)、諾基亞、首都機(jī)場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福(中國)、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾(中國)、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、廣州文沖造船廠、深南玻、奉杰集團(tuán)、中國商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團(tuán)等。

著作:

  《會計(jì)師》、《財務(wù)與會計(jì)》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關(guān)于建立業(yè)績評價體系的思考》、《會計(jì)監(jiān)管之本—公司內(nèi)控監(jiān)管》、《固定資產(chǎn)處置的會計(jì)及稅務(wù)比較》、《論會計(jì)決策支持系統(tǒng)》等數(shù)篇有關(guān)財務(wù)軟件的學(xué)術(shù)論文。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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