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成本控制--財務管理

發(fā)布時間:2023-07-21 點擊次數(shù):194 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [賈虎] 授課天數(shù): 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象: 會計、財務、稅務、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管,財務總監(jiān)、總會計師及其他財務高層管理人員。 課程大綱: 一、樹立正確的成本觀念
1、關于成本的正確概念  
2、賠錢的單一定不接嗎?
案例:桓生制藥公司的選擇
3、從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
  什么是經(jīng)營杠桿?
  如何準確測算固定成本與變動成本?
  經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險
案例:中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計算公司或新項目的保本點?
案例:百果園的盈虧平衡點

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價值鏈的分析
  企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
案例:珠海中富如何降運費
  行業(yè)價值鏈的分析
案例:保山香料煙廠如何降材料成本
  競爭對手價值鏈的分析
案例:打不跨的蓋瑞

三、企業(yè)成本核算方法的設計
1、品種法、分批法、分步法
2、標準成本控制制度的設立與實施
  標準成本的制定
  材料成本的分析與考核
3、作業(yè)成本法的應用

四、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1:確定成本削減領域
STEP2:明確各部門的成本任務
STEP3:精細化管理
STEP4:成本管理的提前和延伸
  材料成本的控制與削減
  相關部門在材料成本控制中的職能
  相關部門如何降材料成本
  人力成本的控制與削減
  如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
  如何削除人員過剩
  資金成本的控制與削減
  人民幣升值和外匯的套期保值
  庫存成本的控制與削減
  庫存控制的作用與方法
  安全庫存與經(jīng)濟定購量
  ABC庫存分類與管理重點
  倉庫管理要點
案例:美的公司的VMI管理
  質(zhì)量成本的控制與削減
  成本控制綜合案例分析
老師介紹:賈虎

中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、會計師事務所合伙人、國際會計師公會(AIA)中國特聘講師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學,華中科技大學工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中,取得了良好的效果。在企業(yè)財務診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。

主講課程:

  《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業(yè)財務診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》

  講課風格:條理清晰,理論—實務—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗,深受學員好評。

  品牌課程:《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業(yè)財務診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》

  咨詢特色:

  1、 中國注冊會計師、企業(yè)管理高級顧問、ERP系統(tǒng)總設計師三兼容的知識

  2、 站在整個企業(yè)管理的角度設計財務,因而,其設計的財務是徹底的、成功的,無論其做的任何一個系統(tǒng)都會考慮整體與局部的整合,并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致!

  3、 豐富、深厚的財會理論、實務功底

  4、 理論——實務——ERP信息化三種知識技能結為一體!

  5、 中西兼容

  ——能將標準成本法、量-本-利分析等現(xiàn)代西方科學的財務管理方法切實應用起來!

  6、 徹底性

  ——徹底建立現(xiàn)代化的、科學的、完整的財務管理系統(tǒng),

  7、系統(tǒng)性

  ——財務、物流、成本、生產(chǎn)之間既分又合,極具系統(tǒng)性。

  8、以企業(yè)管理的高度設計財務管理體系——治理標本,能徹底解決問題,且長期穩(wěn)定。

  9、具備:豐富深厚的業(yè)務知識+文學表達的準確性+哲學高度的分析性+邏輯學組織的嚴謹性

  授課特點:善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗,令你有不一樣的感覺。

擅長領域:

  財務管理

服務客戶:

  大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子(上海)、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福(中國)、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾(中國)、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、廣州文沖造船廠、深南玻、奉杰集團、中國商業(yè)服務網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等。

著作:

  《會計師》、《財務與會計》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關于建立業(yè)績評價體系的思考》、《會計監(jiān)管之本—公司內(nèi)控監(jiān)管》、《固定資產(chǎn)處置的會計及稅務比較》、《論會計決策支持系統(tǒng)》等數(shù)篇有關財務軟件的學術論文。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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