授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 企業(yè)如何設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項關(guān)鍵工作。本課程總結(jié)了國內(nèi)外著名企業(yè)薪資福利設(shè)計的成功經(jīng)驗，能為企業(yè)的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎勵政策的設(shè)計技巧及日常應(yīng)用管理的方法，診斷企業(yè)的薪酬福利弊病。使企業(yè)的薪酬福利計劃及獎勵政策更加公平合理和具有市場競爭性，并能激勵全體人員
課程大綱： 第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；　　
2、薪酬包括的內(nèi)容；　　　
3、職務(wù)薪酬制/年薪制；
4、崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資；　
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系；

第二單元：薪酬設(shè)計與薪酬調(diào)查
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計原則和設(shè)計流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素；　　　　
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；　
5、職位分析的目的；　
6、職位分析流程；
7、職位說明書范例；　　　　　　
8、職位評價的目的；
9、職位評估內(nèi)容和評估要素；　
10、職位評估流程；
11、職位評估原則；　　　　　　
12、職位評價的各種方法比較；
13、傳統(tǒng)職位評價法的弱點；　　
14、職位評價軟件系統(tǒng)介紹；
15、薪資管理趨勢及薪資調(diào)查；　
16、如何確定公司之薪資政策線；

第三單元：戰(zhàn)略性績效發(fā)展與管理制度建立
1、薪酬管理的流程；　　　
2、薪酬管理與變革；
3、薪酬與績效契合；　　　　　　　
4、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)；
5、有效的管理和績效評估；　
6、設(shè)計成功的績效評估；　　　　　
7、如何有效實施績效評估；　
8、薪資管理最新方法和工具介紹；　
9、企業(yè)的整體報酬系統(tǒng)；　
10、有效率的報酬策略；　　　　　
11、策略性薪資觀的價值模型；
12、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優(yōu)劣；

第四單元：薪酬案例分析
老師介紹：專家團(tuán)