以平衡計(jì)分卡推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行--人力資源

授課專家： [秦楊勇] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng) /CEO/ 總裁/分子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)/戰(zhàn)略總監(jiān) / 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、專員/計(jì)劃管理部 / 績(jī)效管理部經(jīng)理、專員/HR 總監(jiān) /HR 經(jīng)理、專員
課程目標(biāo)： ? 澄清企業(yè)管理的核心是什么；
? 找到中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
? 如何落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的“責(zé)任機(jī)制”；
? 將平衡計(jì)分卡管理思想引入您的企業(yè)；
? 掌握在如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡管理集團(tuán)戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧
課程大綱： 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案
互動(dòng)探討：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？
引例
? 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象
? 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象本質(zhì)形成原因
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密
? 平衡計(jì)分卡必須適合中國(guó)國(guó)情——項(xiàng)目引進(jìn)中應(yīng)當(dāng)注意幾點(diǎn)問題
? 平衡計(jì)分卡變革整體推進(jìn)流程介紹
? 前期準(zhǔn)備

第二部分　平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略澄清
? 集團(tuán)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　　　　 使命、價(jià)值觀與愿景
? 繪制集團(tuán)戰(zhàn)略地圖
　　　　 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵
? 繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
　　　　 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵
? 繪制職能戰(zhàn)略地圖
　　　　 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖的主題內(nèi)涵

第三部分　戰(zhàn)略落地——設(shè)計(jì)公司與分級(jí)的平衡計(jì)分卡
引例
第一步：根據(jù)戰(zhàn)略地圖分析，構(gòu)建集團(tuán)公司的平衡計(jì)分卡
案例演示：如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)集團(tuán)公司計(jì)分卡
第二步：構(gòu)建分子公司的平衡計(jì)分卡
案例演示：分子層面平衡計(jì)分卡樣式介紹
第三步：構(gòu)建分子公司部門層面的平衡計(jì)分卡
分子公司部門層面平衡計(jì)分卡指標(biāo)來源介紹
案例演示：部門層面平衡計(jì)分卡樣式介紹
第四步：構(gòu)建分子公司員工層面平衡計(jì)分卡
案例演示：?jiǎn)T工層面平衡計(jì)分卡樣式介紹

第四部分 平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
引例
? 平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
? 平衡計(jì)分卡運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
? 平衡計(jì)分卡制度設(shè)計(jì)
? 平衡計(jì)分卡表單設(shè)計(jì) 老師介紹：秦楊勇