以平衡計分卡推動中國企業戰略執行--人力資源

發布時間：2023-07-22 點擊次數：218 來源：企業內訓

授課專家： [秦楊勇] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：董事長 /CEO/ 總裁/分子公司總經理 / 副總經/戰略總監 / 戰略管理部經理、專員/計劃管理部 / 績效管理部經理、專員/HR 總監 /HR 經理、專員
課程目標： ? 澄清企業管理的核心是什么；
? 找到中國企業執行力不佳的真正原因；
? 如何落實集團戰略執行的“責任機制”；
? 將平衡計分卡管理思想引入您的企業；
? 掌握在如何運用平衡計分卡管理集團戰略的方法、步驟與技巧
課程大綱：第一部分中國企業戰略執行存在的問題與解決方案
互動探討：集團企業應當以什么作為管理的核心？
引例
? 中國企業戰略執行的常見現象
? 中國企業戰略執行的常見現象本質形成原因
中國企業戰略執行力解密
? 平衡計分卡必須適合中國國情——項目引進中應當注意幾點問題
? 平衡計分卡變革整體推進流程介紹
? 前期準備

第二部分　平衡計分卡與戰略澄清
? 集團任務系統設計
　　　　使命、價值觀與愿景
? 繪制集團戰略地圖
　　　　集團戰略地圖財務、客戶、內部運營與學習發展的主題內涵
? 繪制業務單元戰略地圖
　　　　業務單元戰略地圖財務、客戶、內部運營與學習發展的主題內涵
? 繪制職能戰略地圖
　　　　業務單元戰略地圖的主題內涵

第三部分　戰略落地——設計公司與分級的平衡計分卡
引例
第一步：根據戰略地圖分析，構建集團公司的平衡計分卡
案例演示：如何根據戰略地圖推導集團公司計分卡
第二步：構建分子公司的平衡計分卡
案例演示：分子層面平衡計分卡樣式介紹
第三步：構建分子公司部門層面的平衡計分卡
分子公司部門層面平衡計分卡指標來源介紹
案例演示：部門層面平衡計分卡樣式介紹
第四步：構建分子公司員工層面平衡計分卡
案例演示：員工層面平衡計分卡樣式介紹

第四部分平衡計分卡運作系統設計
引例
? 平衡計分卡運作系統設計的主要內容
? 平衡計分卡運作流程設計
? 平衡計分卡制度設計
? 平衡計分卡表單設計老師介紹：秦楊勇

中國平衡計分卡與戰略績效專業領域權威專家

　　上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問

　　一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業管理顧問

　　北京大學、清大、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授

　　秦先生具有國際與國內雙重管理咨詢從業背景，他是我國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”的管理咨詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

　　秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。

主講課程：

　　企業戰略管理教程-戰略中心組織建設
　　以平衡計分卡推動中國企業戰略執行
　　戰略績效管理——整合平衡計分卡
　　母子公司戰略執行力
　　控制力-不要被執行蒙蔽了雙眼
　　組織架構與崗位設計
　　崗位分析與能力素質模型四步法
　　目標績效與薪酬設計
　　平衡計分卡與績效管理
　　戰略人力資源管理

服務客戶：

　　他曾經服務的客戶有一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局集團、中糧集團、中電投五凌電力、宇通客車、中石化克拉瑪依、中國第一航空集團、中國銀行、中材科技、飛樂股份、中國電信、中國網通、百思買五星電器、紐威閥門、青島建設集團、阿爾卡特、山西興高焦化集團、株洲時代集團、南京玻璃纖維研究設計院、江蘇機電研究所、江蘇天地集團、久隆集團、沈陽兒童醫院、沈陽二院、沈陽八院、香港大峽谷集團等企業

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習