研修課程
授課專家：
[許廣崇]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1 ）使學員明晰推行企業全面績效管理模式的意義與重要性；
2 ）使學員通曉企業全面績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；
3 ）使學員掌握企業全面績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延；
4 ）使學員對企業績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變管理行為方式，提升個人績效與組織整體績效，達成企業戰略愿景！
課程大綱：
第一單元 企業全面戰略性績效管理模式之---意義與重要性認識
1 ）企業實施全面績效管理對企業戰略實現的重要作用與意義剖析；
2 ）企業實施全面績效管理對員工的培養發展與能力提升意義剖析；
3 ）企業實施全面績效管理對企業管理升級與競爭力提升意義剖析；
第二單元 企業全面戰略性績效管理模式之---與傳統績效考核評價異同
1 ）企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價目的與理念異同
2 ）企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價范疇與架構異同
3 ）企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價方式與方法異同
4 ）企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價過程與結果管控異同
第三單元 企業全面戰略性績效管理模式之---人力資源理論支撐
導言： 企業人力資源管理的核心目標究竟是什么？
1 ）企業發展戰略與核心競爭力理論的支撐；
2 ）企業人力資源管理核心目標與工作模塊的支撐（八大模塊）
3 ）企業員工工作業績實現的三大系統；
第四單元 企業全面戰略性績效管理模式之---體系全面介紹
1 ）企業全面戰略性績效管理之---特點（三全：全員、全過程、全方位）
2 ）企業全面戰略性績效管理模式之---目標計劃體系
3 ）企業全面戰略性績效管理模式之---流程管理體系
4 ）企業全面戰略性績效管理模式之---制度保證體系
5 ）企業全面戰略性績效管理模式之---執行實施體系
6 ）企業全面戰略性績效管理模式之---結果運用體系
案例： XX集團公司績效管理體系分享
第五單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效原則
1 ）企業全面戰略性績效管理模式之---兩大關鍵原則（溝通/輔導）
2 ）企業全面戰略性績效管理模式之---六大考核執行原則
績效管理討論： 為什么大多數企業績效考核制度總難有效實施和執行？
第六單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核范疇與權重介紹
1 ）企業經營業績考核內容之--- 年利潤達成率/營運成本/資產收益率/持續發展
2 ）部門管理業績考核內容之--- KPI達成率/部門配合度/部門學習力/客戶滿意度
3 ）個人工作業績考核內容之--- 工作態度/工作能力/工作業績/潛質與發展
第七單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核方法介紹
1 ）企業經營業績考核三大方法與權重分配及要點介紹
2 ）部門管理業績考核四大方法與權重分配及要點介紹
3 ）個人工作業績考核四大方法與權重分配及要點介紹
4 ）企業---部門---個人考核周期確定
案例： XX公司績效管理實踐分享
第八單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核工具表單介紹
1 ）目標管理---制定與分解
2 ）關鍵業績指標---制定與記分方式運用
3 ）平衡記分卡--- 本質透視與四個緯度
4 ）年度/季度/月度之---企業---部門---個人考核表單制訂
5 ）崗位考核指標的類型分類
案例： 某品牌中高層管理干部績效考評制度探討
第九單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效面談與改進
1 ）績效面談的目的/意義與原則把握
2 ）績效面談的時間/內容/方式/方法
3 ）績效面談的準備
4 ）如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧？
面談剖析：在與部屬做績效面談溝通過程中面對的一些問題？
第十單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效合同管理
1 ）企業全員績效合同管理---績效有效實現的寶劍
2 ）企業高層---總經理/副總的業績合同簽訂及管理
3 ）企業中層---部門經理的業績合同簽訂與管理
4 ）企業基層---員工的業績卡簽訂與管理
第十一單元 企業全面戰略性績效管理模式之---推行成功要領
1 ）企業各階層對全面戰略性績效管理推行態度與認識不夠 ---解決辦法
2 ）企業全面戰略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法
3 ）企業全面戰略性績效管理在推行中的執行不力問題 ---解決辦法
4 ）企業全面戰略性績效管理在組織模式與崗位職責上的問題 ---解決辦法
5 ）企業全面戰略性績效管理模式推行成功的八大關鍵詞
案例：某制藥企業績效考核管理推行失敗的原因剖析
第十二單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效文化建立
1 ）企業績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執行力文化
2 ）企業全面績效管理之---企業核心價值觀管理
3 ）企業全面績效管理之---績效文化環境營造與促進
4 ）企業全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性
5 ）企業全面績效管理之---人的決定因素與發揮
6 ）企業全面績效管理實施過程中職業經理四項管理技能的運用
案例: XX集團的績效管理制度導入探討
老師介紹：許廣崇
上海盟友商務咨詢有限公司CEO、高崇企業策劃有限公司CEO、廣西醫藥策劃網總裁、廣西安全生產網總裁。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
策劃咨詢 銷售 市場研究
工作經歷：
2004年05月- 上海盟友商務咨詢有限公司CEO、高崇企業策劃有限公司CEO、廣西醫藥策劃網總裁、廣西安全生產網總裁、廣州博銳管理營商智囊團專欄專家、價值中國網專欄。
2004年02月-2004年04月 北生藥業企劃經理。
2003年07月-2004年02月 服務于廣西歡寶藥業，企劃部經理。
2000年07月-2003年06月 服務于南寧維威制藥，策劃部經理、內部報刊執行總編。負責公司營銷組織建設和營銷運營管理，編撰《公司整體整合營銷規劃》和系列銷售推廣活動方案，并成功策劃CCTV模特大賽冠名賽事活動，充分展示事件營銷的無窮魅力，使企業的產品銷售由原來的3000萬元提升到6800萬元，次年提升到8700萬元，同時樹立了品牌形象和廣泛的知名度。
1999年07月-2000年06月 服務于廣西康華藥業，歷任人事招聘主管、信用部經理、華中大區副經理兼省區經理。
1994年-1997年謀職于廣西東羅礦務局（國家大型二檔企業）辦公室，歷任局長文字秘書4年。
1986年07月-1999年06月 服務于廣西東羅礦務局（國家大型二檔企業）南山礦、七星礦、那法礦，從事會計員、出納員、材料管理員、統計員、工會干事、宣傳干事、秘書等職務。
教育背景：
1999年08月-2000年04月 高層經理MBA核心課程培訓班
1992年09月-1994年07月 就讀于北京煤炭管理學院文秘專業
1987年09月-1991年12月 參加廣西大學高等教育自學考試法律專業專科畢業
1984年09月-1986年07月 就讀于廣西煤炭工業學校物資管理專業
主講課程：
擅長課程：營銷策劃、市場調研、銷售推廣、策劃/文案創意、媒體策劃、人力資源培訓管理、行政管理、MI/BI/VI策劃設計導入。
實戰課程有：《企業合同談判與簽訂技巧實戰》《企業客戶信用管理實戰》《企業文秘公文應用寫作實戰》《企業戰略定位與傳播》等。
服務客戶：
廣西康華藥業、廣西維威制藥、廣西歡寶藥業、廣西北生藥業股份、廣西東羅工礦實業、廣西新東礦業、廣西萬國康藥業、廣西仁源藥業股份、一片藥業、廣西安生安全科技、玉蘭制藥、東羅中學等。
著作：
在《粵港信息報》《醫藥經濟報》《醫藥導報》《市場周刊》《中國青年報》《中國醫藥報》《廣西煤礦工人報》《煤炭企業管理》（北京）《應用文寫作》（吉林）《廣西文藝報》等刊物發表營銷論文、通訊、報道、論文、攝影、書畫作品近800篇（幅）。多家報刊特約撰稿人。
曾為廣西兩家制藥企業編制《南寧XX制藥有限公司營銷人員培訓手冊》。編著《醫藥營銷寶典》系列教材（《醫藥代表營銷手冊》《OTC營銷經理手冊》等共14分冊。）
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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