跨國公司內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)部控制與審計(jì)人員、財(cái)務(wù)分析師、部門高級(jí)經(jīng)理等中高層以上管理人員。 課程目標(biāo)： 1.了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,主要控制領(lǐng)域,和具體實(shí)施方法；
2.掌握針對(duì)具體管理目標(biāo)，建立內(nèi)部控制機(jī)制的流程和步驟；
3.學(xué)習(xí)“內(nèi)部審計(jì)”的技巧,檢查并發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的隱患。
4.從傳統(tǒng)的“就事論事”被動(dòng)管理，過渡到現(xiàn)代企業(yè)的“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”主動(dòng)管理模式。
課程大綱： 第一節(jié):企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境
故事帶來的啟發(fā)承包
世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制

第二節(jié):識(shí)別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受力
確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

第三節(jié):控制風(fēng)險(xiǎn)的技巧
介紹六種管理風(fēng)險(xiǎn)的技巧

第四節(jié):建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
確認(rèn)內(nèi)控的目標(biāo)與相關(guān)流程
設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)
選擇評(píng)估績效的適當(dāng)方法
檢查實(shí)際結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)的偏差
調(diào)整與改進(jìn)

第五節(jié):內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)中的實(shí)施與應(yīng)用
企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在跨國公司的應(yīng)用
企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用分享

第六節(jié):介紹<內(nèi)部審計(jì)>技巧
內(nèi)部審計(jì)的國際標(biāo)準(zhǔn)
沙氏法案框架下對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的新要求
內(nèi)部審計(jì)在組織中的作用與設(shè)置
確定內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)
掌握內(nèi)部審計(jì)的抽樣原則
介紹幾種有效的內(nèi)部審計(jì)方法
學(xué)習(xí)編輯內(nèi)部審計(jì)詳細(xì)清單
學(xué)會(huì)分析與判斷審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題
發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,找出問題根源,提出管理建議

第七節(jié):內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用實(shí)施
跟進(jìn)并糾正審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)管理重大隱患
分析和運(yùn)用審計(jì)的結(jié)果,為企業(yè)提高管理效益
培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍,主動(dòng)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)

第八節(jié):模擬審計(jì)實(shí)戰(zhàn),為企業(yè)診斷風(fēng)險(xiǎn)隱患
老師介紹：專家團(tuán)