研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
企業如何設計科學合理的薪資福利，吸引并留住企業發展的人才是企業長遠發展戰略的一項關鍵工作。本課程總結了國內外著名企業薪資福利設計的成功經驗，能為企業的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎勵政策的設計技巧及日常應用管理的方法，診斷企業的薪酬福利弊病。使企業的薪酬福利計劃及獎勵政策更加公平合理和具有市場競爭性，并能激勵全體人員 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
第一單元：薪酬理念和薪酬結構
1、薪資結構的定義；
2、薪酬包括的內容；
3、職務薪酬制/年薪制；
4、崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資；
5、技術/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例；
8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系；
第二單元：薪酬設計與薪酬調查
1、薪資結構設計和規劃；
2、薪酬設計原則和設計流程；
3、薪資結構設計要素；
4、建立科學的薪酬體系的步驟；
5、職位分析的目的；
6、職位分析流程；
7、職位說明書范例；
8、職位評價的目的；
9、職位評估內容和評估要素；
10、職位評估流程；
11、職位評估原則；
12、職位評價的各種方法比較；
13、傳統職位評價法的弱點；
14、職位評價軟件系統介紹；
15、薪資管理趨勢及薪資調查；
16、如何確定公司之薪資政策線；
第三單元：戰略性績效發展與管理制度建立
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、薪酬與績效契合；
4、階段式與寬段式薪資結構；
5、有效的管理和績效評估；
6、設計成功的績效評估；
7、如何有效實施績效評估；
8、薪資管理最新方法和工具介紹；
9、企業的整體報酬系統；
10、有效率的報酬策略；
11、策略性薪資觀的價值模型；
12、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優劣；
第四單元：薪酬案例分析
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
