授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)部控制與審計人員、財務(wù)分析師、部門高級經(jīng)理等中高層以上管理人員。 課程目標(biāo)： 1.了解企業(yè)風(fēng)險管理的重要性,主要控制領(lǐng)域,和具體實施方法；
2.掌握針對具體管理目標(biāo)，建立內(nèi)部控制機制的流程和步驟；
3.學(xué)習(xí)“內(nèi)部審計”的技巧,檢查并發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的隱患。
4.從傳統(tǒng)的“就事論事”被動管理，過渡到現(xiàn)代企業(yè)的“風(fēng)險預(yù)警”主動管理模式。
課程大綱： 第一節(jié):企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境
故事帶來的啟發(fā)承包
世界500強企業(yè)的內(nèi)部控制機制

第二節(jié):識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險領(lǐng)域
識別企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域
評估企業(yè)的風(fēng)險承受力
確定企業(yè)的風(fēng)險戰(zhàn)略

第三節(jié):控制風(fēng)險的技巧
介紹六種管理風(fēng)險的技巧

第四節(jié):建立企業(yè)內(nèi)部控制機制
確認(rèn)內(nèi)控的目標(biāo)與相關(guān)流程
設(shè)計內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)
選擇評估績效的適當(dāng)方法
檢查實際結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)的偏差
調(diào)整與改進

第五節(jié):內(nèi)部控制機制在企業(yè)中的實施與應(yīng)用
企業(yè)內(nèi)部控制機制在跨國公司的應(yīng)用
企業(yè)內(nèi)部控制機制的應(yīng)用分享

第六節(jié):介紹<內(nèi)部審計>技巧
內(nèi)部審計的國際標(biāo)準(zhǔn)
沙氏法案框架下對企業(yè)內(nèi)部控制的新要求
內(nèi)部審計在組織中的作用與設(shè)置
確定內(nèi)部審計的重點
掌握內(nèi)部審計的抽樣原則
介紹幾種有效的內(nèi)部審計方法
學(xué)習(xí)編輯內(nèi)部審計詳細(xì)清單
學(xué)會分析與判斷審計中發(fā)現(xiàn)的問題
發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患,找出問題根源,提出管理建議

第七節(jié):內(nèi)部審計的應(yīng)用實施
跟進并糾正審計發(fā)現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)管理重大隱患
分析和運用審計的結(jié)果,為企業(yè)提高管理效益
培養(yǎng)內(nèi)部審計隊伍,主動預(yù)警管理風(fēng)險

第八節(jié):模擬審計實戰(zhàn),為企業(yè)診斷風(fēng)險隱患
老師介紹：專家團