授課專家： [龐新寬] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中基層管理干部。
課程目標： 學習現代企業成本管理的科學知識。
　　強化成本意識，正確認知成本的本質與結構，加強成本管理理念。
　　掌握全面分析與管控企業成本的方法和工具。
　　學會從多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企業成本潛力。 課程大綱： 前言：成本管理的現狀與困惑
一、成本的本質與結構　　　　　　　　
二、成本的分類及成本變化的趨勢
三、成本決策分析　
四、產品設計過程的成本控制
1、什么是產品生命周期成本
2、產品成本形成于設計過程
3、設計過程中成本控制之敗筆
4、設計過程成本控制的7原則
5、設計過程成本控制之技法
五、采購過程成本控制
1、美國各類工業原材料采購成本
2、采購是利潤的來源
3、案例：失敗的采購運作模式
4、有效的采購成本控制策略
5、建立采購人員考核制度
6、幫助供應商降低成本
六、制造過程成本控制
1、如何做到事前成本控制
2、直接材料差異分析
3、降低直接材料使用量
4、直接人工差異分析
5、降低直接人工工時
七、人事費用的降低策略與方法　
1、人工成本與企業經營之敗象:
2、人事費用的構成
3、人事費用的評估指標
4、人事費用控制策略與方法
5、流程優化與組織簡化
八、成本目標考核與有效激勵
九、成本降低實戰案例分析與演練
老師介紹：龐新寬