研修課程
授課專家：
[賈虎]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
會計、財務、稅務、內控和審計經理或主管，財務總監、總會計師及其他財務高層管理人員。
課程大綱：
一、樹立正確的成本觀念
1、關于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
3、從成本結構看企業經營風險
什么是經營杠桿？
如何準確測算固定成本與變動成本？
經營杠桿與經營風險
案例：中天置業倒閉的反思
4、如何計算公司或新項目的保本點？
案例：百果園的盈虧平衡點
二、企業戰略成本管理
什么是戰略成本管理
企業價值鏈的分析
企業內部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運費
行業價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
三、企業成本核算方法的設計
1、品種法、分批法、分步法
2、標準成本控制制度的設立與實施
標準成本的制定
材料成本的分析與考核
3、作業成本法的應用
四、企業成本的削減與控制
成本控制的四步執行法
STEP1：確定成本削減領域
STEP2：明確各部門的成本任務
STEP3：精細化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
材料成本的控制與削減
相關部門在材料成本控制中的職能
相關部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
如何發現人員過剩
如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
庫存控制的作用與方法
安全庫存與經濟定購量
ABC庫存分類與管理重點
倉庫管理要點
案例：美的公司的VMI管理
質量成本的控制與削減
成本控制綜合案例分析
老師介紹：賈虎
中國執業注冊會計師、注冊稅務師、會計師事務所合伙人、國際會計師公會（AIA）中國特聘講師。畢業于中南財經大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷, 在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在企業財務診斷、大型企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
主講課程：
《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業財務診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗，深受學員好評。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業財務診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
咨詢特色：
1、 中國注冊會計師、企業管理高級顧問、ERP系統總設計師三兼容的知識
2、 站在整個企業管理的角度設計財務，因而，其設計的財務是徹底的、成功的，無論其做的任何一個系統都會考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統與ERP系統的一致！
3、 豐富、深厚的財會理論、實務功底
4、 理論——實務——ERP信息化三種知識技能結為一體！
5、 中西兼容
——能將標準成本法、量-本-利分析等現代西方科學的財務管理方法切實應用起來！
6、 徹底性
——徹底建立現代化的、科學的、完整的財務管理系統，
7、系統性
——財務、物流、成本、生產之間既分又合，極具系統性。
8、以企業管理的高度設計財務管理體系——治理標本，能徹底解決問題，且長期穩定。
9、具備：豐富深厚的業務知識+文學表達的準確性+哲學高度的分析性+邏輯學組織的嚴謹性
授課特點：善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，令你有不一樣的感覺。
擅長領域：
財務管理
服務客戶：
大亞灣核電、中正實業、華孚紡織控股、富士康企業集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯通、兩面針、臺灣創信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、廣州文沖造船廠、深南玻、奉杰集團、中國商業服務網、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等。
著作：
《會計師》、《財務與會計》、《涉外稅收》等媒體上發表了《關于建立業績評價體系的思考》、《會計監管之本—公司內控監管》、《固定資產處置的會計及稅務比較》、《論會計決策支持系統》等數篇有關財務軟件的學術論文。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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