跨國公司內部審計與風險防范--財務管理

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總經理、財務總監、財務經理、內部控制與審計人員、財務分析師、部門高級經理等中高層以上管理人員。 課程目標： 1.了解企業風險管理的重要性,主要控制領域,和具體實施方法；
2.掌握針對具體管理目標，建立內部控制機制的流程和步驟；
3.學習“內部審計”的技巧,檢查并發現企業運營中的隱患。
4.從傳統的“就事論事”被動管理，過渡到現代企業的“風險預警”主動管理模式。
課程大綱： 第一節:企業目標與經營環境
企業目標與經營環境
故事帶來的啟發承包
世界500強企業的內部控制機制

第二節:識別企業經營中的重要風險領域
識別企業的關鍵風險領域
評估企業的風險承受力
確定企業的風險戰略

第三節:控制風險的技巧
介紹六種管理風險的技巧

第四節:建立企業內部控制機制
確認內控的目標與相關流程
設計內部控制的績效標準
選擇評估績效的適當方法
檢查實際結果與績效標準的偏差
調整與改進

第五節:內部控制機制在企業中的實施與應用
企業內部控制機制在跨國公司的應用
企業內部控制機制的應用分享

第六節:介紹<內部審計>技巧
內部審計的國際標準
沙氏法案框架下對企業內部控制的新要求
內部審計在組織中的作用與設置
確定內部審計的重點
掌握內部審計的抽樣原則
介紹幾種有效的內部審計方法
學習編輯內部審計詳細清單
學會分析與判斷審計中發現的問題
發現風險隱患,找出問題根源,提出管理建議

第七節:內部審計的應用實施
跟進并糾正審計發現的問題,發現管理重大隱患
分析和運用審計的結果,為企業提高管理效益
培養內部審計隊伍,主動預警管理風險

第八節:模擬審計實戰,為企業診斷風險隱患
老師介紹：專家團